Tren yang Akan Membentuk Karier Kita di 2022

1. Pekerjaan digital native

• Hingga 2030, 85% mahasiswa saat ini akan memiliki pekerjaan yang belum ada sekarang
• Sebagiannya merupakan hasil dari teknologi masa depan, dan sebagian lainnya sudah dimungkinkan saat ini
  → reseller profesional di Depop, gaming coach di Metafy, community manager di Discord, membuat aplikasi berbasis Airtable, live streaming di Whatnot, membuat pengalaman di Rec Room, dan lain-lain
• Generasi Z tumbuh dengan cara pandang baru terhadap pekerjaan. Mereka ingin pekerjaan yang mandiri, fleksibel, dan memberi keuntungan finansial
• Alih-alih meminjamkan waktu kepada perusahaan, kita akan melihat ledakan "wirausahawan solo" dan kreator yang rajin, terampil, dan merintis jalannya sendiri secara digital

2. Proyek headless

• Proyek yang paling menarik dan berpengaruh akan menjadi "multiplayer"
• Kita akan membuat karya seni, membuat game, menyampaikan cerita yang menarik, dan membangun teknologi baru "bersama"
• Sebagian besar inisiatif ini akan "headless" (tanpa pemimpin utama) atau tidak dipimpin oleh satu orang
  → Sebagai gantinya, kelompok-kelompok baru akan muncul untuk memecahkan berbagai masalah, lalu mengambil tanggung jawab yang lebih besar seiring keberhasilan
• Arah tetap dibutuhkan, tetapi bisa ditetapkan secara bottom-up, bukan top-down
• DAO (Decentralized Autonomous Organizations) akan menjadi contoh yang jelas
  → Namun bentuk headless juga bisa muncul dalam format lain
  → Kekacauan Wall Street Bets/GME berhasil menggerakkan pasar dan menjatuhkan investor bahkan tanpa pemimpin yang jelas atau DAO
• Koordinasi semacam ini memunculkan banyak pertanyaan
  → Berapa banyak orang yang bisa berkolaborasi secara headless?
  → Infrastruktur seperti apa yang dibutuhkan untuk orkestrasi?
  → Apakah gabungan semacam ini hanya sementara atau bisa bertahan selama beberapa minggu?
  → Bagaimana menjaga, memberi penghargaan, dan mempertahankan energi komunitas?

3. Membangun karier melampaui jabatan

• Selama ini kita melihat karier sebagai daftar pekerjaan di profil LinkedIn
• Sudut pandang ini telah mendominasi selama beberapa dekade, tetapi dua tahun terakhir memberi kita kesempatan untuk melihat identitas profesional secara lebih luas
• Pekerjaan kita hanyalah bagian dari keseluruhan cerita kita
• Narasi karier saat ini dibentuk oleh faktor-faktor seperti berikut
  → hal-hal yang kita presentasikan di konferensi
  → nasihat yang kita berikan kepada startup
  → tulisan yang kita publikasikan secara online
  → dewan nirlaba yang kita ikuti
• Perusahaan makin menyadari bahwa "kegiatan ekstrakurikuler" ini tidak benar-benar bersaing dengan pekerjaan utama
• Justru hal-hal ini meningkatkan kemampuan kita dalam menjalankan pekerjaan itu

4. Kebangkitan CWO (Chief Workflow Officer)

• Dalam kerja hybrid (gabungan online/offline), Cmd-C dan Cmd-V tidak bisa begitu saja diterapkan
• Rapat staf dengan 20 orang tidak mudah diubah begitu saja menjadi rapat Zoom
• New normal memberi perusahaan kesempatan untuk meninjau kembali cara mereka mengatur organisasi, berkolaborasi, dan berkomunikasi, serta menulis ulang aturan lama
• Menghubungkan banyak alat dan mengoordinasikan hubungan antarorang yang kompleks bukanlah hal mudah
• Seiring waktu, keterampilan ini akan makin terspesialisasi, dan kita akan mulai melihat jabatan resmi seperti Chief Workflow Officer

5. DAO akan memenangkan perang talenta

• Pada Agustus 2021 saja, 4,3 juta orang meninggalkan pekerjaannya, tertinggi sepanjang masa
• Karena makin banyak orang keluar untuk mencari pekerjaan kreatif dan kolaboratif yang memuaskan, alternatif perekrutan yang tidak biasa akan menjadi lazim
• DAO (Decentralized Autonomous Organizations) berada pada posisi yang bisa diuntungkan dari kekacauan ini
• DAO sedang mencari cara baru untuk memanfaatkan talenta ini dengan memberi anggota fleksibilitas dan rasa tujuan bersama yang kuat
• Lewat bentuk tata kelola baru atau cara menurunkan hambatan untuk berkontribusi, DAO dapat mengubah bagaimana dan mengapa orang bekerja

