- Logika kembali ke kantor (RTO) mengedepankan kolaborasi dan budaya organisasi, tetapi untuk peran yang pekerjaannya sebenarnya selesai secara online, hal itu bisa terasa seperti kontrol dan pembenaran atas ruang kantor
- Di lingkungan tempat sebagian besar pekerjaan sudah terdigitalisasi—seperti input data, email, laporan SharePoint, pelacakan perubahan di Word, Excel, basis data, dan pekerjaan yang berpusat pada Teams—bukti bahwa datang ke kantor itu sendiri meningkatkan produktivitas lemah
- Meniru logika kembali ke kantor ala FAANG pun bisa tidak sejalan dengan realitas pekerjaan pemrosesan data jika organisasinya bukan pembuat produk pasar massal atau pemecah masalah ala Silicon Valley
- Bekerja dari kantor dapat berarti biaya perjalanan, terkurasnya energi, risiko infeksi, dan meningkatnya isolasi sosial bagi orang dengan imunitas rendah, penyakit kronis, atau kelelahan
- Jika kerja dari rumah diperlakukan seperti privilese atau kartu negosiasi, hal itu menggoyahkan sarana aksesibilitas yang diperlukan penyandang disabilitas dan penderita penyakit kronis untuk mempertahankan pekerjaan
Kesenjangan antara alasan kembali ke kantor dan pekerjaan sebenarnya
- Mengkritik positivitas palsu seputar kerja dari rumah dan kembali ke kantor karena tidak sesuai dengan cara kerja yang sebenarnya
- Citra seperti kolaborasi, kemampuan bersosialisasi, keramahan, dan kesenangan menghabiskan waktu bersama dikedepankan, tetapi intinya dianggap lebih pada micromanagement dan upaya membenarkan ruang kantor besar yang sudah terlanjur diinvestasikan
- Peran atau departemen yang membutuhkan kolaborasi tatap muka itu jarang; jika perlu, cukup bertemu saat dibutuhkan, bukan harus masuk kantor dengan jumlah hari tetap setiap minggu atau setiap bulan
- Dalam lingkungan kerja saat ini, kehadiran di kantor hampir tidak berpengaruh pada pekerjaan praktis
- Pekerjaan terdiri dari input data, email, pembuatan laporan SharePoint, komentar dan pelacakan perubahan di Word, spreadsheet Excel, serta pemrosesan basis data
- Dokumen datang secara digital dan email otomatis dikirim; komunikasi berpusat pada Teams dan email, bahkan telepon pun jarang
- Meski berada di kantor, orang yang diajak berkolaborasi tidak ditemui langsung, dan kolaborasi itu sendiri sudah berlangsung secara online
- Cara menjadikan kembalinya FAANG ke kantor sebagai dasar juga tidak tepat
- Logikanya adalah memanggil semua orang ke kantor demi “kolaborasi yang lebih baik”, tetapi dalam pekerjaan ini, cara berkolaborasi tetap sama di mana pun orang duduk
- Organisasi tersebut bukan organisasi tempat desainer atau knowledge worker memecahkan masalah, bukan pula perusahaan teknologi Silicon Valley; tempat itu terutama menangani data
Kerja dari rumah adalah persoalan aksesibilitas
- Logika menjadikan kembali ke kantor sebagai sarana memastikan kehidupan sosial kurang meyakinkan
- Menyukai rekan kerja dan kadang menelepon secara pribadi atau membuat rapat Teams untuk mengobrol tentang hal-hal pribadi
- Menganggap tidak perlu mewajibkan semua orang bepergian ke kantor dengan alasan mengurangi isolasi sosial
- Mengkritik bahwa orang yang ingin datang ke kantor sebenarnya sudah bisa melakukannya, sementara semua orang dipaksa menghabiskan bahan bakar dan waktu lalu melakukan pekerjaan yang sama dalam keadaan lelah
- Pergi ke kantor justru bisa menjadi kondisi yang mengurangi kehidupan sosial
- Setelah pulang dari kantor, yang bisa dilakukan hanya berbaring di tempat tidur, sehingga waktu dan energi untuk bertemu orang-orang yang benar-benar disayangi berkurang
