- Adafruit baru-baru ini menerima tagihan tarif tinggi sebesar $36,126.46, menegaskan bahwa pajak impor tinggi kini menjadi beban yang nyata.
- Produk kali ini tidak dapat digantikan dari sumber lain karena perlindungan kekayaan intelektual pemasok, dan pesanan juga sudah dilakukan beberapa bulan lalu sehingga sulit ditangani.
- Tarif seperti ini harus dibayar di muka sebelum produk dijual, sehingga sangat memukul arus kas.
- Untuk beberapa item, ada kemungkinan meminta pengurangan tarif melalui perubahan klasifikasi, tetapi pengembalian dana bisa memakan waktu beberapa bulan dan tidak dijamin.
- Pada akhirnya, ini menciptakan beban ganda berupa kenaikan harga atau kerugian persediaan, sekaligus memperlihatkan risiko struktural yang dihadapi produsen skala kecil.
Dampak nyata yang terasa dari tagihan tarif $36.000
Pengalaman Adafruit dengan 'tagihan tarif besar' pertamanya
- Adafruit baru-baru ini menerima tagihan tarif lebih dari $36.000 dari DHL, yang mencerminkan pajak impor kumulatif sebesar 125% + 20% + 25%
- Sebelumnya, pajak dibayar setelah penjualan menghasilkan pendapatan, tetapi tarif harus dibayar sebelum produk dijual, dan batas waktu pembayarannya juga ketat, hanya satu minggu
Situasi pasokan yang tidak bisa digantikan
- Produk tersebut bukan diproduksi di pabrik sendiri, melainkan dibeli dari pemasok tertentu, dan karena perlindungan kekayaan intelektual (IP), produk itu tidak bisa dibuat sendiri atau dialihkan ke pemasok pengganti
- Produk tersebut sudah dipesan dan diproduksi beberapa bulan sebelum tarif diberlakukan, sehingga sulit diprediksi
Kemungkinan perubahan klasifikasi tarif
- Untuk beberapa item, pengurangan tarif dapat diminta melalui reklasifikasi, tetapi hasilnya tidak pasti dan pengembalian dana dapat memakan waktu lebih dari beberapa bulan
- Ini langsung menjadi faktor yang memengaruhi likuiditas
Dilema antara kerugian persediaan dan kenaikan harga
- Karena tarif prabayar yang sangat tinggi, kebutuhan untuk menaikkan harga mulai muncul, tetapi belum jelas apakah konsumen akan sanggup menanggungnya
- Akibatnya, ada kemungkinan persediaan tetap sulit terjual meski pajak mahal sudah dibayar
Dampaknya terhadap bisnis maker
- Kasus ini dengan jelas menunjukkan betapa produsen skala kecil sangat rentan terhadap perubahan rantai pasok global dan kebijakan perdagangan
- Tarif dan ketidakstabilan pasokan menjadi risiko nyata bagi strategi pengembangan produk dan distribusi
1 komentar
Opini Hacker News
Di sekitar saya ada orang-orang yang terus percaya bahwa tarif tidak akan benar-benar menjadi masalah besar dan semuanya hanya gertakan
Sekarang rasanya kita sudah masuk ke tahap membayar konsekuensinya, dan ini benar-benar membuat frustrasi
Sebagai pembuat hobi yang suka membuat sesuatu, ini menyakitkan, dan mungkin harus menghentikan proyek yang sedang berjalan
Saya biasanya memesan seperlunya saja, tetapi ada juga godaan untuk menimbun komponen dasar. Namun jika situasi ini berlanjut, sepertinya itu tidak akan banyak membantu dalam jangka panjang, dan saya berharap kegilaan ini benar-benar disadari lalu diikuti penolakan dan koreksi yang semestinya
Imbal hasil obligasi jangka pendek terlihat cukup menarik, dan orang-orang tampaknya tidak menanggapi serius fakta bahwa pasar benar-benar bisa runtuh. Bisnis adalah proses multivariabel yang sangat rumit, tetapi sekarang rasanya seperti melempar kunci pas ke dalam mesin demi bersenang-senang
