- GitLab melihat era agentic sebagai peluang terbesar dalam sejarah perusahaan dan mendorong restrukturisasi bersamaan dengan pergeseran strategi
- Perusahaan akan mengurangi negara operasional hingga 30%, menghapus hingga 3 lapisan manajemen di beberapa organisasi, dan menata ulang R&D menjadi sekitar 60 tim
- Sistem nilai lama CREDIT akan dihentikan, dan Speed with Quality, Ownership Mindset, serta Customer Outcomes dijadikan prinsip operasi baru
- GitLab menilai agen AI akan menangani perencanaan, coding, review, deployment, dan pemulihan, sementara manusia tetap memegang arsitektur dan keputusan inti
- Panduan Q1 dan tahunan FY27 dipertahankan, dan cakupan restrukturisasi serta dampak keuangannya akan dibagikan pada 2 Juni 2026
Restrukturisasi dan perubahan operasional
- GitLab mendorong restrukturisasi dan perubahan strategi secara bersamaan untuk menyesuaikan diri dengan era agentic
- Proses restrukturisasi akan dijalankan secara terbuka dan mencakup periode pengajuan pengunduran diri sukarela
- Jika memungkinkan, perusahaan berencana menetapkan bentuk organisasi baru pada atau sebelum 1 Juni
- Di wilayah yang memerlukan prosedur lokal, perubahan tidak akan diterapkan sampai prosedur tersebut selesai
- Ada empat perubahan operasional utama
- Jumlah negara operasional akan dikurangi hingga 30%, terutama di negara dengan tim kecil, dan pelanggan di pasar tersebut akan tetap didukung melalui jaringan mitra
- Hingga 3 lapisan manajemen akan dihapus di beberapa organisasi fungsional agar para pemimpin lebih dekat ke pekerjaan nyata
- Organisasi R&D akan ditata ulang menjadi sekitar 60 tim yang lebih kecil dan lebih berdaya, hampir menggandakan jumlah tim independen
- Review internal, persetujuan, dan handoff akan diotomatisasi dengan agen AI, sambil menyesuaikan kembali skala peran di seluruh perusahaan
- Perubahan operasional dan pembaruan strategi dijalankan bersama, tetapi diperlakukan sebagai hal yang terpisah
- Bentuk organisasi yang lama dinilai cocok untuk era sebelumnya, tetapi tidak lagi sesuai untuk era saat ini
- Strategi baru diajukan sebagai taruhan tahap berikutnya yang terpisah
- GitLab menegaskan kembali panduan Q1 FY27 dan panduan tahunan
- Cakupan akhir restrukturisasi dan dampak finansialnya akan dibagikan dalam pengumuman kinerja 2 Juni 2026 setelah rencana selesai dan disetujui dewan
Pandangan GitLab terhadap era agentic
- Strategi masa depan GitLab didasarkan pada 10 keyakinan tentang masa depan software engineering, arsitektur era agentic, dan cara eksekusinya
-
Perubahan cara pengembangan perangkat lunak
- Perangkat lunak bergerak ke arah manusia memberi instruksi dan mesin yang membangun
- AI menjadi fondasi produksi perangkat lunak masa depan, dan agen akan melakukan perencanaan, coding, review, deployment, dan pemulihan
- Manusia akan tetap menangani keputusan inti seperti arsitektur, pemahaman mendalam atas masalah pelanggan, dan trade-off yang memerlukan selera
- GitLab mengatakan telah membangun dan meluncurkan Duo Agent Platform pada Januari, dan adopsi pada Q1 dinilai positif
- GitLab menilai era agentic akan meningkatkan permintaan perangkat lunak
- Selama 20 tahun terakhir, perangkat lunak menjadi tuas hampir semua transformasi bisnis, tetapi biaya dan waktu produksi serta pengelolaannya menjadi kendala
- Jika kendala itu melemah, biaya produksi perangkat lunak akan turun dan permintaan diperkirakan meluas
