<p>Menjelaskan bagaimana tim kecil dapat membangun produk dalam siklus 6 minggu tanpa sprint, scrum, backlog, kanban, dan semacamnya.</p><p>Masalah yang muncul saat tim pengembang bertumbuh <br />
- Anggota tim merasa seolah proyek tidak akan pernah selesai <br />
- Manajer produk tidak punya waktu untuk memikirkan strategi produk <br />
- Para pendiri berpikir, "Kenapa kita tidak bisa membuat fitur seperti pada masa-masa awal dulu?" </p><p>Dokumen yang merangkum cara kerja Basecamp selama 15 tahun terakhir saat mereka memikirkan dan menyelesaikan persoalan-persoalan ini<br />
Bisa dibaca di web, dan meskipun berbahasa Inggris, juga tersedia sebagai buku PDF gratis setebal 134 halaman</p><p>Subjudulnya adalah Stop Running in Circles and Ship Work that Matters<br />
Jika dilihat dari daftar isinya</p><p>1. Shaping - Membentuk pekerjaan. Tidak terlalu kaku, dan tidak terlalu abstrak<br />
2. Betting - Memilih apa yang akan dikerjakan selama 6 minggu<br />
3. Building - Membangun</p><p>Terkesan tidak muluk-muluk, dan tampaknya cocok untuk startup</p>
Belum ada komentar.