Pelajaran dari Meneliti Para Pendiri yang Paling Efektif

xguru · 2022-06-20T11:24:01+09:00

55% startup gagal karena masalah orang Google for Startups mensurvei 900 pendiri/CEO/CTO di 40 negara → merangkum strategi kepemimpinan terbaik dan merilisnya sebagai PDF 'Effective Founders Project' (59 hlm) 7 poin inti 1. Perlakukan orang seperti relawan Dari lulusan baru, profesional berpengalaman, hingga talenta kelas dunia, orang-orang terbaik ingin melakukan pekerjaan besar demi misi yang bermakna Menginspirasi tim dengan tujuan memberi peluang lebih besar untuk merekrut dan mempertahankan talenta terbaik Misalnya, engineer hebat menginginkan tantangan yang unik, bukan proyek usang yang hanya mengejar pasar 2. Lindungi tim dari gangguan CEO sering tampak terdistraksi oleh ide-ide baru, tetapi CEO terbaik membuat tim tetap fokus pada hal yang benar-benar penting Namun ini sulit: saat startup sedang mencari arah, semua hal terlihat seperti peluang sehingga sulit untuk fokus Tetapkan tujuan dan prioritas yang jelas untuk membangun momentum tim Hal-hal ini secara bertahap menghasilkan performa dan moral yang lebih baik Penting juga untuk membuat semacam ritual penutupan (Closure Ritual) ketika harus mengubur ide yang bagus 3. Minimalkan micromanagement yang tidak perlu Dalam situasi tertentu ini bisa membantu, tetapi pemimpin yang efektif bertujuan mendelegasikan pekerjaan agar diri mereka dan bisnisnya bisa bertumbuh 4. Dorong ketidaksetujuan Pendiri sering cenderung meremehkan pendapat yang berbeda dari dirinya sendiri, meskipun itu justru sangat dihargai oleh co-founder atau rekan kerja Beberapa hasil riset menunjukkan bahwa ketidaksetujuan antar tim justru menghasilkan hasil yang lebih efektif Pada akhirnya ini membantu menciptakan produk yang lebih inovatif dan inklusif 5. Jaga kesetaraan interpersonal Penyebab utama konflik antar co-founder adalah pelanggaran ekspektasi (Violated Expectations) Menurut data, banyak pendiri melacak kewajiban (Duty) co-founder mereka, tetapi tanpa sadar hanya mendefinisikan ekspektasi secara minimal Co-founder yang paling efektif mendiskusikannya secara terbuka, mendokumentasikan apa yang mereka harapkan satu sama lain, dan terus memeriksa apa yang kami sebut "kesetaraan interpersonal" (Interpersonal Equity) Apakah ekspektasi di antara kalian berdua terasa adil? Apakah yang Anda beri dan terima terasa adil dibandingkan co-founder Anda? 6. Ikuti perkembangan keahlian Anda tidak bisa menjadi ahli di semua bidang, tetapi pemimpin harus cukup paham untuk merekrut orang yang tepat dan mengembangkan tim 93% pendiri paling efektif memiliki keahlian teknis yang membuat mereka mampu mengelola pekerjaan secara efektif dan meluangkan waktu untuk tetap unggul di industrinya 7. Atasi rasa patah semangat (discouragement) Banyak orang berharap rasa percaya diri (self-confidence) akan tumbuh seiring waktu, tetapi data menunjukkan bahwa pendiri paling efektif pun memiliki tingkat kepercayaan diri yang mirip dengan pendiri yang kurang efektif Ini selaras dengan efek Dunning-Kruger* → salah satu bias kognitif, ketika orang yang tidak kompeten membuat penilaian yang keliru dan sampai pada kesimpulan yang salah, tetapi karena kurang kompeten mereka tidak menyadari kesalahannya sendiri Rasa terlalu percaya diri (overconfidence) di awal perjalanan membantu pendiri untuk memulai, tetapi tak lama kemudian muncul rasa patah semangat dan keraguan diri (self-doubt) Keduanya pada gilirannya bisa memberi Anda tantangan internal yang dibutuhkan untuk melangkah lebih jauh Bagi sebagian orang, keraguan diri terasa seperti kemunduran Jika itu yang Anda rasakan, ingatlah bahwa itu mungkin merupakan tanda pertumbuhan, bukan kegagalan yang tak terhindarkan Carilah sistem dukungan untuk diri Anda, fokus pada hal-hal positif, dan ketahui cara meminta bantuan saat diperlukan

(blog.google)

40 poin oleh xguru 2022-06-20 | 4 komentar | Bagikan ke WhatsApp

55% startup gagal karena masalah orang
Google for Startups mensurvei 900 pendiri/CEO/CTO di 40 negara
→ merangkum strategi kepemimpinan terbaik dan merilisnya sebagai PDF 'Effective Founders Project' (59 hlm)