- Pasar platform developer tahun lalu berada pada kisaran puluhan dolar per pengguna per bulan, tetapi tahun ini telah bergeser ke ratusan dolar per pengguna per bulan dan dinilai menuju ribuan dolar
- GitLab berencana mendukung bertambahnya perangkat lunak dan bertambahnya para builder, beserta skala yang membesar pada keduanya
- Pekerjaan penting tetap berada pada engineer
- Engineering lebih dari sekadar menulis kode; hal penting mencakup desain sistem, distributed systems, penalaran gangguan, integrasi aman fitur baru ke sistem inti, dan pengambilan keputusan di tengah ketidakpastian
- Semakin besar skala perangkat lunak, semakin dibutuhkan kemampuan-kemampuan tersebut
- GitLab menilai engineer yang mampu memecahkan masalah teknis mendalam akan menjadi talenta yang langka dan bernilai di pasar
-
Taruhan arsitektur
- GitLab menilai platform yang tidak dibangun untuk skala mesin mulai mencapai batasnya, dan menempatkan keamanan, performa, skalabilitas, reliabilitas, dan pengalaman pengguna sebagai area investasi inti
- Lima taruhan arsitektur sudah berjalan dan akan disediakan tanpa gangguan bagi pelanggan yang bergantung pada GitLab setiap hari
- Infrastruktur skala mesin
- Agen dapat membuka merge request secara paralel, memicu pipeline 24 jam sehari, dan melakukan push commit jauh lebih cepat daripada tim buatan manusia
- Git sendiri tidak dirancang untuk beban seperti ini, dan GitLab menilai menempelkan AI ke platform yang tidak dirancang untuk agen adalah kesalahan besar di era ini
- GitLab sedang mendesain ulang Git agar cocok untuk skala mesin, mengubah monolith menjadi layanan modern yang composable dan API-first, serta membangun API khusus agen
- Orkestrasi seluruh siklus hidup
- Yang dibutuhkan perusahaan bukan sekadar penulisan kode atau merge request oleh satu agen, melainkan software berjalan yang menggerakkan bisnis
- Orkestrasi bertugas mengoordinasikan agen di seluruh siklus hidup, termasuk penugasan kerja, manajemen status, penyampaian konteks, penyelesaian konflik, penerapan kebijakan, dan intervensi manusia pada saat yang diperlukan
- CI/CD di era agentic dibayangkan ulang sebagai runtime yang memverifikasi pekerjaan, menerapkan guardrail, dan mendorong perubahan hingga production dengan kecepatan mesin
- Konteks adalah kekuatan inti
- Vendor alat developer mulai berkumpul pada kemampuan generasi kode yang serupa, sementara biaya AI perusahaan meningkat secepat adopsinya
- Pembeda utamanya adalah konteks unik yang bisa digunakan model
- GitLab menaruh perhatian besar pada model data yang menghubungkan perencanaan, kode, review, keamanan, deployment, dan operasi di seluruh proyek dan repositori
- GitLab berinvestasi agar model data terhubung itu menjadi layanan kelas utama yang dapat diakses melalui API, dan menilai nilainya akan meningkat seiring bertambahnya aktivitas manusia dan agen
- Konteks memungkinkan agen menghasilkan hasil yang lebih baik dengan token yang lebih sedikit
- Governance yang tertanam di inti
- Governance adalah syarat agar perusahaan bisa bergerak cepat di era agentic
- Semakin banyak pekerjaan yang ditangani agen, semakin dibutuhkan platform yang dapat menegakkan siapa bisa melakukan apa, membuktikan apa yang terjadi dan mengapa, serta menjaga kode dan data sensitif tetap di tempat yang semestinya
- GitLab membangun identity, audit, policy, dan deployment flexibility bukan sebagai produk terpisah, melainkan sebagai layanan platform inti yang secara default dilalui semua agen, pipeline, dan merge request
- Satu platform, tiga mode
