Metode evaluasi OKR, KPI, MBO apa bedanya?

1. Indikator kinerja utama KPI: Key Performance Indicator

→ digunakan untuk mengevaluasi suatu objek yang ingin dilacak berdasarkan kinerja seiring berjalannya waktu dalam satuan periode tertentu

2. Tujuan dan hasil kunci OKR: Objectives and Key Results

→ OKR adalah pendekatan hitam-putih yang sangat sederhana yang menggunakan metrik tertentu untuk melacak pencapaian tujuan

→ ketika menetapkan target besar dalam OKR, dalam proses memeriksa berbagai hasil untuk mencapai tujuan tersebut, ditetapkan KPI yang paling sesuai untuk masing-masing hasil

→ seluruh proses ini sebaiknya diterapkan setelah meninjau pengalaman organisasi perusahaan, proses diskusi yang memadai, dan kesesuaian pekerjaan

→ karena dibangun di atas kerangka tujuan besar berupa pertumbuhan, metode ini mendorong karyawan dan organisasi hingga ke batas yang sangat menantang dan agresif, “hampir mustahil”

→ OKR adalah proses iterasi berkelanjutan untuk pertumbuhan yang cepat dan agresif

"KPI berperan untuk memeriksa produktivitas, efektivitas, dan efisiensi karyawan serta tiap tim, sehingga memungkinkan pengelolaan yang stabil. Sebaliknya, pekerjaan dan tim yang mengadopsi serta menjalankan OKR dapat lebih fokus pada tujuan besar mereka, sehingga mereka bisa lebih aktif menyuarakan pendapat dan ide tentang cara mencapainya, serta mendorong tim secara agresif. Dengan demikian, kelincahan dan fleksibilitas organisasi meningkat."