Pekerjaan Sampingan dari Neraka

• Artikel ini membagikan pengalaman penulis dieksploitasi di startup pertamanya dan menjelaskan pelajaran yang didapat darinya
• Penulis bekerja sebagai CTO di startup otomotif bernama Fixr dan mengalami banyak kesulitan
• Fixr adalah platform penghubung perbaikan dan layanan mobil, dan penulis memimpin pengembangan aplikasi serta peluncurannya ke pasar
• Namun, konflik antar co-founder dan operasional yang tidak efisien membuat proyek ini berakhir dengan kegagalan
• Melalui pengalaman ini, penulis mendapatkan peluang baru dan kemudian bergabung dengan proyek baru bernama Carbn

---

Pengalaman Dieksploitasi di Startup Pertama

11 bulan penderitaan

• Penulis bergabung dengan startup bernama Fixr pada 2019
• Fixr adalah platform yang menyediakan perbaikan dan layanan mobil, dan penulis memimpin pengembangan aplikasi sebagai CTO
• Namun, konflik antar co-founder dan operasional yang tidak efisien membuat proyek ini berakhir dengan kegagalan

Awal mula Fixr

• Fixr adalah platform yang menyediakan perbaikan dan layanan mobil, dan penulis memimpin pengembangan aplikasi sebagai CTO
• Penulis berfokus memperbaiki bug aplikasi dan menambahkan fitur-fitur baru
• Namun, konflik antar co-founder dan operasional yang tidak efisien membuat proyek ini berakhir dengan kegagalan

Pengembangan dan peluncuran aplikasi

• Penulis berfokus memperbaiki bug aplikasi dan menambahkan fitur-fitur baru
• Namun, konflik antar co-founder dan operasional yang tidak efisien membuat proyek ini berakhir dengan kegagalan
• Penulis mendapatkan peluang baru dan kemudian bergabung dengan proyek baru bernama Carbn

Penyebab kegagalan

• Konflik antar co-founder dan operasional yang tidak efisien membuat proyek ini berakhir dengan kegagalan
• Penulis mendapatkan peluang baru dan kemudian bergabung dengan proyek baru bernama Carbn

Pelajaran yang didapat

• Penulis belajar banyak dari pengalamannya di Fixr, dan melalui itu mendapatkan peluang baru
• Penulis kemudian bergabung dengan proyek baru bernama Carbn, yang dimungkinkan berkat pengalaman di Fixr

10 tanda peringatan yang harus diwaspadai

1. Startup yang tidak meluncur selama waktu yang lama perlu dipertimbangkan dengan hati-hati
2. Waspadai jika kepemilikan saham dikaitkan dengan pinjaman
3. Waspadai jika ada konflik politik antar co-founder
4. Waspadai jika peran Anda di startup tidak jelas
5. Mengembangkan aplikasi native di beberapa platform sekaligus itu tidak efisien
6. Kompetisi pitch startup bisa menjadi pemborosan waktu
7. Waspadai jika semua komunikasi dengan co-founder dilakukan secara jarak jauh
8. Startup marketplace sulit karena harus membangun dua sisi pasar sekaligus
9. Waspadai saat VC berkata, "hubungi kami lagi ketika sudah ada traction"
10. Waspadai jika perusahaan tidak melakukan evaluasi yang cukup terhadap Anda

[GN⁺]

Pendapat Hacker News

• Fakta bahwa pendiri non-teknis gagal mengalihdayakan proyek adalah sinyal peringatan besar. Tidak ada yang tahu cara mewujudkan produk itu, dan jika Anda yang mengerjakan 100% pekerjaannya, maka Anda berhak atas 100% ekuitasnya. "Punya ide" tidak memiliki nilai ekuitas

  • Jika Anda pikir idenya bagus, maka ada peluang yang jelas untuk Anda. Orang-orang di sana tidak bisa membuat produknya, tetapi Anda bisa. Jika idenya buruk, maka dibayar dengan ekuitas berarti dibayar dengan sesuatu yang tidak bernilai
  • Satu-satunya situasi yang masuk akal untuk berurusan dengan organisasi seperti ini adalah jika Anda dibayar banyak uang. Jika pembayaran terlambat sekali pun, Anda harus menghentikan pekerjaan sampai dibayar

• Seperti banyak orang, saya juga pernah mengalami hal seperti ini saat masih muda. Produk yang jelas-jelas tidak layak, prototipe awal yang dibuat kontraktor kelas paling bawah, co-founder yang tidak bisa ngoding, tidak ada gaji, tidak ada pengguna