- Bisnis di seluruh dunia berjalan di atas triliunan baris kode, dan menulis ulang sebagian besar darinya dinilai terlalu berisiko dan mahal
- Era agentic juga akan berjalan sebagai spektrum campuran antara kepemilikan manusia, bantuan agen, dan kerja otonom agen
- GitLab berencana membangun satu platform, satu model data, dan satu sistem governance yang bekerja di ketiga mode tersebut, sambil tetap netral terhadap cloud dan model
-
Cara eksekusi
- Model bisnis yang fleksibel
- GitLab mempertahankan prediktabilitas subscription yang diberikan kepada pelanggan yang ada
- Untuk pekerjaan yang dilakukan agen, GitLab telah menambahkan pricing berbasis konsumsi, dan mengatakan beberapa pemain utama lain mengikuti langkah itu dalam beberapa bulan terakhir
- Langkah berikutnya adalah menambah fleksibilitas agar model subscription dan model berbasis konsumsi bisa dipadukan sesuai perubahan cara kerja
- Budaya keunggulan
- Prinsip operasi baru GitLab adalah Speed with Quality, Ownership Mindset, dan Customer Outcomes
- Prinsip-prinsip ini dibangun di atas budaya keunggulan
Dampak bagi pelanggan dan investor
- Dukungan, komitmen roadmap, dan ketentuan kontrak untuk pelanggan akan tetap berjalan tanpa gangguan
- Pelanggan dapat mengharapkan perubahan pada kualitas, kedalaman, dan kecepatan inovasi yang diberikan GitLab
- GitLab mengatakan akan menjadi customer zero bagi platformnya sendiri untuk memimpin engineering agentic
- Roadmap inovasi berikutnya akan dibagikan di GitLab Transcend pada 10 Juni 2026
- Bagi investor, pengumuman ini diposisikan sebagai langkah yang disengaja untuk memimpin di tengah perubahan pasar terbesar dalam 20 tahun terakhir
- GitLab tidak ingin berhenti pada pertumbuhan bertahap sebagai platform DevSecOps, melainkan menargetkan diri sebagai platform kreasi software enterprise tepercaya di era AI
- Dalam pengumuman kinerja 2 Juni 2026, GitLab akan membagikan pembaruan bisnis, hasil Q1, serta cakupan akhir restrukturisasi dan dampak finansialnya
- Sebagian besar penghematan dari restrukturisasi diperkirakan akan diinvestasikan kembali untuk mempercepat inisiatif pertumbuhan dan teknologi
Pembaruan restrukturisasi yang dikirim ke tim
- GitLab memberi tahu para anggota tim bahwa perusahaan memulai proses restrukturisasi yang transparan
- Perusahaan menjelaskan bahwa proses ini mencakup perubahan cara kerja akibat AI, tetapi bukan sekadar optimasi AI atau penghematan biaya
- Sebagian besar penghematan akan diinvestasikan kembali untuk mempercepat peluang era agentic sesuai keyakinan inti Act 2
- Para manajer membahas lebih mendalam dengan kepemimpinan tentang bagaimana prinsip restrukturisasi diterapkan di tiap tim
- Diskusi ini tercermin dalam penentuan peran yang terdampak
- GitLab menilai menentukan bentuk GitLab baru dengan benar lebih penting daripada menentukannya dengan cepat
- Restrukturisasi didasarkan pada fokus cakupan operasi negara, perataan organisasi, dan penyesuaian skala peran
- Pada saat yang sama, perusahaan memperkenalkan prinsip operasi baru yang dibangun di atas budaya keunggulan
- GitLab menyatakan niat untuk melakukan restrukturisasi ini dengan benar sekaligus, dan tidak kembali mengutak-atik strukturnya dalam waktu dekat
Prinsip restrukturisasi
-
Pengurangan negara operasional
- GitLab menilai bentuk operasinya saat ini di hampir 60 negara menyulitkan pemberian pengalaman yang baik bagi semua anggota tim
- Perusahaan memperkirakan jumlah negara akan dikurangi 30%, terutama di wilayah dengan jumlah personel yang sedikit