- Seperti kasus pada acara Natal tahun lalu ketika seseorang membawa Covid dan membuat orang sakit, infeksi bisa berujung pada isolasi di rumah
- Kerja dari rumah memungkinkan banyak orang menghasilkan pekerjaan yang baik
- Keluarga, pekerjaan rumah, pengasuhan, pendidikan tambahan, penyakit, dan aktivitas waktu luang bisa dikelola dengan lebih baik
- Bisa berkonsentrasi di lingkungan yang tenang tanpa gangguan dan kebisingan
- Mengurangi stres dan burnout, serta memungkinkan waktu bersama orang tercinta dengan cara yang lebih bermakna daripada interaksi di kantor
- Tanpa kerja dari rumah, penyakit akan membuatnya harus berhenti bekerja selama setidaknya 8 bulan
- Berkat kerja dari rumah, pekerjaan harian bisa tetap dilanjutkan, fitur baru yang diperlukan untuk basis data bisa dirilis, dan tugas menandatangani sebagai perwakilan juga bisa dilakukan
- Kerja dari rumah penting agar penyandang disabilitas dan penderita penyakit kronis dapat memperoleh pekerjaan dan mempertahankannya
- Rekan kerja juga mendapat manfaat dari kerja dari rumah karena tidak perlu memikul pekerjaan seseorang dalam jangka panjang
- Sikap yang menekan kerja dari rumah sebagai “bukan hak, melainkan privilese”, “kebaikan hati”, atau “ada orang yang menyalahgunakannya”, atau menggunakannya sebagai kartu negosiasi, dianggap diskriminatif terhadap disabilitas
- Hal ini telah dikirimkan kepada dewan karyawan di tempat kerja dan perwakilan disabilitas, dan sejauh ini disebut mendapat umpan balik positif
- Dalam beberapa tahun terakhir, khususnya tahun ini, rekan kerja memikul lebih banyak pekerjaan dan tanggung jawab, tetapi tidak ada perekrutan tambahan maupun kenaikan gaji; tahun ini mereka juga diberi tahu tidak ada bonus kinerja
- Selama 3 tahun di posisi tersebut, disebut telah menerima bonus kinerja dua kali berturut-turut karena kinerja kerja yang baik
- Jika kerja dari rumah juga dihapus atau dibatasi secara ketat, hal itu akan mendorong keluar orang-orang muda dan kompeten; organisasi tersebut diperkirakan akan menghadapi situasi ketika sekitar 50% tenaga kerjanya pensiun dalam 5 tahun ke depan
1 komentar
Opini Hacker News
Kemarin saya berhenti dari pekerjaan di FAANG dan pindah ke perusahaan yang sepenuhnya remote
Gaji turun lebih dari 50%, tapi saya melihatnya sebagai pilihan yang menyelamatkan hidup 100%. Saya ingat pernah menghabiskan 3–4 jam sehari untuk komuter, dan saya tidak ingin hidup seperti itu lagi. Saya memangkas pengeluaran, menyederhanakan hidup, dan menumpuk tabungan secukupnya agar bisa bertahan meski penghasilan lebih kecil. Menabung untuk pensiun akan melambat jauh, tetapi jika saya tidak lagi membenci hidup kerja saya, tabungan itu tidak akan menjadi tujuan yang menelan seluruh hidup
Saya berterima kasih atas kebijaksanaan eksekutif senior yang berkata, “Kalau tidak suka, bekerjalah di tempat lain.” Itu nasihat bagus pertama yang saya dengar dalam 5 tahun
Berkat bekerja dari rumah, saya bisa menghabiskan lebih banyak waktu dengan anak-anak, makan siang bersama, dan mendengar suara mereka bermain di latar belakang. Tidak ada komuter jam sibuk yang merusak, dan kenyamanan ruang saya sendiri juga besar nilainya. Saya tahu ada kekurangan bahwa kolaborasi dengan tim bisa menjadi kurang lancar, tetapi saya memprioritaskan kesejahteraan saya di atas itu
Sejujurnya, pemotongan gaji itu memang besar, tetapi keseharian saya tidak berubah, dan ketenangan batin serta keheningan yang bisa saya pertahankan lewat kerja dari rumah tidak ternilai harganya