7 poin inti

1. Perlakukan orang seperti relawan

Dari lulusan baru, profesional berpengalaman, hingga talenta kelas dunia, orang-orang terbaik ingin melakukan pekerjaan besar demi misi yang bermakna
Menginspirasi tim dengan tujuan memberi peluang lebih besar untuk merekrut dan mempertahankan talenta terbaik
Misalnya, engineer hebat menginginkan tantangan yang unik, bukan proyek usang yang hanya mengejar pasar

2. Lindungi tim dari gangguan

CEO sering tampak terdistraksi oleh ide-ide baru, tetapi CEO terbaik membuat tim tetap fokus pada hal yang benar-benar penting
Namun ini sulit: saat startup sedang mencari arah, semua hal terlihat seperti peluang sehingga sulit untuk fokus
Tetapkan tujuan dan prioritas yang jelas untuk membangun momentum tim
Hal-hal ini secara bertahap menghasilkan performa dan moral yang lebih baik
Penting juga untuk membuat semacam ritual penutupan (Closure Ritual) ketika harus mengubur ide yang bagus

3. Minimalkan micromanagement yang tidak perlu

Dalam situasi tertentu ini bisa membantu, tetapi pemimpin yang efektif bertujuan mendelegasikan pekerjaan agar diri mereka dan bisnisnya bisa bertumbuh

4. Dorong ketidaksetujuan

Pendiri sering cenderung meremehkan pendapat yang berbeda dari dirinya sendiri, meskipun itu justru sangat dihargai oleh co-founder atau rekan kerja
Beberapa hasil riset menunjukkan bahwa ketidaksetujuan antar tim justru menghasilkan hasil yang lebih efektif
Pada akhirnya ini membantu menciptakan produk yang lebih inovatif dan inklusif

5. Jaga kesetaraan interpersonal

Penyebab utama konflik antar co-founder adalah pelanggaran ekspektasi (Violated Expectations)
Menurut data, banyak pendiri melacak kewajiban (Duty) co-founder mereka, tetapi tanpa sadar hanya mendefinisikan ekspektasi secara minimal
Co-founder yang paling efektif mendiskusikannya secara terbuka, mendokumentasikan apa yang mereka harapkan satu sama lain, dan terus memeriksa apa yang kami sebut "kesetaraan interpersonal" (Interpersonal Equity)
Apakah ekspektasi di antara kalian berdua terasa adil? Apakah yang Anda beri dan terima terasa adil dibandingkan co-founder Anda?

6. Ikuti perkembangan keahlian

Anda tidak bisa menjadi ahli di semua bidang, tetapi pemimpin harus cukup paham untuk merekrut orang yang tepat dan mengembangkan tim
93% pendiri paling efektif memiliki keahlian teknis yang membuat mereka mampu mengelola pekerjaan secara efektif dan meluangkan waktu untuk tetap unggul di industrinya

7. Atasi rasa patah semangat (`discouragement`)

Banyak orang berharap rasa percaya diri (self-confidence) akan tumbuh seiring waktu, tetapi data menunjukkan bahwa pendiri paling efektif pun memiliki tingkat kepercayaan diri yang mirip dengan pendiri yang kurang efektif
Ini selaras dengan efek Dunning-Kruger*
→ salah satu bias kognitif, ketika orang yang tidak kompeten membuat penilaian yang keliru dan sampai pada kesimpulan yang salah, tetapi karena kurang kompeten mereka tidak menyadari kesalahannya sendiri
Rasa terlalu percaya diri (overconfidence) di awal perjalanan membantu pendiri untuk memulai, tetapi tak lama kemudian muncul rasa patah semangat dan keraguan diri (self-doubt)
Keduanya pada gilirannya bisa memberi Anda tantangan internal yang dibutuhkan untuk melangkah lebih jauh
Bagi sebagian orang, keraguan diri terasa seperti kemunduran
Jika itu yang Anda rasakan, ingatlah bahwa itu mungkin merupakan tanda pertumbuhan, bukan kegagalan yang tak terhindarkan
Carilah sistem dukungan untuk diri Anda, fokus pada hal-hal positif, dan ketahui cara meminta bantuan saat diperlukan

4 komentar

linker 2022-11-20

Sangat bagus! Terima kasih.

3810cm 2022-06-23

Sangat terasa. Terima kasih.

luckydaun 2022-06-20

Sepertinya tulisan ini benar-benar saya butuhkan saat ini; terima kasih banyak sudah membagikan tulisan yang sangat bagus ini!

xguru 2022-06-20

Terkait poin 5, silakan lihat juga hal-hal yang harus dimasukkan ke dalam perjanjian antarpemegang saham saat mendirikan perusahaan bersama.