- Anggota tim yang tetap dalam kondisi baik akan diizinkan pindah jika mereka menginginkannya
- Jika sesuai, pelanggan di pasar tersebut akan tetap didukung melalui jaringan mitra
-
Organisasi yang lebih datar
- GitLab menilai 8 lapisan terlalu dalam untuk ukuran perusahaan, dan lapisan manajemen memperlambat kecepatan
- Semakin banyak lapisan manajemen, semakin banyak titik tempat prioritas dan komunikasi tersaring
- Organisasi yang lebih datar akan menghubungkan semua anggota tim dengan kepemimpinan secara lebih baik
-
Penyesuaian skala peran
- Saat beralih ke strategi baru dan cara kerja yang digerakkan AI, skala tenaga di tiap peran ditinjau ulang agar sesuai dengan kecepatan dan hasil pelanggan
- Di beberapa area, AI dapat melengkapi dan mempercepat pekerjaan yang ada
- Di area lain, peran tertentu perlu diperbesar agar bisa bergerak lebih cepat
- GitLab mengharapkan penggunaan AI sehari-hari dari setiap individu di perusahaan dan memulai program percepatan AI untuk mendukung semua peran
Penghentian CREDIT dan prinsip operasi baru
- GitLab menghentikan framework nilai lamanya, CREDIT
- CREDIT adalah framework yang cocok untuk Act 1 yang membawa perusahaan hingga $1B ARR
- Nilai-nilai itu membantu GitLab melewati COVID dan IPO hingga menjadi nama yang dikenal di DevSecOps, tetapi di era baru perusahaan memilih fokus pada postur operasi yang berbeda
- GitLab menilai banyak bagian dari nilai lama masih tetap bisa diterapkan secara langsung
- Prinsip operasi barunya adalah Speed with Quality, Ownership Mindset, dan Customer Outcomes
-
Speed with Quality
- Artinya bergerak lebih cepat sambil mempertahankan disiplin yang bisa diandalkan pelanggan dan pihak lain
- Hal ini dicapai melalui tim yang lebih kecil, siklus yang lebih pendek, dan guardrail yang lebih kuat
- Standar yang lebih tinggi akan diterapkan pada apa yang dijanjikan dan tingkat pemenuhan janji tersebut
- Perilaku yang diharapkan mencakup
- Mengorganisasi dan mengeksekusi proyek lintas fungsi sebagai tim kecil yang lebih otonom
- Menetapkan standar kualitas tinggi dan memvalidasinya lebih dulu sebagai customer zero
- Membangun, bereksperimen, belajar, dan gagal dengan cepat, terutama pada keputusan yang bisa dibalik
- Mengotomatisasi apa pun yang bisa dilakukan agen, dan menemukan pekerjaan yang benar-benar memerlukan penilaian atau keahlian manusia
- Tidak membiarkan birokrasi yang tidak perlu
- Menggunakan cara yang memotivasi untuk kecepatan sekaligus cara asynchronous untuk skala
-
Ownership Mindset
- Setiap individu diharapkan bertindak otonom seperti steward perusahaan
- Orang yang paling dekat dengan pekerjaan membuat keputusan dan bertanggung jawab atas hasilnya
- Lapisan manajemen antara pemimpin dan pekerjaan nyata, serta handoff yang mengaburkan tanggung jawab, akan dihapus
- Sikap yang diharapkan mencakup
- Bangga atas pekerjaannya karena menghasilkan kinerja nyata
- Tidak melempar masalah menjadi urusan orang lain
- Melihat semua orang sebagai satu tim yang sama
- Sangat peduli pada kesehatan pelanggan dan bisnis
- Menggunakan anggaran, orang, dan waktu semua pihak secara efisien
-
Customer Outcomes
- GitLab akan mengukur dirinya berdasarkan apa yang berubah bagi pelanggan, bukan berdasarkan aktivitas internal
- Milestone internal hanya penting jika terhubung dengan dampak pada pelanggan
- Perilaku yang diharapkan mencakup
- Mampu menjelaskan bagaimana pekerjaannya terhubung dengan hasil pelanggan, bukan sekadar item roadmap atau tugas