  • Untungnya, saya hanya bekerja beberapa bulan, dan tidak bekerja terlalu keras
  • Tapi kutipan ini terasa sangat mengena bagi saya: "Saya sedang menjalankan startup. Saya mengeksekusi, dan untuk pertama kalinya tidak terlindung dari hasilnya. Saya tidak mencapai hal besar, tetapi saya telah membuat sesuatu"

• Saat ini saya berada di startup yang mengembangkan aplikasi di luar negeri. Tips: jangan lakukan itu. Omong kosong tanpa akhir, proses yang menyakitkan untuk mendapatkan apa pun dari mereka. Kami mendapatkan sesuatu seperti aplikasi orang ini, rasio layar tetap dan sebagainya

  • Jika ada startup lain yang menjadikan aplikasi sebagai produknya, dan mereka tidak bisa menemukan developer lokal untuk menulis aplikasi itu, saya akan kabur. Kenapa produk inti dialihdayakan?

• Artikel ini mengingatkan saya pada saat seseorang meminta saya mengembangkan ide startup miliknya. Dia meminta saya menandatangani NDA karena idenya begitu hebat sehingga saya pasti akan mencurinya, dan saya menolak

  • Jadi yang dia beri tahu saya hanyalah bahwa itu adalah "Twitter berikutnya", dan yang saya pahami adalah dia akan mempertahankan sebagian besar ekuitas, saya mengerjakan semua hal, dan dia akan melemparkan ide dari atas sana
  • Saya menolaknya, tetapi hanya karena tanda-tanda bahayanya sangat jelas. Saya bisa saja terjebak dalam situasi yang lebih licik dan eksploitatif

• Saya bisa menegaskan ini dari pengalaman menjalankan bisnis outsourcing - 99% orang yang membayar pengembangan tidak tahu apa yang mereka lakukan atau bagaimana menjualnya. Mereka ditakdirkan gagal kecuali tim outsourcing membangun produk yang 3 kali lebih baik daripada pesaing

  • Kisah sukses selalu melibatkan klien yang sangat aktif. Mereka menjadi bagian dari tim dan membantu developer membuat produk yang bagus. Juga selalu butuh lebih banyak waktu dan uang. Jika Anda pikir bisa membuat produk yang laku di pasar dengan kontrak fixed-cost dan cakupan tetap, pikirkan lagi

• Hal yang terlewat dalam cerita ini adalah Jacob berada di Eropa/Inggris. Dalam pengalaman saya, tingkat ketidakmampuan absolut tim tahap awal di wilayah ini lebih umum

  • Tentu saja startup hebat telah lahir dari Inggris dan Eropa. Spotify, Deepmind, Raspberry Pi langsung terlintas. Tapi dari sisi investasi saya selalu sangat skeptis. Pada akhirnya cap table lebih buruk, investor punya peran yang sangat berbeda dibanding di AS atau Asia, dan infrastruktur startup seperti di Silicon Valley, Singapura, atau Shanghai jauh lebih sedikit, jadi ini dunia yang sangat berbeda. Ironisnya, ini bersifat memperkuat dirinya sendiri - investor menganggap startup adalah bisnis yang buruk, mengenakan biaya lebih tinggi, dan pendiri berkualitas tinggi pergi mencari padang rumput yang lebih hijau - berulang terus

• Daripada kisah peringatan, saya merasa ini adalah jenis petualangan yang harus dialami semua orang. Anda belajar banyak tentang dunia nyata dari startup gagal yang tidak ada satu pun yang berjalan benar (setidaknya saya begitu). Awal usia 20-an adalah masa berisiko rendah. Banyak kenangan menyakitkan yang nanti bisa ditertawakan. Sangat direkomendasikan

• Sinyal peringatan tambahan - jika perusahaan mencantumkan "terdaftar SEIS" sebagai salah satu poin traksi, kaburlah sejauh mungkin. Semua perusahaan baru terdaftar di Inggris bisa mendapatkannya hanya dengan menghabiskan 60 menit mengisi formulir yang pada dasarnya mengatakan "perusahaan saya berisiko dan berniat menghimpun dana dari VC"

• Jika Anda tidak yakin apa yang dilakukan co-founder, nasihat untuk memercayai naluri git Anda itu bagus. Pastikan Anda tidak kehilangan HEAD

• Sinyal peringatan lain: phantom stock. Saya menciptakan beberapa hal dan mengimplementasikannya ke produk, tetapi CEO dan CFO menjual perusahaannya. Pada akhirnya saya tidak mendapatkan apa pun