CEO Instagram memerintahkan seluruh karyawan bekerja dari kantor 5 hari seminggu mulai 2026

• Instagram akan beralih ke sistem bekerja dari kantor 5 hari seminggu untuk seluruh karyawan di AS mulai Februari 2026
• Langkah ini bertujuan memperkuat kreativitas dan kolaborasi, serta meningkatkan kelincahan organisasi di tengah persaingan yang makin ketat
• Termasuk perombakan budaya organisasi seperti pengurangan rapat rutin, peralihan ke kerja berbasis prototipe, dan peningkatan kecepatan pengambilan keputusan
• Karyawan tetap dapat bekerja dari rumah bila diperlukan, tetapi prinsip dasarnya adalah hadir di kantor secara penuh
• Mosseri menekankan bahwa perubahan ini akan memperkuat inovasi dan kemampuan eksekusi Instagram

---

Kebijakan masuk kantor penuh pada 2026

• Mulai 2 Februari 2026, Instagram akan memberlakukan kerja dari kantor 5 hari seminggu bagi seluruh karyawan di AS yang memiliki tempat duduk tetap
  • Hal ini diumumkan melalui memo internal berjudul “Building a Winning Culture in 2026” yang dibagikan Adam Mosseri
  • Mosseri mengatakan bahwa “kita lebih kreatif dan kolaboratif saat bertemu langsung”, serta menyebut ia telah memegang keyakinan yang sama sejak sebelum pandemi
• Kantor New York menunda kebijakan masuk kantor penuh hingga keterbatasan ruang teratasi, dan kampus MPK akan dipindahkan dari MPK21 ke MPK22
  • Karyawan dengan kondisi komuter yang lebih baik diberi opsi untuk berpindah ke kantor San Francisco
  • Karyawan yang bekerja jarak jauh tidak terdampak kebijakan ini

Pengurangan rapat dan pengamanan waktu fokus

• Semua rapat rutin akan dibatalkan sepenuhnya setiap 6 bulan, lalu didaftarkan ulang hanya bila memang diperlukan
  • Ini dilakukan untuk mencegah penurunan kecepatan akibat rapat yang tidak perlu
• Rapat 1:1 diubah menjadi default dua mingguan, dan karyawan dianjurkan menolak rapat selama waktu kerja fokus (focus block)
• Mosseri menekankan bahwa ia ingin karyawan menghabiskan lebih banyak waktu untuk pengembangan produk daripada persiapan rapat

Peralihan ke kerja berbasis prototipe

• Ringkasan produk diarahkan untuk disajikan dalam bentuk prototipe, bukan slide
  • Dijelaskan bahwa prototipe berguna untuk memvalidasi konsep dan memahami respons sosial
• Dokumen strategi dibatasi maksimal 3 halaman, dan harus menjelaskan tujuan rapat serta poin diskusi dengan jelas
• Dengan mengatakan bahwa “kita terlalu jarang menggunakan prototipe”, ia meminta penguatan budaya yang berfokus pada eksekusi

Peningkatan kecepatan pengambilan keputusan

• Diperkenalkan proses formal “unblocking” berbasis DRI (Directly Responsible Individual)
  • Rapat tinjauan prioritas mingguan akan digelar agar isu yang belum diputuskan tidak tertunda lebih dari beberapa hari
  • Mosseri akan hadir langsung, dan bila berhalangan, wewenang pengambilan keputusan akan didelegasikan kepada pemimpin langsung
• Sistem ini bertujuan meminimalkan keterlambatan keputusan dan memperkuat eksekusi

Budaya organisasi dan prospek ke depan

• Mosseri mengatakan bahwa “2026 akan menjadi tahun yang sama sulitnya dengan 2025”, tetapi juga menyampaikan ekspektasinya terhadap dorongan tim dan rencana yang ada
• Ia menyebut perubahan ini dapat menjadi momentum untuk mengembangkan Instagram berdasarkan kreativitas, keberanian, dan craftsmanship
• Meta menolak memberikan komentar resmi terkait kebijakan ini

[reorio22]

Isu keterampilan manajerial

[coremaker]

• Kerja jarak jauh tidak menurunkan produktivitas saya
• Kerja jarak jauh hanya memberi kontribusi yang sangat kecil terhadap peningkatan produktivitas di bidang kolaborasi
• Untuk komunikasi, kerja jarak jauh membuat perusahaan mengeluarkan biaya lebih besar dibanding kerja offline
• Kerja jarak jauh menyulitkan manajer untuk memeriksa/mengelola tingkat fokus kerja anggota tim

Karena perusahaan selalu berupaya menciptakan keuntungan maksimum dengan biaya minimum dari sumber daya yang ada (termasuk anggota organisasi), penilaiannya bisa saja agak berbeda dari penilaian individu.

