Mengapa Kelebihan Anda Bisa Menjadi Kelemahan

Kelebihan selalu hadir bersama kelemahan

• Kelebihan terbesar dan kelemahan terbesar banyak insinyur sebenarnya sering kali merupakan sifat yang sama yang muncul berbeda tergantung situasi
• Contoh: penulis dipuji karena kemampuan menulis kode dengan cepat, tetapi juga pernah menyebabkan insiden karena mengabaikan detail
• Dengan demikian, kecenderungan yang sama bisa bekerja secara positif maupun negatif

Membahas sisi ganda ini secara jujur dalam pertemuan 1:1

• Kebanyakan orang menganggap kekuatan dan kelemahan mereka sebagai dua hal yang terpisah, padahal sebenarnya itu hanya dua sisi dari sifat yang sama
• Contoh ungkapan:
  > "Berkat kemampuan menggali masalah secara mendalam, Anda sering menemukan solusi yang orisinal, tetapi karena itu juga Anda kadang melewatkan tenggat waktu. Itu hasil dari sifat yang sama."
• Pembingkaian seperti ini membantu orang untuk tidak terlalu menyalahkan diri sendiri atas kekurangannya dan lebih bisa menerimanya

Memberikan panduan yang jelas tentang konteks

• Kita perlu menjelaskan dengan jelas agar orang tahu dalam situasi apa kecenderungan mereka membantu dan dalam situasi apa justru merugikan
• Contoh: kepada insinyur yang sangat berorientasi pada kolaborasi
  > "Keputusan arsitektur memang perlu cukup banyak masukan, tetapi untuk keputusan coding sehari-hari, Anda bisa menilai sendiri dan lanjutkan."
• Penjelasan konteks seperti ini membantu individu mengembangkan penilaian mereka sendiri

Jangan hindari ketegangan dalam tim, manfaatkanlah

• Mencoba membentuk tim yang semuanya bekerja dengan cara yang mirip adalah sebuah kesalahan
• Contoh: ketika developer yang menulis kode dengan cepat dipasangkan dengan reviewer yang teliti
  • Pada awalnya konfliknya cukup besar
  • Namun beberapa minggu kemudian, mereka belajar dari kelebihan masing-masing dan akhirnya dapat menghasilkan kode yang lebih baik
• Ketegangan yang muncul dari keberagaman dapat diubah menjadi interaksi yang produktif

Bukan memperbaiki insinyur, melainkan membantu mereka mengatur diri sendiri

• Setiap orang adalah paket unik, dan kekuatan mereka bisa menjadi masalah dalam situasi lain
• Tujuannya bukan mengubah orang menjadi insinyur yang rata-rata, melainkan
  membentuk insinyur yang sadar diri, memahami kecenderungannya sendiri, dan mampu menyesuaikannya dengan konteks
• Ini bukan sekadar manajemen, melainkan pendekatan coaching untuk pertumbuhan

Kesimpulan: kesadaran diri dan empati adalah titik awal kepemimpinan sejati

• Setiap orang adalah ‘produk paket yang berisi hal-hal baik sekaligus hal-hal yang membingungkan’
• Memahami fakta ini bukan hanya jalan untuk menjadi pemimpin yang lebih baik, tetapi juga untuk menjadi manusia yang lebih berempati

[guitarhero]

Oh.. saya setuju bahwa kelebihan itu hadir bersama kekurangan.
Namun sepertinya masih banyak orang yang belum mengetahui hal ini...
Kalau saya sendiri, karena hasrat untuk berkembang terlalu besar, sampai memicu gangguan kecemasan dan bahkan serangan panik.

[ethanhur]

Saya membacanya dengan sangat menarik. Meskipun tertulis di naskah asli, saya sangat setuju bahwa karakteristik yang sama pada seseorang bisa menjadi kekuatan atau kelemahan tergantung pada konteks yang berbeda.