Saya tidak sepenuhnya menentang tarif itu sendiri, tetapi menurut saya cara saat ini nyaris kebalikan dari cara yang akan dipakai seseorang yang ingin membawa manufaktur kembali ke AS. Tarif yang rendah, jelas, dan naik bertahap akan memberi perusahaan waktu untuk mengubah strategi tanpa merusak arus pendapatan. Cara sekarang pada dasarnya akan membuat bangkrut pihak-pihak yang belum menjadi perusahaan multinasional
Mungkin saya bodoh dan melewatkan sesuatu yang jelas, tetapi menurut saya alasan S&P 500 dan investasi pasif berhasil sejak 1940-an adalah karena selama 100 tahun terakhir ada pemerintahan teknokratis yang kompeten. Pasar negara lain tidak berjalan se“efisien” itu
Saya melihatnya jauh lebih defensif dibandingkan masa pemerintahan Trump yang pertama. Yang tidak saya pahami adalah dolar. Kakak saya terpaku pada teori “dollar milkshake”, tetapi kita tampaknya sengaja membuat dolar melemah sambil menggoyahkan statusnya sebagai mata uang cadangan. Apa yang dilakukan sekarang tidak terlalu masuk akal, dan saya belum melihat siapa pun memberikan penjelasan yang meyakinkan
Seluruh industri itu berubah dari boom beberapa tahun menjadi resesi tahun ini juga karena tarif
Namun membangun know-how dan mendapatkan logam langka akan menjadi tantangan yang sangat sulit
Saat ini Tiongkok tampaknya berada di posisi unggul, jadi menarik untuk melihat bagaimana ini akan berkembang
Pagi ini saya menerima email dari ARACE, salah satu pemasok utama board Radxa untuk pengiriman ke seluruh dunia
Pada Desember saya memesan board Orion O6 Mini ITX dengan total 430,49 dolar, termasuk ongkos kirim 85 dolar
Email pagi ini mengatakan bahwa mereka harus membatalkan semua pesanan yang belum dikirim, dan saya bisa memesan ulang dengan membayar tarif di muka melalui 4XL. Katanya DHL dan FedEx dihentikan karena masalah tarif
Ketika saya memasukkannya lagi ke keranjang, totalnya menjadi 1500,90 dolar, dengan ongkos kirim 1150 dolar
Saya tidak keberatan membayar biaya pengiriman sebenarnya untuk mengirim satu barang menyeberangi lautan, tetapi kenaikan sebesar ini terasa agak berlebihan
Itu tidak dipakai untuk memperbaiki kondisi kerja buruh pabrik eksploitatif di luar negeri, atau untuk meningkatkan kapal kargo demi mengurangi polusi
Sebaliknya, uang itu masuk ke pemerintah AS, yang pada dasarnya menyita barang yang melintasi perbatasan dan baru mengembalikannya jika dibayar
Yang lebih buruk, pajak impor tinggi yang harus dibayar perusahaan dan konsumen AS ini pada akhirnya kemungkinan akan dipakai untuk menurunkan pajak penghasilan pribadi warga AS kaya
Di Vietnam, banyak orang mengunjungi Singapura. Aneh rasanya melihat AS berada di posisi seperti itu. Mungkin sekarang kita harus mengunjungi teman di Kanada atau Meksiko
Saya tidak membela tarif ini maupun cara penerapannya. Namun menurut saya, struktur yang bergantung pada manufaktur Tiongkok—dan belakangan bahkan pada kemampuan rekayasanya—tidak baik bagi AS
Perpaduan perdagangan bebas dan tenaga kerja murah telah membuat kapasitas nasional banyak menghilang. Kita mengalihdayakan 75% rantai pasok elektronik, dan selama puluhan tahun memberi pendidikan gratis kepada perusahaan asing. Lalu kita memasang wajah terkejut ketika perusahaan-perusahaan itu mengatakan mereka tidak lagi membutuhkan kita
Sebagai orang tua dengan anak kecil, saya juga sangat merasakan betapa banyaknya sampah plastik acak yang diimpor untuk sekali pakai lalu dibuang. Suvenir pesta adalah contoh utamanya. Rumah-rumah tenggelam dalam produk murah berkualitas rendah yang pada akhirnya akan berakhir di TPA. Perdagangan bebas menciptakan situasi ini, dan menurut saya ini tidak baik bagi siapa pun selain importir dan pemilik pabrik
Saya tidak tahu solusinya, dan jelas tarif saat ini bukan solusinya. Namun kita juga tidak bisa mengatakan bahwa perdagangan bebas dengan Tiongkok dalam jangka panjang baik bagi AS, dan tidak boleh pura-pura tidak tahu fakta itu hanya karena kita mendapat barang konsumsi murah
