Menjelaskan bagaimana tim kecil dapat membangun produk dalam siklus 6 minggu tanpa sprint, scrum, backlog, kanban, dan semacamnya.
Masalah yang muncul saat tim pengembang bertumbuh
-
Anggota tim merasa seolah proyek tidak akan pernah selesai
-
Manajer produk tidak punya waktu untuk memikirkan strategi produk
-
Para pendiri berpikir, "Kenapa kita tidak bisa membuat fitur seperti pada masa-masa awal dulu?"
Dokumen yang merangkum cara kerja Basecamp selama 15 tahun terakhir saat mereka memikirkan dan menyelesaikan persoalan-persoalan ini
Bisa dibaca di web, dan meskipun berbahasa Inggris, juga tersedia sebagai buku PDF gratis setebal 134 halaman
Subjudulnya adalah Stop Running in Circles and Ship Work that Matters
Jika dilihat dari daftar isinya
-
Shaping - Membentuk pekerjaan. Tidak terlalu kaku, dan tidak terlalu abstrak
-
Betting - Memilih apa yang akan dikerjakan selama 6 minggu
-
Building - Membangun
Terkesan tidak muluk-muluk, dan tampaknya cocok untuk startup
Belum ada komentar.