Jika lingkungan tempat saya berada bukanlah tempat di mana hal yang saya anggap sebagai kelebihan benar-benar menjadi kelebihan, maka mencoba mengubah lingkungan juga merupakan pilihan yang baik. Biasanya tidak mudah sampai pada pemikiran ini, tetapi bagi saya ini adalah pemikiran yang menjadi titik balik yang penting.

[GN⁺]

Opini Hacker News

• Kekuatan bisa menjadi kelemahan. Ini menciptakan bias untuk menggunakan kekuatan tersebut dan membuat kita tidak mengembangkan alternatif yang lebih lemah. Hal ini terjadi ketika pertumbuhan terutama dimediasi oleh loop umpan balik

  • Solusinya adalah memiliki model tentang hal yang ingin dikembangkan dan bersedia berkorban untuk mewujudkannya

• Orang tidak terpaku secara dikotomis. Mereka tidak pas dengan rapi ke dalam deskriptor kecil

  • Apa itu kekuatan? Bakat bawaan? Keahlian yang banyak pengalamannya? Topik yang banyak diketahui? Hal yang memotivasi?
  • Apa itu kelemahan?
  • Kebanyakan orang cenderung beradaptasi dengan situasi. Saat mengembangkan aplikasi di startup, tidak perlu fokus pada apakah sistem bisa diskalakan untuk menangani sejuta permintaan per detik
  • Saat membentuk tim, kita cenderung mencari nilai orang-orang. Kita harus menyelaraskan irisan antara nilai tim dan tujuan bisnis

• Beberapa kelemahan bisa jadi merupakan konsekuensi tak disengaja dari kekuatan dalam kondisi tertentu. Aturan seperti ini adalah pendekatan yang berguna terhadap realitas, tetapi jangan diangkat menjadi prinsip untuk digunakan dalam hubungan 1:1

  • Perilaku manusia itu kompleks. Terkadang memang harus ditangani per kasus

• Terkadang sulit meyakinkan orang bahwa kebalikannya juga berlaku. Sifat seperti kurangnya komitmen atau jarak emosional terhadap pekerjaan membuat seseorang kurang terdampak ketika organisasi masuk ke mode kacau atau ketika pekerjaan menjadi membosankan

  • Keberagaman adalah tentang perbedaan-perbedaan ini dalam organisasi

• Dalam contoh tersebut, saya tidak menganggap kekuatan (kecepatan) sebagai sifat yang sama yang menyebabkan kelemahan (kelalaian)

  • Pengembangan kolaboratif bisa meminimalkan risiko masalah produksi
  • Desain dan coding tidak ditinjau oleh anggota tim lain
  • Tidak ada pengujian otomatis yang memadai
  • Kecepatan dan akurasi harus dikejar secara bersamaan. Ini diperoleh lewat pengalaman

• Tergantung konteks. Bisa ada pengecualian

  • Seorang atasan memberi umpan balik kepada rekan kerja, merangkum empat perilaku spesifik yang menimbulkan keluhan dan menawarkan perilaku alternatif. Keluhan itu hilang dalam seminggu

• Kreativitas adalah penggunaan produktif dari perenungan, kecemasan, atau mania. Para kreator terbaik mengalami penyakit mental selama masa kreatif mereka

  • Menyadari bahwa menjadi biasa-biasa saja itu bukan hal buruk adalah sesuatu yang sangat serius

• Cerita yang menarik. Belajar kungfu bersama kelompok kecil di Guadalajara, Meksiko

  • Ketika tidak mengetahui kelemahan musuh, kekuatan terbesar mereka bisa menjadi kelemahan terbesar mereka

• Senang bekerja dalam tim. Di awal karier, saya menukar kecepatan dengan pengalaman yang mendalam

  • Saya suka bergerak cepat dan merusak sesuatu, tetapi sekarang saya mengatur antusiasme dengan bekerja sama dengan orang lain untuk mengeksplorasi pendekatan

• Kelemahan terbesar adalah bekerja terlalu keras