Namun tarif saat ini hanya menyakiti orang dengan kenaikan harga besar, dan dalam lingkungan yang kacau seperti ini tidak ada perusahaan yang akan menghabiskan triliunan dolar untuk membangun kembali kapasitas di AS. Kita butuh rencana yang lebih baik
Dengan begitu orang akan cenderung hanya membeli produk berkualitas tinggi yang tahan lama. Jika membuang mesin pencuci piring biayanya 200 dolar, orang lebih mungkin membeli produk yang harga awalnya lebih tinggi tetapi lebih andal dan tidak cepat rusak, sehingga bisa menghindari penggantian dan biaya TPA yang mahal. Ini akan mendorong produsen membuat produk yang lebih andal
Namun sekarang yang terjadi justru menyerahkan impor dari semua negara kepada Tiongkok
Ketika saya bekerja di dukungan penjualan rekayasa, margin laba 60% atas tenaga kerja itu hal yang umum. Kesenjangan besar pada layanan bernilai tambah rendah, misalnya sektor restoran, mendistorsi efisiensi ekonomi AS, dan ini paling jelas terlihat pada kurangnya jaring pengaman sosial yang dibenarkan atas nama moral ketimbang alasan ekonomi
Stimulus COVID membuktikan bahwa negara tidak runtuh meskipun memberi subsidi kepada orang-orang paling rentan, tetapi menghadapi kenyataan ini tidak sesuai dengan kepentingan mesin politik
Saya sungguh percaya kinerja kuartal II akan buruk sekali, dan rebound sementara pasar sangat tidak rasional
Kita akan melihat dampaknya pada laba dan lapangan kerja ketika biaya melonjak dalam semalam. Banyak usaha kecil tidak bisa menalangi dana tarif terlebih dahulu
Terlalu banyak uang yang tidak punya tempat tujuan, dan terlalu banyak investor dana indeks sehingga sangat menghambat penemuan harga. Jika orang-orang sampai harus mencairkan 401(k), kita mungkin mulai melihat penurunan, tetapi itu tetap porsi yang sangat kecil dari kepemilikan pasar
Ada juga eksekutif yang secara terbuka mengatakan mereka menjalankan organisasi setipis mungkin, lebih dari yang diperlukan, demi memaksimalkan hambatan, agar bisa memaksimalkan keuntungan dari perubahan ketika angin pendorong berikutnya datang. Keuntungan itu untuk investor
Saya tidak menantikan seperti apa jadinya ketika pemerintahan yang tampaknya menikmati manipulasi volatilitas pasar berpadu dengan investor yang memperlakukan tenaga kerja sebagai tuas harga saham
Namun pasar berasumsi semua ini akan selesai dalam waktu yang relatif singkat, padahal belum tentu. Rasional atau tidaknya respons bergantung pada seberapa cepat ini terselesaikan
Estimasi ini keluar hari ini, 8 Mei, dan berarti pertumbuhan GDP lebih tinggi dibanding estimasi sebelumnya
Fakta bahwa pajak tarif harus dibayar sebelum produk dijual, dan harus dilunasi dalam waktu seminggu setelah diterima, akan menghancurkan arus kas usaha kecil yang tak terhitung jumlahnya
Karena itu, bahkan meminjam uang untuk bertahan sampai barang terjual pun menjadi sulit
Saya penasaran berapa banyak barang yang akan sepenuhnya terbuang sia-sia dalam proses ini
Sungguh menyenangkan tidak bisa memprediksi berapa biaya tambahan yang harus dibayar saat barang yang dipesan tiba di pelabuhan
Bagian yang menyebut “produk yang tidak bisa dibuat sendiri meskipun diinginkan, karena pemasok memiliki perlindungan hak kekayaan intelektual yang sah” punya implikasi menarik yang belum pernah terpikirkan dalam konteks tarif
Jika mengikuti aturan hak kekayaan intelektual, apakah semua produk dan teknologi yang tidak diproduksi di AS tetapi memiliki perlindungan hak kekayaan intelektual akan selamanya menjadi sasaran tarif?