- Melakukan hal-hal yang menciptakan kegembiraan dan kepuasan agar pelanggan menyukai GitLab
- Membangun hubungan pelanggan dengan keadilan dan saling menghormati, serta memastikan setiap transaksi cocok untuk kedua pihak
- Lebih dahulu berfokus pada realisasi nilai yang seiring waktu membawa janji yang lebih besar
- Ketika pelanggan terhambat, menganggap waktu pelanggan lebih mahal daripada waktunya sendiri
-
Budaya keunggulan
- Semua anggota tim harus menjaga budaya keunggulan
- Keunggulan dalam berpikir berarti anggota tim yang tajam, memahami secara mendalam dan presisi, serta berkomunikasi dengan jelas dan tulus
- Keunggulan dalam tindakan berarti orang yang mampu menghasilkan output berkualitas tinggi dan dampak bisnis
- Keunggulan dalam hubungan interpersonal berarti individu yang merangkul keberagaman, inklusi, dan rasa memiliki, berasumsi niat baik, serta menghormati semua orang
Langkah berikutnya dalam proses restrukturisasi
- Proses restrukturisasi yang transparan memang menimbulkan ketidakpastian nyata, dan anggota tim diminta berbicara dengan manajer tentang pekerjaan, pertanyaan, kekhawatiran, dan bab berikutnya
- Para manajer mungkin belum memiliki semua jawaban, tetapi masukan dari anggota tim akan memengaruhi bagaimana organisasi menetap nantinya
- Periode pengajuan pengunduran diri sukarela disediakan agar anggota tim bisa menilai apakah GitLab adalah tempat yang tepat untuk langkah karier berikutnya
- Jika persyaratan lokal mengizinkan, pengunduran diri dapat diajukan sebelum 18 Mei
- Jika disetujui, mereka akan masuk ke paket pesangon yang sama dengan pihak lain yang keluar
- Proses persetujuan ada karena situasi pribadi dan persyaratan lokal berbeda-beda sehingga perlu ditinjau kasus per kasus
- Setelah restrukturisasi selesai, tujuannya adalah membangun tim yang antusias dan berkomitmen pada masa depan GitLab
Alasan untuk mendorong orang bertahan
-
Pengalaman karyawan yang lebih baik
- Tujuan utamanya adalah meningkatkan secara signifikan kesenangan dan dampak tiap anggota tim yang ikut dalam Act 2
- GitLab menilai hal ini akan memungkinkan pemanfaatan kreativitas dan dampak individu dengan lebih baik sekaligus membangun bisnis kelas dunia
-
Kompensasi yang lebih baik
- Setelah disetujui, program bonus baru akan memberi peluang bonus tunai berbasis kinerja individu kepada semua anggota tim yang saat ini tidak berada dalam incentive compensation plan atau bonus plan
- Tingkat targetnya adalah 10% dari gaji dan dibayarkan atas kebijakan manajer
-
Tim R&D yang lebih kecil dan berdaya
- GitLab menargetkan peningkatan jumlah tim R&D yang lebih kecil dengan otonomi dan ownership lebih besar hingga 60 tim
-
Pengurangan friksi dan overhead
- Handoff yang selama ini memperlambat kecepatan akan sangat dikurangi
- Lapisan antara keputusan yang memengaruhi pekerjaan dan anggota tim akan dikurangi
- Act 2 dirancang untuk menghilangkan friksi yang membuat penyelesaian hal-hal yang jelas memakan waktu lama
-
Menyelesaikan masalah teknis besar
- Lima taruhan arsitektur menghadirkan masalah teknis mendalam yang akan mendefinisikan ulang GitLab untuk era agentic
- Ini mencakup git baru untuk agen yang mendukung skala mesin, lapisan orkestrasi untuk manusia, agen, dan seluruh siklus hidup, layanan graph terhubung untuk data seluruh siklus hidup, policy service baru yang menyediakan governance terpusat, dan pengalaman software engineering yang sepenuhnya otonom
-
Program pembelian yang lebih fleksibel