6. Tetap kompetitif: gaji dan benefit remote

• Topik panas di 2022 adalah kompensasi berbasis lokasi (location-based compensation)
• Banyak perusahaan remote-first termasuk GitLab telah menerapkan gaji berbasis lokasi selama beberapa tahun
• Namun, jika ditanya apakah perusahaan yang benar-benar terdistribusi harus memberi gaji berdasarkan lokasi orang, mayoritas menjawab, "tidak, untuk role yang sama harusnya kompensasinya sama"
• "Kerja yang sama, gaji yang sama" terdengar jelas, tetapi pada kenyataannya job market benar-benar adalah sebuah "market"
  → Bagaimana jika seseorang dengan talenta dua kali lipat hanya meminta setengah gaji?
• Tentu saja, jika semua orang digaji sama, muncul juga pertanyaan pasar mana yang dijadikan acuan. Lalu bagaimana dengan daya saing perusahaan? Bagaimana dengan ekonomi lokal?
• Sebagai jalan tengah, ada yang mengusulkan minimum global dengan penyesuaian ke atas untuk wilayah berbiaya hidup tinggi (Cost Of Living)
• Apa pun pilihannya, persoalan gaji berbasis lokasi ini adalah keputusan yang harus diambil semua CEO digital native, dan tidak semua orang sepakat soal "jawaban yang benar"
• Gaji berbasis lokasi juga sejalan dengan dorongan untuk "gaji terbuka (Open Salaries)" sebagai cara karyawan menyeimbangkan kembali asimetri informasi
• Bagi tenaga berpengalaman, hal ini memberi leverage di pasar dua sisi ini
  → Untuk tetap kompetitif, perusahaan akan bereksperimen memberi benefit setara FAANG tanpa kantor
  → Mulai dari Uber Eats stipends (menanggung biaya Uber Eats saat bekerja dari rumah) hingga dukungan persalinan
• Perusahaan juga perlu memikirkan ulang aturan 20% (aturan Google untuk menggunakan 20% waktu secara bebas) atau soal cuti
  → beberapa minggu tanpa meeting, hanya bekerja setengah hari, mengerjakan proyek kreatif, membersihkan backlog, dan lain-lain
• Kerja remote bukan hanya soal di mana kita bekerja, tetapi juga menuntut peninjauan ulang atas semua aspek kerja, mulai dari cara dibayar hingga cara mendorong orang tetap fokus

7. Simulasi untuk mengajarkan tacit skill

"Pengetahuan tacit adalah keterampilan, ide, dan pengalaman yang dimiliki orang tetapi tidak terdokumentasi dan sulit diungkapkan dengan mudah"

• Masa depan knowledge work akan makin bergantung pada pengetahuan tacit
• Mengetahui cara menavigasi organisasi, atau cara membangun kampanye pemasaran yang hebat, akan menjadi pengetahuan penentu keberhasilan karier
• Ada hasil riset yang menunjukkan bahwa cara paling efisien untuk memperoleh pengetahuan tacit seperti ini bukan melalui program "pengembangan profesional", melainkan melalui simulasi
• Secara tradisional, simulasi sulit dibuat. Namun, seiring software makin menguasai dunia, simulasi perlahan menjadi metode dasar pelatihan
• Facebook menunjukkan bahwa hal-hal ini bisa terwujud dalam 3D VR - "metaverse"
• Namun, dalam waktu dekat bentuknya kemungkinan lebih mirip paket simulasi bisnis yang ditawarkan "Wharton Interactive"
  → simulasi bisnis untuk mengajarkan program MBA
• Wharton menggunakan ungkapan "Serious Games. Serious Knowledge", dan ini terasa sebagai penjelasan yang tepat tentang masa depan pendidikan profesional

8. Menganggap serius kegiatan sampingan

• Setelah lebih dari setahun bekerja dan bermain dari rumah, batas antara aktivitas-aktivitas ini menjadi kabur
  → hobi, membangun komunitas, mempelajari keterampilan baru, memulai newsletter, bergabung dengan DAO, belajar programming, NFT, gitar, SQL..
• Berpartisipasi dalam kegiatan sampingan seperti ini bukan hal baru, tetapi menjadikannya bagian yang bermakna dalam jadwal hidup kita adalah fenomena baru
• Perusahaan dan manajer harus menghadapi dan mendukung semangat serta loyalitas terhadap kegiatan sampingan ini