Apakah itu berarti memberi negara asing keunggulan permanen 125% dibanding perusahaan AS saat menggunakan kekayaan intelektual tersebut?
Apa rencananya di sini?
Tarif dibayar importir kepada Departemen Keuangan AS saat barang tiba di AS, jadi negara lain tidak terlibat dalam tarif itu. Jika barangnya bersumber tunggal dan dilindungi hak kekayaan intelektual, tarif pada dasarnya tidak terlalu relevan bagi negara produsen. Kalau barang itu dibutuhkan, orang akan tetap membelinya. Produsen menjual kepada pelanggan grosir AS dengan harga yang sama, lalu pelanggan grosir membayar tarif dan meneruskannya ke pelanggan ritel, atau menetapkan harga dengan pengali agar margin yang sama tetap terjaga
Jika tidak ada perlindungan hak kekayaan intelektual, negara yang produknya dikenai tarif tertinggi akan terpukul. Sebab muncul insentif untuk membuat produk yang sama di dalam negeri atau mendapatkannya dari negara lain dengan tarif lebih rendah. Namun dalam praktiknya, tidak ada siapa pun yang memiliki rantai pasok domestik sepenuhnya, sehingga tarif luas tetap tidak berjalan dengan baik. Tarif baru masuk akal untuk barang yang sangat spesifik di pasar yang relatif baru, ketika ada pemain luar negeri yang disubsidi pemerintah, misalnya kendaraan listrik China, baterai kendaraan listrik China, panel surya, dan sebagainya
Bahkan di internal pun mereka tidak sepakat apakah sudah sedang bernegosiasi dengan China atau belum
Saya belum pernah melihat siapa pun di pemerintahan yang benar-benar belajar perdagangan mengemukakan logika yang konsisten soal tarif
Ada yang membuat saya penasaran
Kalau Anda pelaku usaha yang selama ini menjual pada kisaran harga tertentu dan proposisi nilainya sudah tertanam di benak pelanggan, apakah Anda akan mengambil risiko merusak ekspektasi itu dalam situasi masa depan yang tidak pasti?
Pilihan mana yang akan diambil antara risiko pelanggan berkata “hobi yang dulu saya lakukan lewat Adafruit sekarang sudah tidak terjangkau, saya berhenti” dan pelanggan menganggapnya sebagai “stoknya sedang kurang, nanti kalau semua ini selesai saya cek lagi”?
Saya tidak tahu apakah ini soal semua atau tidak sama sekali, tetapi kedua sisi tampaknya sama-sama berisiko besar
Di luar AS, sebagian besar konsumen memang memperkirakan harus membayar biaya impor sebagai item terpisah
Namun bagi konsumen AS ini hal baru. Harapannya, jika perusahaan-perusahaan AS tidak bisa menyerap tarif dengan margin yang ada, mereka menerapkan kenaikan harga sementara, lalu menurunkannya lagi ketika tarif turun. Namun saya rasa kebanyakan perusahaan akan menaikkan harga dan menyalahkan tarif, tetapi tidak akan sepenuhnya menurunkannya kembali ketika tarif turun
Mirip seperti tip untuk makanan bungkus saat COVID. Sekarang itu sudah menjadi pajak permanen
Mereka memutar klip suara para pemilik bisnis di media sosial yang berkata, “Jangan khawatir, [nama perusahaan] akan melakukan segala hal untuk melawan masalah ini. Kami akan melakukan semua yang kami bisa agar tidak menaikkan harga untuk kalian!”