- Program pembelian berbasis konsumsi yang baru membuat penjualan GitLab dan pembelian GitLab seats + credits oleh pelanggan menjadi lebih mudah, sekaligus membuka jalan untuk adopsi yang lebih cepat
-
Pertumbuhan karier
- Taruhan berani seperti Act 2 memberi anggota tim di semua level kesempatan untuk belajar lebih cepat dan mengembangkan keterampilan serta pengalaman penting sepanjang karier mereka
-
Kepemimpinan yang selaras
- Tim kepemimpinan yang terdiri dari e-group dan SLT menyatakan akan mengambil keputusan sulit dan menyelaraskan organisasi secara lintas fungsi untuk mempercepat hasil
-
Posisi untuk memimpin
- GitLab menilai dirinya berada pada posisi untuk bukan sekadar berpartisipasi, tetapi memimpin dalam kategori yang TAM-nya tumbuh eksplosif secara bertahap
- Perusahaan menilai memiliki keunggulan struktural dalam data, teknologi, dan kepercayaan pelanggan yang bisa digunakan untuk mendefinisikan ulang cara membangun perangkat lunak di era agentic
Standar terhadap mereka yang pergi
- Baik pergi secara sukarela maupun tidak, pekerjaan orang-orang yang keluar akan tetap menjadi fondasi bagi bab berikutnya GitLab
- GitLab menyatakan harus memberikan dukungan nyata dan rasa hormat selama masa transisi
- Jika menuntut tim kelas dunia, maka cara memperlakukan mereka yang pergi juga harus berstandar kelas dunia
- Perusahaan menyatakan keputusan ini diambil dengan hati-hati, dimaksudkan dilakukan sekali saja, dan dengan niat memperlakukan secara benar baik mereka yang pergi maupun yang bertahan
1 komentar
Komentar Hacker News
Nilai CREDIT lama: Collaboration, Results for Customers, Efficiency, Diversity, Inclusion & Belonging, Iteration, Transparency
Nilai baru: Speed with Quality, Ownership Mindset, Customer Outcomes
Jadi artinya tampaknya bekerjalah lebih keras, bukan lebih cerdas, dan DEI sekarang sudah tidak ada
Bolanya sedang memantul sendirian di depan gawang, jadi GitLab bisa merebut pasar saat eksodus dari GitHub benar-benar mulai hanya dengan memosisikan diri sebagai “kami yang stabil”
Tapi mereka malah kelihatannya memilih mode kecepatan penuh dan stimulan
Dalam pengalaman saya, hal seperti ini lebih mirip sandi untuk memberi sinyal kepada pemilik baru bahwa “kami siap membangun organisasi top-down di mana informasi hanya mengalir dari atas ke bawah”
Kalau saya yang menulis pengumuman ini, saya akan memasukkan kalimat seperti “kami memohon kesempatan untuk kembali membuktikan kepercayaan kepada karyawan, pelanggan, dan investor kami, sambil kembali mendengarkan suara para pemangku kepentingan dan menata organisasi secara tepat agar dapat menjalankan rencana memberi layanan terbaik…”
Tapi yang terbaca justru seperti “seseorang membaca tulisan tentang aturan two-pizza team Amazon, lalu bilang mari kita coba versi yang lebih buruk”
Orang harus direkrut berdasarkan kemampuan, bukan untuk memenuhi kuota keberagaman yang sewenang-wenang
Saya tidak tahu siapa yang bisa menentang hal itu
Wah GitLab, tepat ketika semua orang sedang melihat kegagalan GitHub dan menunggu apakah kamu bisa unggul, kamu justru seperti bilang “kami akan melempar source kami ke ChatGPT dan lihat apa yang terjadi”
Kesimpulan yang diambil tulisan ini tentang era agen tampaknya cukup keliru, dan sebagian juga kurang masuk akal
Saya tidak ragu GitLab punya terlalu banyak karyawan dan bisa diuntungkan dengan menjadi perusahaan yang lebih fokus, tetapi melelahkan membaca pengumuman PHK seperti ini yang penuh jargon