Ini mungkin terdengar manja dan penuh privilese, tetapi saya tidak tahu bagaimana keseharian kami bisa berjalan kalau saya tidak bekerja dari rumah dengan jam yang sangat fleksibel. Menyiapkan anak-anak untuk berangkat sekolah dan menjemput mereka pada jam yang wajar nyaris mustahil dilakukan tanpa stres. Anak harus dititipkan sebelum benar-benar bangun, lalu dijemput hampir segera setelah pulang kerja
Orang-orang pasti menemukan cara, tetapi kalau dijemput pukul 16.30, anak kami sudah menjadi anak terakhir yang tersisa di daycare, jadi saya tidak tahu orang lain sebenarnya bekerja sampai jam berapa. Saya tidak melihat alasan untuk menanggung stres menjejalkan transportasi, sekolah/daycare, kerja kantor pukul 8–16, dan urusan harian ke dalam rutinitas. Anggota keluarga yang bekerja di rumah sakit sudah 4 minggu tidak bisa memperbaiki mobilnya karena waktu untuk mengantar dan mengambil mobil ke bengkel tidak cocok dengan jadwal bengkel. Karena fleksibilitas waktu saya besar, saya bisa membuat hampir semua janji—bengkel, rumah sakit, dokter gigi, kontraktor, dan sebagainya—bahkan hanya dengan pemberitahuan beberapa hari sebelumnya
Jadi saya pergi. Sekarang saya menerima gaji yang lumayan sambil mengeksplorasi sejauh mana saya bisa bekerja dengan santai. Saya bisa saja menargetkan tempat yang lebih tinggi, tetapi saya ragu pekerjaan baru akan membiarkan saya bekerja sesantai sekarang. Hidup hanya sekali, jadi saya ingin menggunakannya untuk hal selain kerja, dan saya pikir kecil kemungkinan kerja modern memberi kepuasan hidup yang lebih dalam
Dulu saya berangkat kerja dengan sepeda dan butuh sekitar 3 jam sehari, tetapi kalau beralih ke e-bike, itu bisa dikurangi menjadi 2 jam sehari. Saya juga suka bersepeda. Bahkan pada hari kerja dari rumah, saya mencoba bersepeda sekitar satu setengah jam setiap pagi
Sulit membayangkan komuter yang lebih panjang dan bahkan tidak saya sukai
Rasanya sekarang saya sudah mendengar semua ekspresi emosi yang mungkin soal RTO
Tulisannya adalah luapan amarah yang ditulis dengan baik dan secara umum saya setuju, tetapi tidak ada hal yang terasa baru
Tetap saja, karena semua orang punya pendapat, saya juga akan mengatakan pendapat saya: kadang berada di kantor itu menyenangkan. Yang saya benci adalah pergi ke dan pulang dari kantor
Karena itu menjadi olahraga yang bagus tanpa harus menyisihkan waktu khusus. Tetapi bagi kebanyakan orang, kemewahan seperti itu tidak ada. Komuter banyak orang berarti terjebak di kereta bawah tanah atau menyetir di tengah kemacetan, dan bisa memakan waktu hingga beberapa jam setiap hari. Saya tidak terpikir apa pun yang bisa membenarkan komuter seperti itu
Sebaliknya, saya sangat tidak suka berada di kantor. Secara mental itu menguras tenaga, dan saya harus mengerahkan lebih banyak energi untuk menghasilkan output yang sama
Ada hari ketika saya bekerja lebih baik dari rumah, dan ada hari ketika saya merasa sumpek dan tidak bisa fokus. Kadang kantor membantu saya berkonsentrasi dan menciptakan komunikasi yang tidak akan terjadi secara remote. Sebaliknya, kadang saya tersandung oleh interaksi sosial yang tidak saya inginkan. Sesekali juga perlu pergi ke lokasi pelanggan atau konferensi untuk membangun dan menjaga relasi
Saya sudah bekerja di lingkungan hybrid selama lebih dari 10 tahun, dan saya tidak bisa kembali ke posisi RTO penuh. Sekarang saya hampir sepenuhnya remote, dan ini juga agak membuat saya gila. Ada orang yang unggul di kantor dan ada yang unggul secara remote, tetapi saya tidak termasuk salah satu dari keduanya
Selain kelelahan berat, ia juga berada dalam kondisi imunokompromais sehingga lebih rentan terhadap berbagai infeksi yang dibawa rekan kerja ke kantor. Itulah bagian yang terasa baru dan khas dalam tulisan ini. Ini bukan sekadar keluhan “tidak suka kantor/komuter”, melainkan menyangkut masalah mendalam tentang kesehatan dan kualitas hidup
