- Dewan direksi startup sering kali mengambil pendekatan yang kurang ideal saat merekrut CEO
- Mereka kerap berfokus pada 'pengalaman di bidang terkait' milik kandidat, terlepas dari apakah orang tersebut benar-benar layak memimpin startup
- Fokus utamanya biasanya memang pada pengalaman di bidang startup tersebut, tetapi pendekatan ini belum tentu tepat
- Untuk melangkah ke tahap berikutnya dalam perjalanan dari startup menuju enterprise, berikut rangkuman 8 kualitas utama yang dipertimbangkan saat mencari CEO untuk perusahaan portofolio
- Namun sebelumnya, jika pendiri masih bisa berkembang seiring waktu, sebaiknya bantu mereka agar punya cukup waktu untuk belajar dan bertindak berdasarkan pembelajaran itu
- Namun jika memang membutuhkan CEO, maka pendekatan berikut layak digunakan
1. Mendefinisikan kandidat ideal lewat contoh nyata
- Daripada menulis spesifikasi abstrak yang umumnya sulit dipenuhi, mulailah dengan menganalisis beberapa resume tingkat atas
- Soroti pengalaman dan karakteristik yang positif maupun negatif, lalu susun spesifikasi berdasarkan kandidat yang realistis dan sampaikan itu kepada perekrut
- Biasanya spesifikasi yang diminta perekrut terlalu umum dan sebagian besar tidak berguna
2. Memilih search firm yang tepat
- Search firm kecil kemungkinan punya jaringan dan insting yang lebih baik untuk menemukan kandidat entrepreneur dibanding search firm besar yang terbiasa merekrut untuk perusahaan besar
- Untuk menilai apakah search firm memiliki jaringan yang tepat, lihat apakah mereka bisa langsung menyebutkan nama kandidat tanpa riset tambahan
- Minta 6 hasil pencarian terbaru mereka serta kandidat peringkat 1 dan 2, lalu nilai dari profil tersebut tipe orang seperti apa yang dicari klien mereka
3. Bukan "ahli", melainkan "atlet teknis"
- Bias saya adalah startup sebaiknya mencari orang yang tidak terlalu lama berkecimpung di industri tempat startup itu berada
- Menghabiskan waktu tertentu di industri terkait memang membantu, tetapi ketika startup mencoba mentransformasi dan menciptakan ulang bisnis, terlalu banyak 'pengalaman veteran' dapat memicu kekakuan dan cara kerja lama yang usang
- Dibanding kandidat yang sudah lama berada di bidang startup tersebut, kandidat berpengalaman di bidang teknis kompleks lain lebih mungkin inovatif dan bergerak cepat
- "Hampir tidak pernah ada orang yang berinovasi di bidang yang sudah menjadi tempatnya berakar sepanjang hidup"
- SpaceX dan Rocket Lab lahir dari orang-orang yang sebelumnya tidak bekerja di industri itu
4. Bukan telur emas, melainkan angsa emas
- Prioritaskan kandidat yang bisa menjadi pembangun tim terbaik sekaligus pemimpin yang hebat
- Dengan begitu mereka bisa lincah menghadapi hal mulai dari masalah engineering yang kompleks hingga proses FDA
- Bagi startup, kemampuan membentuk tim unggulan sangatlah penting, dan mereka harus merekrut talenta yang sesuai dengan skala startup
- Karena rencana di startup sering berubah, orang yang terus beradaptasi dan membangun playbook berikutnya lebih diuntungkan dibanding orang yang hanya menangani masalah saat ini lewat 'keahlian' dan 'pengalaman'
- Untuk proyek yang kompleks secara teknis, terutama yang mencakup berbagai jenis engineering, CEO memang perlu punya cukup kemampuan teknis untuk membuat penilaian, tetapi yang paling penting adalah membangun tim hebat di tiap area spesialisasi
5. Kecepatan bertumbuh lebih penting daripada pengalaman
- Saat mempertimbangkan CEO pertama, faktor terpenting adalah "kualitas berpikir" dan "kemampuan untuk tumbuh cepat"
- Ini sulit didefinisikan sebagai spesifikasi jabatan, tetapi saya lebih mengutamakan orang yang bisa mengelola perubahan, beradaptasi dengan situasi baru, dan membangun tim yang hebat daripada keahlian per bidang
- Terutama di bidang yang baru dan terus berkembang, saya lebih menyukai orang yang bisa belajar dan tumbuh cepat daripada orang yang sangat berpengalaman sebagai CEO
- Misalnya, untuk mendapatkan persetujuan FDA bagi sebuah device, pengetahuan domain memang penting, tetapi bisa lebih masuk akal untuk memprioritaskan orang yang mampu belajar cepat, berpikir kritis, dan mempekerjakan ahli domain
- Pengalaman dalam banyak kasus dapat dipertukarkan dengan kualitas-kualitas ini
- Kandidat ideal adalah pelajar, pemikir, dan pembangun tim yang hebat
- Kepemimpinan, penetapan tujuan, dan pemahaman terhadap bidang teknis adalah hal-hal inti karena sulit dipelajari dari nol
- Harus punya rasa ingin tahu tinggi, cara berpikir luas, first-principles thinking, orientasi pada tindakan, kemampuan merekrut talenta hebat, serta mampu memimpin dengan visi
6. Kemampuan menyintesis beragam informasi
- Aspek terpenting kedua adalah menyelaraskan ekspektasi semua pemangku kepentingan yang relevan
- Harus mampu mengintegrasikan feedback dan menyampaikannya secara efektif kepada anggota tim terkait, memahami 'workflow' tiap pemangku kepentingan, serta melihat bagaimana teknologi cocok dengan masalah mereka dan dapat menyelesaikannya
- Harus menjadi komunikator yang hebat
- CEO harus memahami secara mendalam semua pihak yang terlibat dan mampu mengintegrasikan serta menyelesaikan beragam kebutuhan
- Pada tahap awal, latar belakang teknis/ilmiah yang memadai sering lebih disukai, tetapi itu bukan syarat mutlak untuk memiliki penilaian yang baik atas pilihan teknis/ilmiah yang sulit
7. Menetapkan prioritas secara efektif dan membuat trade-off yang cerdas
- Orang yang cerdas bisa dengan cepat memahami masalah yang rumit
- menyederhanakan masalah ke elemen-elemen struktural,
- menetapkan prioritas,
- dan mengambil keputusan secara efektif berdasarkan leverage yang telah diidentifikasi
- Dibanding pengalaman di area teknologi baru, kemampuan untuk "berpikir jernih dan kritis" sering kali lebih penting
8. Pendanaan
- Penting untuk mencari kandidat yang mampu menggalang dana secara efektif bahkan pada tahap pengembangan
- Kemampuan ini sangat penting untuk mempertahankan dan menumbuhkan perusahaan
- Meyakinkan investor, karyawan, dan mitra juga merupakan keterampilan penting, dan membangun serta menjual visi adalah kemampuan yang benar-benar esensial jika ingin membangun perusahaan besar
Belum ada komentar.