Rasanya mereka mati-matian berharap kalau bicara soal AI dengan nada cukup nubuat, para investor akan tenang
Masa depan cerah untuk saya dan orang lain yang tidak tertipu olehnya
Banyak info menarik di sini
Mereka bilang “era agen memberi peluang terbesar dalam sejarah GitLab, dan kami sedang mengambil keputusan struktural dan strategis untuk menyambutnya”, tapi juga bilang “secara operasional kami tumbuh dalam bentuk yang cocok untuk era lalu, dan tidak cocok untuk era ini”
Jadi mereka percaya untuk menghadapi peluang terbesar dalam sejarah justru dibutuhkan lebih sedikit sumber daya, dan saya kurang paham logikanya
Bagian tentang “menyusun ulang proses internal dengan agen AI, serta mengotomatisasi review, approval, dan handoff untuk meningkatkan kecepatan” juga terdengar seperti masuk daftar “kita bisa membuat kode dua kali lebih cepat, tapi bottleneck-nya review, jadi mari hilangkan bottleneck itu secara YOLO”
Saya belum pernah melihat pembenaran yang benar-benar meyakinkan. Malah bukannya kalau melaju full throttle kita harus lebih memperhatikan setir?
Meski begitu, 8 lapisan manajemen memang jelas terlalu banyak, dan dari setiap baris pesan ini terasa bahwa kepemimpinan benar-benar yakin mereka sedang tenggelam dalam birokrasi
Kita lihat saja seberapa tidak perlunya 3 lapisan yang katanya akan dihapus itu
Mungkin langkah awal justru seharusnya menyingkirkan orang-orang yang membangun struktur itu
Untuk skala GitLab, bukankah itu berarti tiap manajer cuma punya 2 atau 3 bawahan langsung. Kalau saya juga akan memangkas lapisan
Yang langsung terlintas adalah pembom B-2, yang pada praktiknya tidak bisa diterbangkan tanpa komputer di antara input dan output
Sistem itu bereaksi lebih cepat daripada manusia untuk mencegah pesawat terbang seperti piringan, dan menafsirkan input pilot sebagai niat lalu menggerakkan kontrol secara terprogram
Tentu ini bukan hal yang persis sama, tapi menurut saya ada benang merah tertentu
Meski begitu, saya tetap tidak suka pengumuman ini atau arah industri belakangan ini
Dengan setup AI saat ini pun GitLab belum bisa membuat sesuatu yang layak disebut hebat dari sisi UX, jadi saya sangat menantikan apa yang bisa mereka lakukan kalau unsur manusianya yang tersisa juga dihilangkan
Secara pribadi, saya tidak sabar melihat masa depan di mana tiket seperti [0] dibiarkan terbuka berbulan-bulan dan bot bilang “semua akan baik-baik saja”
[0] https://gitlab.com/gitlab-org/gitlab/-/work_items/588806
Jika melihat https://www.google.com/search?q=gitlab+stock, harga sahamnya sekitar 52 dolar setahun lalu dan sekarang 26 dolar, jadi turun 50% dalam 12 bulan
Bisa jadi juga karena mereka belum cukup berisik soal strategi AI
Jika investor khawatir AI menurunkan nilai bisnis GitLab, maka memasukkan kalimat seperti ini ke pengumuman “GitLab Act 2” cukup masuk akal
“Era agen memperbesar permintaan software. Selama 20 tahun terakhir, software telah menjadi pengungkit kekuatan bagi hampir semua transformasi bisnis. Kendalanya adalah biaya dan waktu untuk membangun dan mengelola software. Kendala itu sedang runtuh. Ketika biaya produksi software runtuh, permintaan akan meningkat. Tahun lalu pasar platform developer diukur dalam puluhan dolar per pengguna per bulan, tetapi tahun ini ratusan dolar per pengguna per bulan dan sedang menuju ribuan dolar. Kami percaya nilai software bagi para builder bukan hanya meningkat, tetapi akan ada lebih banyak software dan lebih banyak builder daripada sebelumnya, dan kami akan melayani peningkatan volume keduanya.”