9. Work yang bisa dipecah atau digabungkan

• Fragmentasi dan composability memberi pekerja kuasa untuk memanfaatkan waktu mereka dengan lebih baik
• Kedua karakteristik ini berlaku untuk ekonomi secara keseluruhan, dan merupakan fungsi dasar organisasi Web3
• Ambil DAO sebagai contoh. Dengan memecah fungsi inti (manajemen keuangan, onboarding, governance, dan sebagainya), pekerja bisa memecah penggunaan waktunya juga
• Selain itu, pekerjaan yang dilakukan seseorang untuk satu DAO juga bisa digabungkan dengan pekerjaan di DAO lain
• Inilah alasan Web3 menawarkan proposisi nilai yang menarik bagi pekerja

10. Kecepatan belajar dan masa depan pendapatan

• Bentuk-bentuk pendapatan baru muncul lebih cepat daripada sebelumnya
  → hanya dalam tahun lalu ada personal token, sekuritisasi musik, NFT, vertical creator market, social shopping, dan lain-lain
• Arbitrase pendapatan (income arbitrage) terbesar mungkin terjadi ketika bentuk pendapatan baru sedang dikembangkan, dan hampir belum ada pengetahuan soal keterampilan dan platform untuk memperdagangkannya
• Untuk mengikuti laju perubahan yang makin cepat, orang harus mempelajari keterampilan baru lebih cepat daripada sebelumnya
• Akibatnya, kecepatan belajar menjadi keterampilan paling berharga yang bisa kita tingkatkan saat mengejar masa depan pendapatan

11. Memberi founder treatment kepada karyawan

• Ide startup yang umum adalah "lihat layanan yang diterima orang kaya, lalu cari cara untuk memberikannya kepada semua orang"
• Kerangka ini juga bisa diterapkan ke dunia kerja: "lihat semua manfaat yang diterima founder, lalu cari cara untuk memberikannya kepada semua karyawan"
• Misalnya, founder mendapat pengembangan profesional khusus, jaringan rekan, dan coaching
  → perusahaan seperti Reforge, Enrich, dan On Deck memperluas program seperti ini kepada karyawan
• Banyak founder juga melakukan diversifikasi lewat angel investing
  → karyawan bisa mendapatkan kesempatan yang sama melalui program scouting VC
• Ketika pasar tenaga kerja makin ketat, perpindahan kerja karyawan semakin mirip proses fundraising
• Karyawan yang diminati banyak perusahaan bahkan bisa menerima penawaran penuh benefit menarik sebelum mereka sempat mencari sendiri

12. Perekrutan berbasis komunitas

• Kerja remote mengubah cara kita berinteraksi dengan jaringan profesional
• Alih-alih hubungan yang dibangun di acara networking, kini relasi terbentuk di Twitter, Discord, dan kursus berbasis cohort
• Dalam realitas baru ini, kita terlibat dalam komunitas online yang niche lebih banyak daripada sebelumnya
• Komunitas-komunitas ini semakin menjadi jalur menuju peluang
• Seiring makin banyak alat dibangun untuk mendukung perilaku ini, komunitas online akan menjadi elemen penting dalam pengembangan karier dan sourcing talenta

13. Ledakan inovasi acara IRL (In Real Life)

• Menghadiri acara digital telah menjadi perilaku konsumen yang umum
  → penyelenggara perlu cara kreatif untuk mendorong pelanggan menghadiri acara tatap muka nyata
  → artinya, mereka harus membuat acara yang cukup baru sehingga pelanggan mau bepergian, atau cukup aman sehingga pelanggan tidak takut tertular
• Beberapa kisah sukses selama dua tahun terakhir
  → Dolce & Gabbana membuat Airstream (pop-up mobile menggunakan trailer/camper) untuk mendatangi pelanggan di dekat mereka
  → Sephora dan Kohl's membuat labirin luar ruang yang secara alami memungkinkan jaga jarak sambil melibatkan penggemar kecantikan dan makeup

14. Perubahan dalam upskilling

• Banyak perusahaan memperlakukan belajar dan bekerja sebagai dua hal terpisah
• Tim learning & development menginstruksikan karyawan secara top-down untuk mengonsumsi konten pasif
  → padahal kita tidak belajar seperti itu
  → kita belajar paling baik dengan mengikuti rasa ingin tahu dan terhubung dengan orang lain yang mempelajari hal serupa
• Pembelajaran mandiri berbasis komunitas seperti ini sangat berguna, tetapi belum terintegrasi dengan pekerjaan
  → artinya kita harus belajar di waktu luang sendiri, atau keluar dari perusahaan untuk mengejar pertumbuhan
• Tahun depan, perusahaan yang hebat akan mengintegrasikan kerja dan belajar demi merekrut dan mempertahankan talenta
  → mereka akan memberi kesempatan untuk belajar dan bereksperimen dalam konteks kerja, serta berbagi di dalam kelompok sejawat
  → alih-alih menekankan penyampaian informasi, mereka akan memprioritaskan transformasi pembelajar