[coremaker]

Tambahan

• Agar manajer dapat memeriksa/mengelola tingkat fokus kerja anggota tim, arahnya pada akhirnya tidak akan punya pilihan selain bergerak ke pemasangan alat manajemen/keamanan yang lebih rumit, lebih ketat, dan berpotensi melanggar privasi

[GN⁺]

Opini Hacker News

• Saya tidak paham dengan klaim bahwa kerja dari rumah (WFH) menurunkan produktivitas
  Jika seorang karyawan tidak punya rasa tanggung jawab di mana pun ia bekerja, itu bukan masalah lokasi melainkan masalah sikap
  Saya sudah bekerja di beberapa perusahaan, dan baik saat dinas maupun di rumah, produktivitas saya tidak berubah. Bahkan di tengah krisis ekonomi Sri Lanka, saya menyiapkan baterai cadangan dan SIM dari semua operator untuk mengantisipasi pemadaman listrik
  Pada akhirnya yang penting adalah bertanggung jawab atas situasi sendiri dan menjaga rasa saling menghormati dengan pemberi kerja
  Jika orang dipaksa ke lingkungan yang tidak nyaman, yang tumbuh hanya rasa tidak suka terhadap perusahaan. Saya takut semua ini adalah perpanjangan dari arus otoritarian yang sedang berlangsung secara global

  • Ini bukan soal produktivitas, melainkan soal kontrol terhadap tenaga kerja
    Saat pandemi, perusahaan bilang “WFH meningkatkan produktivitas”, tetapi sekarang justru memaksa orang kembali ke kantor
    Kerja jarak jauh memberi karyawan pilihan dan daya saing. Mereka bisa melamar ke banyak perusahaan atau mengambil pekerjaan sampingan
    Talenta yang tak tergantikan diarahkan ke RTO(Return to Office), sedangkan tenaga kerja yang bisa diganti diarahkan ke outsourcing luar negeri
  • Yang utama bukan produktivitas, tetapi hilangnya rasa kontrol para manajer
    1. Manajer merasa tenang hanya jika bisa melihat karyawan bekerja di depan mata
    2. RTO hanyalah “perubahan demi perubahan”, dan hampir tidak ada peningkatan efisiensi yang nyata
    3. Ini hanya memberi efek sementara pada moral karyawan sebagai sinyal pencitraan bahwa eksekutif sedang melakukan sesuatu
       Saya juga bekerja di perusahaan dengan budaya rapat yang berat, dan struktur seperti ini rasanya mirip di mana-mana
  • Pada akhirnya ini soal motivasi
    Kalau peduli pada pekerjaan, hasil akan keluar; kalau tidak, orang tetap bisa bermalas-malasan meski berada di kantor
  • Ada juga titik tengah antara “karyawan tidak bisa dipercaya” dan “semua orang bekerja dengan baik”
    Di lingkungan tertentu, orang bisa lebih produktif. Tapi bisa jadi ‘produktivitas’ itu sendiri adalah isu semu
    Yang benar-benar dibutuhkan bukan produktivitas lebih tinggi, melainkan hidup yang bahagia
  • Kerajinan Anda memang luar biasa, tetapi tidak semua orang bisa seperti itu
    Orang yang sulit fokus bisa jadi kurang efisien di rumah
    Saya rasa kebanyakan eksekutif bukan otoriter, melainkan sering kali tidak kompeten
    Seperti Manuscript Cafe di Jepang, lingkungan dengan orang lain yang juga bekerja bisa membantu sebagian orang

• Kalimat “bisa pindah dari MPK ke kantor SF” terdengar aneh
  Timnya ada di tempat lain, jadi saya tidak paham apa gunanya bekerja di samping orang asing

  • Pertanyaan seperti ini terus muncul setelah pandemi
    Saya juga pernah berada di tim terdistribusi, dan disuruh datang ke kantor sendirian hanya untuk ikut rapat Zoom itu tidak masuk akal
    Akhirnya saya keluar sebelum aturannya diperketat. CEO bilang karena dia datang setiap hari maka semua orang juga harus begitu, padahal itu karena dia membuat kantor baru dekat rumahnya sendiri
  • Sebelum pandemi, orang berkumpul di satu kantor untuk berkolaborasi, tetapi sekarang tim terdistribusi bekerja lewat Zoom
    Bahkan setelah kembali ke kantor, yang dilakukan tetap rapat video. Produktivitas hanyalah permainan angka di slide
  • Kebijakan seperti ini adalah ilusi kontrol
    Pada praktiknya, yang penting hanyalah “kerja demi terlihat bekerja”, sementara hasil kerja yang sebenarnya justru kurang penting
    Saya menghindari budaya perusahaan besar seperti ini dan tetap mempertahankan kerja jarak jauh berbasis hasil
  • Saya tidak paham kenapa kepemimpinan zaman sekarang begitu percaya bahwa memakai AirPods sambil Zoom adalah cara kerja ideal
  • Saya sempat wawancara pada 2024, tetapi menolaknya karena harus bolak-balik dari SF ke Menlo Park 4 kali seminggu

