4 Jenis Hewan yang Berbahaya saat Mengelola Proyek
(twitter.com)Mengibaratkan orang-orang yang merugikan PM dengan 4 jenis hewan, serta menjelaskan cara menghadapinya
HIPPO : HIghest Paid Person's Opinion
→ CEO/founder/direktur/orang bergaji tinggi yang ingin memutuskan segalanya sesuka hati
→ Jika tidak bergerak berdasarkan visi dan tujuan, lalu malah terombang-ambing oleh para HIPPO, Anda akan masuk ke zona berbahaya
WOLF : Working On Latest Fire
→ Orang-orang dengan fokus pendek yang terus melompat ke masalah berikutnya. Mereka merusak fokus dan efisiensi tim, sehingga tim menjadi mangsa kompetitor.
→ Buat proses untuk mengumpulkan feedback agar bisa dipertimbangkan bersama permintaan lainnya
RHINO : Really Here In Name Only
→ Orang-orang yang hanya menerima gaji tanpa berkontribusi pada tim. Mereka tidak menghalangi pengambilan keputusan, tetapi juga tidak membantu.
→ Harus ada prosedur penentuan prioritas yang didefinisikan dengan jelas, agar semua anggota memahami bagaimana keputusan dibuat dan dapat berpartisipasi secara proaktif.
ZEBRA : Zero Evidence But Really Arrogant
→ Orang yang tidak punya data nyata dan hanya mengandalkan intuisi, tetapi bertindak seolah tahu segalanya
→ Data pendukung dalam pengambilan keputusan itu penting. Lakukan eksperimen cepat untuk menguji ide dan mengumpulkan bukti
4 komentar
Saya masuk dengan harapan melihat hewan peliharaan, lalu pergi dengan kecewa. Saya kira peringkat 1 akan menjadi kucing...
Mana mungkin kucing berbahaya! Haha
Saya pernah dengar HIPPO, tapi yang lainnya juga kena banget wkwk
Analogi hewan ini aslinya berasal dari tulisan Dean Peaters.
https://deanondelivery.com/behold-the-product-management-prioritizatio…
RHINO tadinya adalah Really High value New Opportunity, dan sepertinya hanya itu yang berubah.
Rhino dalam versi aslinya merujuk pada situasi di B2B ketika ada yang mengatakan pelanggan baru ini sangat penting, lalu fitur untuk orang tersebut mendadak naik prioritas dan membuat roadmap harus diubah.
Dalam kasus seperti ini, yang penting adalah menilai dengan tepat apa yang benar-benar dibutuhkan lalu memasukkannya agar tetap selaras dengan roadmap saat ini.
Saya rasa ini mungkin salah satu tugas utama yang harus dilakukan CTO.