Saya tidak suka kantor jika bersama ratusan orang yang tidak bekerja dengan saya
Menurut saya tulisan ini berangkat dari kesalahpahaman umum. RTO bukan karena properti yang kosong, atau setidaknya itu bukan alasan utamanya
Kontrak sewa bisa diputus, dan semuanya bisa dinegosiasikan. Memang ada biayanya, tetapi bisa dibayar
Ini bukan soal properti, melainkan soal kekuasaan. Selama periode singkat Great Resignation, para eksekutif merasakan pedihnya employment-at-will, dan senjata itu sejak awal bukan dibuat untuk digunakan terhadap mereka. RTO adalah cara untuk menunjukkan kepada kita semua siapa yang sebenarnya berkuasa
Dalam arti sistemik yang lebih luas, ini mungkin ada benarnya. Sebab pemberi kerja dan karyawan memang selalu berada dalam hubungan negosiasi yang sampai batas tertentu zero-sum. Namun sulit dipercaya bahwa manajemen benar-benar berpikir seperti ini dalam praktiknya
Saya cukup banyak mengenal orang kaya dan berkuasa, tetapi setidaknya di depan saya, bahkan secara privat pun mereka tidak berbicara seperti ini. Bahkan orang yang merendahkan kesejahteraan sosial, dukungan pekerja, atau kelompok miskin pun tidak membingkainya seperti itu. Benar atau salah, mereka menganggap itu cara menjalankan perusahaan dengan lebih efektif. Biasanya karena mereka tidak percaya karyawan tidak akan menyalahgunakan kerja remote, atau karena mereka menerima narasi budaya hustle bahwa jika seseorang menginginkan kerja yang nyaman, berarti ia bukan “talenta mandiri yang gigih dan sangat termotivasi”
Selain itu, sebagian perusahaan mendapat insentif pajak dengan syarat ada orang di kantor pusat kota
Bagi FAANG, ini soal kekuasaan, kontrol, dan properti. Di sisi startup YC, sering kali karena kontrol investor yang memaksa, pengiriman sinyal palsu seperti “datanglah ke kantor trendi kami dan lihat orang-orang bekerja”, atau karena manajemen yang belum matang perlu melihat langsung akibat keputusan buruk mereka sendiri agar bisa pivot
Pada titik tertentu, semuanya berakhir dengan variasi dari “karena saya bilang begitu”
Banyak orang berhaluan progresif tidak memahami permainan kekuasaan yang gemar dimainkan atasan. Sebagian dari mereka sudah lama melewati tahap berada di posisi itu demi uang, dan bisa dibilang justru melakukan pekerjaan itu demi permainan kekuasaan itu sendiri
Kalau bekerja di open office, pada akhirnya hampir semua orang akan berbicara lewat Slack hampir sepanjang waktu
Namun pengecualiannya adalah orang-orang yang tidak punya rasa batasan. Mereka bisa kapan saja dan untuk alasan apa pun menerobos ruang pribadi dan memutus alur pikiran, terus-menerus menciptakan kondisi hiperkewaspadaan yang gelisah yang membuat orang tidak bisa benar-benar fokus
Ketika pandemi melanda, mereka memperluas Zoom untuk puluhan ribu karyawan dan membuatnya berfungsi dengan baik, dan memang berjalan dengan sangat bagus
Kini setelah pandemi berakhir, kami kembali ke kewajiban masuk kantor minimal 3 hari seminggu, dan jabatan yang lebih tinggi harus datang lebih sering. Namun selain karyawan yang masuk lewat akuisisi baru-baru ini, seluruh tim kami remote. Pada akhirnya bedanya hanya rapat Zoom dari rumah, atau duduk di kantor sambil rapat Zoom
Sayangnya, karena orang-orang sales adalah pembuat kebijakan, cara kerja yang tidak tatap muka tampaknya sulit masuk ke kepala mereka. Padahal alasan awal investasi kerja remote adalah untuk mengendalikan biaya perjalanan dinas
Dalam beberapa hal, ini lebih buruk daripada orang yang datang langsung mengganggu. Karena lewat layar, mereka tidak merasakan penderitaan orang yang diganggu