Tentu saja, kenyataan yang terlihat dari wawancara adalah mereka tahu bahwa mereka sama sekali tidak berdaya. Dalam skenario terbaik pun, mereka hanya menunda hal yang tak terhindarkan, dan mereka juga tahu itu. Pendekatan ini semata-mata agar mereka tidak diposisikan sebagai musuh. Beberapa pelaku usaha bahkan mengakui sedang mempertimbangkan untuk menutup bisnis saja
Jika seluruh arus penjualan dihentikan lebih dari waktu yang sangat singkat, akan menyusul PHK karyawan, pemutusan kontrak sewa, penghentian dividen, dan jika perusahaan publik, pukulan terhadap harga saham. Itu bisa menjadi pilihan fatal. Lebih baik kehilangan sebagian pelanggan daripada tutup total
Peritel juga seharusnya memakai cara yang sama untuk Republican Tariffs. Itu adil, dan konsumen berhak tahu
Ada yang baru-baru ini memesan PCB prototipe? Kalau Anda berada di AS, PCB prototipe dan PCB volume kecil praktis sudah mati
Jelas lebih mahal daripada China, tetapi jauh lebih murah daripada opsi fabrikasi cepat di AS. Tarifnya mungkin tetap ada, tetapi tidak akan setinggi itu. Selain “dua pemain besar” JLCPCB dan PCBWay, ada juga pabrik PCB kecil di China, dan mereka kadang lebih fleksibel alih-alih menagih di muka tarif maksimum yang mungkin lewat Incoterms DDP
Ini kenaikan pajak terbesar dalam hidup saya
Saya tahu akan harus membayar tarif dan sudah siap menanggung biayanya. Tetapi penjual itu sekarang sama sekali tidak menjual ke AS. Tidak bisa menyalahkannya
Dampak terbesar yang saya lihat adalah perusahaan pengiriman meminta biaya yang sangat besar dibanding PCB senilai 40 dolar, hanya untuk memproses tarif
Mungkin ada peluang usaha sampingan yang menguntungkan kalau seseorang membawa PCB langsung dari Kanada ke AS, mengirimkannya lewat pos, lalu terbang kembali. Satu koper bisa memuat sangat banyak PCB. Tentu semuanya harus dilaporkan, tetapi jika disusun sebagai satu impor tunggal, rasio biayanya bisa turun
Ini akan membunuh pemasok dan toko berbasis AS. Semua orang akan beralih ke model produksi tepat waktu
Barang baru akan dikirim ke AS setelah dibeli
Gudang di Meksiko dan Kanada tampaknya akan mendapat banyak tambahan bisnis. Menimbun persediaan di gudang AS menjadi sangat berisiko karena biaya di muka ini
UKM akan mati dan modal akan terkonsentrasi. Perusahaan besar dengan banyak kas akan sangat senang. Ini kebijakan yang membunuh pesaing kelas menengah
Tulisan ini menyoroti kelemahan tarif yang sangat penting bagi semua bisnis, terutama usaha kecil
Tidak seperti pajak penjualan atau pajak penghasilan, tarif dibayar di muka sebelum penjualan
Bahkan jika barang tidak laku karena tarif, tarif tetap harus dibayar, dan pada akhirnya bisnis menanggung persediaan yang tidak menguntungkan
Tarif bisa berubah kapan saja dan waktu pemesanan serta pengiriman panjang, sehingga sangat sulit direncanakan. Produk yang dipesan beberapa bulan sebelum tarif diberlakukan pun bisa menjadi sasaran tarif saat tiba