• Judulnya seharusnya diubah menjadi “CEO Instagram melakukan PHK diam-diam sambil melihat reaksi investor”

  • Pada akhirnya karyawan yang sulit berkomuter akan keluar lebih dulu. Karena alasan pengasuhan anak, kesehatan, kehidupan sosial, dan lain-lain
    Perusahaan tampaknya ingin mengganti mereka dengan tenaga kerja yang lebih muda dan lebih patuh
  • Industri properti komersial mungkin akan menangis, tetapi jujur saya tidak ikut bersedih
  • Saat ini ada musim dingin perekrutan yang berpusat pada AI, jadi pindah kerja juga tidak mudah
    Bisa jadi IG ingin menyisakan hanya karyawan yang benar-benar loyal, atau menyaring orang yang tidak cocok dengan kerja jarak jauh

• Saya menyesal tidak bisa melawan RTO dengan lebih keras setelah pandemi
  WFH adalah hampir satu-satunya solusi yang meringankan biaya tempat tinggal dan biaya komuter

  • Tetapi untuk mencegah perubahan seperti ini, dibutuhkan kerja sama antarkaryawan
    Kalau tidak bergerak bersama, tidak ada kekuatan sama sekali
  • Selain itu, perintah RTO juga datang bersamaan dengan resesi dan musim dingin perekrutan, jadi jika menolak, ada risiko menganggur dalam jangka panjang

• Sebelum pandemi, bahkan di Meta pun suasananya adalah “asal hasilnya ada, bekerja dari mana pun tidak masalah”
  Ruang rapat juga kurang, dan open floor berisik sehingga semua orang tersebar untuk bekerja
  RTO saat ini pada dasarnya adalah PHK halus

  • Belakangan ini, big tech AS membuang nilai-nilai seperti keberagaman dan work-life balance demi menyesuaikan diri dengan suasana politik
    Terlihat seperti upaya membaca keinginan basis pendukung Trump

• Para eksekutif tampaknya ingin menghidupkan kembali nuansa masa startup di masa lalu
  Tetapi para karyawan sekarang sudah telanjur terbiasa dengan budaya perusahaan besar
  Sudah terlambat untuk mengharapkan ledakan kreativitas

• Mengatakan “kurangi rapat untuk menambah waktu fokus” sambil pada saat yang sama menyuruh orang “kembali ke kantor” itu kontradiktif
  Jika kantornya open floor, fokus yang sebenarnya justru lebih mudah didapat di rumah

  • Dulu bahkan intern punya kantor pribadi. Mereka bisa menutup pintu untuk fokus atau membukanya untuk mengobrol
    Sekarang yang ada hanya kubikel, open floor, dan klik-klik panel manajemen cloud, sehingga kesenangan teknisnya hilang

• Masuk kantor 5 hari seminggu itu tidak efisien
  Saya juga full remote, tetapi kadang bertemu orang secara langsung itu bagus
  Masuk 2~3 hari adalah yang paling ideal. Hanya ikut rapat video dengan tim terdistribusi di seluruh dunia justru lebih tidak masuk akal

  • Masuk kantor 5 hari seminggu adalah kontrol setingkat pengawasan
    Orang butuh ruang dalam hidupnya. 2~3 hari adalah titik seimbang yang realistis
    Pemaksaan 5 hari pada akhirnya mempersempit kumpulan talenta, dan hanya menyisakan orang-orang yang benar-benar terdesak

• Dari judul artikelnya saja, ini terlihat seolah semua karyawan harus kembali ke kantor,
  padahal sebenarnya karyawan yang direkrut sebagai remote dikecualikan. Ini hanya berlaku untuk karyawan kantor yang sudah ada

  • Tetapi ini adalah strategi tekanan bertahap
    1. hentikan perekrutan remote baru
    2. kembalikan karyawan kantor yang sudah ada
    3. kembalikan karyawan remote yang tinggal dekat kantor
       Pada akhirnya ini akan mengarah ke kewajiban kembali penuh
  • Saya sendiri pengecualian karena sudah remote sejak sebelum pandemi, tetapi jujur saja kantor mungkin bisa lebih produktif
    Meski begitu, otonomi jauh lebih penting

• Perusahaan kami baru menandatangani kontrak WFH 3 hari seminggu
  Ruang juga kurang, jadi mustahil semua orang masuk kantor. Karena kami di Eropa, PHK juga tidak mudah
  Dalam praktiknya saya hanya masuk seminggu sekali. Semua anggota tim ada di negara berbeda, jadi memang tidak ada alasan untuk datang

  • Tetapi karyawan Meta di AS mendapat gaji 2~3 kali lebih tinggi, jadi mereka mungkin memilih uang ketimbang kesejahteraan ala Eropa
    Pada akhirnya struktur kompensasinya memang berbeda
  • Ada juga orang yang berkata seperti, “Kami sudah menandatangani kontrak WFH, tetapi tidak mematuhinya”