Budaya saling menghargai di tempat kerja diekspresikan melalui kanal komunikasi, tetapi tidak ditentukan semata-mata oleh kanal apa yang digunakan
Efek terbesarnya adalah tidak lagi harus berbagi open office dengan rekan kerja yang tetap masuk apa pun yang terjadi sambil batuk dan bersin, serta tidak lagi harus komuter naik kereta. Dulu saya terkena flu berat seperti influenza 2–3 kali setahun, sekarang rasanya hanya sekitar 1 kali dalam 5 tahun
Kedutkan wajah, berhenti sedikit terlalu lama sebelum menjawab, berdiri di tengah pembicaraan untuk melihat ke luar jendela lalu berhenti bicara begitu saja sampai lawan bicara meminta Anda melanjutkan. Tertawalah terlalu keras sampai terasa tidak nyaman pada lelucon mereka sendiri, perlambat, buat bingung, dan bagaimanapun buat pelaku merasa tidak ada gunanya mengulanginya lagi
Jadilah orang terbaik di Slack, tetapi ketika ada yang mengganggu di dunia nyata, bertingkahlah seperti orang gila bermata benar-benar aneh
Saya sangat lebih memilih pesan asinkron, yaitu email, daripada yang sinkron, tetapi jika berada di kantor, ketika harus bekerja, kebisingan seperti itu bisa dimatikan
Saya juga cukup menolak RTO, tetapi akhirnya mengambil pekerjaan yang mengharuskan masuk kantor 3 hari seminggu. Karena pilihan saya tidak banyak
Setelah benar-benar berada di kantor, ternyata lebih baik dari yang saya duga. Baru-baru ini saya berkumpul dengan mantan rekan kerja dari startup lama, yang dulu bekerja bersama selama bertahun-tahun dan sampai sekarang tetap berhubungan; saya merasa persahabatan seperti ini jelas tidak akan terbentuk jika kami bekerja remote
Namun saya ingin ada fleksibilitas untuk memilih bekerja dari mana. Setidaknya di tingkat tim. Tempat tinggal saya dingin saat musim dingin, jadi selama beberapa bulan itu saya ingin tinggal di tempat hangat, lalu datang ke kantor ketika saya ingin
Bagi saya, perdebatan ini bukan soal kerja di kantor versus kerja dari rumah, melainkan soal kontrol. Perusahaan menyadari bahwa selama pandemi mereka menyerahkan terlalu banyak soft power kepada karyawan, dan kini bersama-sama berusaha merebutnya kembali. Mereka tampaknya tidak terlalu peduli kita bekerja dari mana; yang penting hanya mereka yang memegang kendali
Namun bagian “persahabatan seperti ini jelas tidak akan terbentuk jika bekerja remote” mungkin saja merupakan kekeliruan rasionalisasi setelah fakta
Saya bekerja di bidang teknologi seumur hidup, tetapi di tempat tinggal saya hampir tidak ada peluang teknologi, dan sekarang sudah terlambat untuk beralih menjadi buruh pelabuhan. Jadi saya harus mencari peluang remote, tetapi itu semakin sulit
Mereka kehilangan peluang bernilai puluhan juta dolar yang bisa mereka dapatkan berkat proposal hibah yang pernah saya tulis dan pengalaman saya. Hanya karena mereka tidak mau mengizinkan remote 3 hari, bukan 2 hari seminggu
Saya paham bahwa waktu tatap muka memang diperlukan. Saya tidak menyukainya, tetapi prosedur tertentu memang menjadi jauh lebih mudah. Namun jika kandidat sangat cocok untuk pekerjaan itu dan memenuhi semua syarat lain, sama sekali tidak mau bernegosiasi adalah hal yang tidak masuk akal
Banyak orang melewatkan salah satu keunggulan utama kerja jarak jauh: bisa tinggal di kota yang tidak memiliki kantor perusahaan bagus
Misalnya bekerja untuk perusahaan berbasis Paris sambil tinggal di Montpellier, bekerja untuk perusahaan berkantor pusat di Munich sambil tinggal di Düsseldorf, atau bekerja untuk perusahaan Barcelona sambil tinggal di Seville
