- Skype bekerja dengan metode Scrum, tetapi kalah dalam persaingan aplikasi perpesanan melawan WhatsApp yang tidak menggunakan Scrum. Kesuksesan perusahaan dan metode manajemen proyek tidak selalu berkaitan
- Cara perusahaan mengelola proyek berbeda-beda, tetapi secara umum tingkat kepuasan lebih tinggi jika tim bebas memilih cara kerja mereka sendiri
- Di perusahaan Big Tech, engineer memiliki kewenangan untuk memimpin proyek, dan tidak ada project manager terpisah
- Cara Big Tech mengelola proyek seperti ini sangat berkaitan erat dengan lingkungan khas Big Tech
- Perbedaan lain antara Big Tech dan perusahaan lain adalah peran product manager - di Big Tech, product manager bertugas mendefinisikan strategi tim secara keseluruhan alih-alih mengelola jadwal proyek.
- Skype dapat meninggalkan Scrum dalam proses memperpendek siklus rilis
- Untuk cara kerja engineer Big Tech, proses seperti Scrum tidak diperlukan, dan masalah perusahaan Big Tech secara keseluruhan juga tidak bisa diselesaikan dengan Scrum
- Dalam beberapa situasi, Scrum bisa menjadi pilihan yang cukup baik
- Cara mengoperasikan tim bergantung pada situasi masing-masing tim, tetapi ada beberapa hal yang layak dipertimbangkan.
Tautan tersebut adalah ringkasan dari artikel asli, dan isi di atas adalah ringkasan dari ringkasan tersebut. Tautan artikel asli: https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/
Belum ada komentar.