Saya juga menulis sedikit lebih banyak tentang ini di blog: https://simonwillison.net/2026/May/11/gitlab-act-2/
GitLab selalu berhasil mengejutkan saya dengan betapa buruknya roadmap produk mereka
Hal-hal praktis seperti peningkatan CI justru tersisih oleh rebranding UI warna unicorn
Padahal alasan orang membayar GitLab adalah karena alatnya bagus
Entah baik atau buruk, kejadian ini mungkin bisa jadi pemicu agar mereka kembali ke roadmap yang berpusat pada pelanggan
Saya kaget respons di sini negatif. Apakah kebanyakan orang benar-benar membaca teks aslinya?
Sepertinya mereka terutama mengurangi jumlah manajer, dan mengklaim akan memprioritaskan engineering
Selain itu arah redesainnya terdengar menarik: AI sebagai “pengguna” yang menulis kode dan mengajukan perubahan, lalu platform serta konsepnya disesuaikan dengan kecepatan dan interaksi itu
Kita memang harus lihat bagaimana kelanjutannya, tetapi kalau asumsi bahwa manusia tetap diprioritaskan benar, ini sama sekali tidak terdengar seperti ide yang buruk
Ini visi yang cukup agresif dan optimistis tentang masa depan industri software untuk dimasukkan ke dalam pengumuman “pengurangan tenaga kerja”
“Era agen memperbesar permintaan software. Selama 20 tahun terakhir, software telah menjadi pengungkit kekuatan bagi hampir semua transformasi bisnis. Kendalanya adalah biaya dan waktu untuk membangun dan mengelola software. Kendala itu sedang runtuh. Ketika biaya produksi software runtuh, permintaan akan meningkat. Tahun lalu pasar platform developer diukur dalam puluhan dolar per pengguna per bulan, tetapi tahun ini ratusan dolar per pengguna per bulan dan sedang menuju ribuan dolar. Kami percaya nilai software bagi para builder bukan hanya meningkat, tetapi akan ada lebih banyak software dan lebih banyak builder daripada sebelumnya, dan kami akan melayani peningkatan volume keduanya.”
Juga mencolok bahwa pengurangan tenaga kerja ini tampaknya tidak menargetkan engineer
Di R&D mereka mengatakan akan “hampir menggandakan jumlah tim independen”, dan “menghapus hingga tiga lapisan manajemen pada beberapa fungsi”
Yang terpikir hanya alat coding AI, dan perusahaan yang benar-benar menjalankannya dengan baik cuma sedikit
GitLab juga tidak tampak akan menjadi pihak yang mengambil belanja itu
Dan soal “penghapusan lapisan” juga sama. Video Prof G Markets hari ini membahas topik itu, dan setahu saya CEO Coinbase juga mengatakan hal serupa
Apakah orang-orang ini berkumpul untuk menyeragamkan gaya bicara, atau sedang memberi sinyal ke investor?
GitHub yang rutin tumbang tampaknya menjadi salah satu sinyalnya
GitLab adalah contoh bagus bahwa perusahaan lifestyle seharusnya tidak pernah menjadi perusahaan publik