Ini bukan soal perekrutan global. Banyak orang tidak menyukainya karena sering berujung pada penurunan gaji. Menurut saya, perusahaan yang mengizinkan kerja jarak jauh di dalam negara yang sama adalah keunggulan terbesar kerja jarak jauh
Saya pergi ke kantor sekitar 2 kali seminggu. Hari-hari itu umumnya kurang produktif, dan berada di kantor adalah pemborosan waktu yang luar biasa
Kalau perusahaan bersedia mengorbankan produktivitas sambil berpura-pura kolaborasi terjadi agar pemandangan bokong menempel di kursi terlihat bagus, ya mau bagaimana lagi
Lingkungan favorit saya adalah kantor berisi 5–10 orang yang berada dalam radius 5 mil dari rumah semua orang
Di startup, mereka tahu cara menjalankan itu, tetapi setelah melewati skala yang bisa dibereskan dengan satu loyang pizza, asumsi tersebut tidak lagi bisa diperluas
Saya penasaran apakah ada yang menemukan cara lebih baik yang berfungsi pada skala 100 orang
Ide yang menarik bagi saya adalah pod. Bisakah kita membuat tim kecil yang tinggal cukup dekat satu sama lain? Bisakah mereka berkoordinasi jarak jauh dengan kantor pusat?
Default-nya tampaknya adalah menerima saja kerja jarak jauh. Atau menjadikan RTO sebagai cara yang “sopan” untuk mengurangi tim secara besar-besaran dan menurunkan biaya
Jarak berpindah antar meja saja sudah terlalu jauh, sehingga banyak orang tidak datang langsung untuk urusan kecil. Selama puluhan tahun, situasi seperti itu sudah ditangani lewat telepon atau email
Bertemu di ruang kopi dan mengobrol pun makin jarang. Karena jadwal dan selera berbeda. Ada juga perbedaan seperti kopi kantor dan kopi dari luar, bekal makan siang dan makan di luar, ditambah orangnya terlalu banyak dan pergantian karyawan terlalu sering sehingga sulit benar-benar mengenal seseorang
Di luar unit 5–10 orang, menjadwalkan rapat pun menjadi sulit, sehingga komunikasi asinkron menjadi dominan
Cara kerja yang saya lihat berhasil adalah tidak mencoba mengumpulkan seluruh tim di satu tempat. Itu hanya menciptakan silo dan kesulitan perekrutan. Lebih baik menyediakan kantor kecil untuk orang-orang dalam wilayah geografis kecil. Mereka kemungkinan berasal dari tim dan departemen yang berbeda, dan justru itu bagus untuk komunikasi dan sinergi antartim. Kantor biasa mengumpulkan satu tim di satu tempat, sehingga “jarak” untuk membangun hubungan antar tim menjadi relatif lebih besar, dan justru itulah yang terlewat
Saya ingin menyebut ini “cara desa”. Karena ini terlihat seperti cara desa atau kota kecil hidup sekitar 100 tahun lalu, sebelum era digital dan bahkan sebelum komunikasi dasar menjadi umum. Kebanyakan orang tampaknya bekerja di salah satu dari sedikit tempat kerja yang sangat lokal. Bukan berarti bagus jika hanya ada sangat sedikit pemberi kerja di suatu wilayah. Itu memberi terlalu banyak kekuasaan pada kelompok terpusat. Meski begitu, saya merindukan semacam pendekatan ala desa
Jika pod lokal berarti orang-orang setempat bekerja bersama di satu tempat sambil berkoordinasi jarak jauh dengan kantor pusat, itu tampak cukup bagus. Namun pihak yang memegang kekuasaan bahkan tidak akan mulai mendukung pendekatan seperti ini. Padahal karena makna baiknya—membantu orang mempertahankan penghidupan tanpa harus menanggung komute yang lebih sulit—akan ada lebih banyak orang yang benar-benar berinvestasi pada keberhasilan organisasi. Jika pemberi kerja mendukung model seperti ini, orang tidak hanya akan bekerja lebih keras, tetapi juga benar-benar peduli pada keberhasilan organisasi dan berkontribusi jauh lebih besar. Namun para atasan hanya ingin memeras lemon dan tidak peduli bagaimana jusnya dibuat
Jika ada peluang baru di sisi lain kota atau di kota lain, apakah mereka harus pindah rumah?