15. Side hustle kreator

• Freelance, consulting, penjualan online, dan pembelajaran pribadi selalu menjadi bentuk side hustle
• Kebangkitan platform kreator mempercepatnya ke arah yang menarik
  → side hustle bergeser dari mengejar klien/pelanggan menjadi membangun audiens
• Kita melihat banyak kreator yang tetap bekerja jam 9 to 5 seperti pekerja kantoran biasa
  → Substack memicu renaisans newsletter ketika publikasi populer ditulis pada malam hari dan akhir pekan
  → Di TikTok ada kreator dari berbagai genre, mulai dari seseorang yang bekerja sebagai product manager di LinkedIn hingga bisnis pembersihan kolam renang rumah, yang menampilkan cerita di balik kehidupan sehari-hari
  → ini menunjukkan bahwa hampir semua hal bisa menjadi konten yang dapat dimonetisasi
  → Di YouTube, tren yang sama tampil dalam bentuk video panjang
• Side hustle kreator seperti ini sering kali berubah menjadi pekerjaan penuh waktu
  → Alexis Gay pernah bekerja di Patreon, tetapi kini menjadi kreator komedi dan podcaster penuh waktu
  → Maro Gabriele bekerja di VC sambil memulai newsletter The Generalist, lalu beralih penuh waktu setelah melihat pertumbuhan yang luar biasa
• Tahun depan kita akan melihat lebih banyak karyawan mulai masuk ke creator economy, dan bahkan all-in di sana

16. Distributed Reality Distortion Field

• Jika kita tidak bisa memahami realitas di sekitar kita, kita tidak bisa mengambil keputusan yang baik
• Sayangnya, semakin kita terhubung ke media sosial, semakin sulit melakukan sensemaking
• Narasi-narasi yang saling bersaing akan muncul dan bertarung
• Di masa depan, dua hal akan terjadi
  → semakin banyak orang akan makin piawai membangun kerangka sensemaking yang menguntungkan diri mereka
  → sensemaking yang baik akan makin sulit

• sensemaking: memahami dan memaknai berbagai faktor ketidakpastian dalam lingkungan, lalu bertindak berdasarkan pemahaman tersebut

17. Bekerja bersama teman > bekerja untuk orang lain

• Batas antara hidup dan kerja makin menyempit, dan bisnis berubah menjadi jaring relasi antarmanusia
  → kita akan melihat teknologi sosial lama seperti "koperasi" dipadukan dengan teknologi modern seperti "token"
• Bagi banyak orang, "karier jangka panjang" sedang digantikan oleh sesuatu yang lebih mirip "rangkaian proyek menarik yang saling terhubung"
• Orang-orang lebih suka membuat podcast atau lini produk bersama teman daripada sendirian
  → mereka ingin membentuk klub investasi atau menjalankan side hustle bersama rekan
• Seiring pergeseran dari individualisme ke kolektivisme
  → ada peluang besar bagi kelompok kecil teman atau teman internet untuk membuat sesuatu dan menciptakan kekayaan bersama

18. Pathless Path

• Jalur karier yang muncul setelah Perang Dunia II ini tidak lagi membawa kita ke tempat yang diinginkan
  → jalur ini adalah produk sampingan industrialisasi yang menopang pensiun, pekerjaan seumur hidup, perumahan murah, dan keluarga inti
  → namun ketika ekonomi kita berubah, skrip tentang kerja juga harus berubah
• Alternatifnya adalah "Pathless Path"
  → sampai kita mencapai "Default Path" yang baru, satu-satunya cara untuk maju adalah menciptakan "jalur kita sendiri"
  → ini cukup sulit, dan mencakup mendefinisikan keberhasilan, bergulat dengan kecemasan, melakukan eksperimen, dan menerima definisi "kerja" yang lebih luas
• Seiring perusahaan bereksperimen dengan cara-cara operasi baru, semakin banyak kemungkinan untuk menata hidup kita agar tidak hanya berputar di sekitar work
  → semakin cepat kita memulai pathless path versi kita sendiri, semakin baik

[00001]

DAO tampaknya mendapat respons yang sangat antusias, menarik sekali