Suara orang berbicara, kebisingan, dan rapat membuat saya tidak bisa fokus. Dibandingkan dengan bekerja dari rumah 2 hari seminggu, itu terasa makin mengerikan
Lucunya, team lead bekerja di kantor untuk 2 orang
Hal yang paling membekas dari tulisan ini bagi saya adalah pesan yang diskriminatif terhadap penyandang disabilitas
“Kita tidak boleh menggantungkan hal-hal yang dibutuhkan orang agar dapat bekerja secara efektif di depan mata mereka seperti wortel, lalu secara terselubung mengancam akan mengambilnya. Itu diskriminasi terhadap penyandang disabilitas. Kita tidak akan berani melakukan itu terhadap lift kantor atau fitur aksesibilitas lainnya, jadi kita juga tidak boleh melakukannya terhadap hal ini”
Jika pemberi kerja bisa melakukannya secara legal, ancaman untuk mengambilnya akan jauh lebih umum
Pasti ada juga tempat yang melakukannya secara ilegal
Yang terus terpikir oleh saya adalah, bagaimana kita terdengar bagi pekerja kebersihan, petugas keamanan, barista, dan lainnya yang sama sekali tidak bisa bekerja dari rumah
Saya paham bahwa sebagian besar dari kita bekerja sangat keras untuk menjadi tenaga terampil, dan dalam banyak hal bekerja dari rumah jauh lebih masuk akal. Saya sendiri juga diseret ke kantor penuh waktu 5 hari seminggu, dan bahkan pada hari yang baik pun perjalanan satu arah 45 menit itu menyebalkan
Namun ketika mendengar orang-orang yang tinggal di rumah seharga 450 ribu dolar, 10 menit dari kantor, mengeluh keras soal dipaksa masuk kantor di lobi tepat dekat meja keamanan berupah minimum, rasanya agak tidak nyaman
Buruh tani yang bekerja di ladang bekerja lebih keras daripada 99,9% karyawan teknologi bergaji tinggi. Usaha tentu penting, tetapi pada akhirnya yang menentukan adalah kontribusi nilai relatif di pasar
Mencari buruh tani lain itu mudah, mencari engineer ML lain itu sulit
Ini tidak hanya berlaku untuk kerja dari rumah. Dalam menyampaikan argumen dari posisi privilege apa pun, kita harus mempertimbangkan perasaan orang lain. Pengembang perangkat lunak menikmati privilege yang sangat besar, dan penting untuk tidak kehilangan perspektif itu. Jika tidak, kita ikut menyumbang pada rasa muak terhadap semua pengembang perangkat lunak
Ada yang mungkin berkata ini adalah logika kubu anti-kerja-dari-rumah, tetapi terlepas dari pro-kontra kerja dari rumah, ini adalah poin yang valid dan juga nasihat umum untuk menjadi orang yang baik dan berempati
Saya tidak memiliki benefit yang sama seperti teman-teman saya yang dokter; apakah mereka harus melepaskannya hanya karena saya bukan dokter dan tidak punya benefit itu sehingga terasa tidak adil?
Beberapa pekerjaan memang harus dilakukan secara tatap muka, tetapi itu bukan berarti semua pekerjaan harus tatap muka. Demikian pula, bukan berarti semua pekerjaan harus RTO. Karena itu, sah saja menunjukkan dan mengeluhkan bahwa upaya menerapkan solusi RTO seragam itu, paling tidak, bodoh
Sebagai catatan, minggu kerja 40 jam baru mulai diterima pada 1940, dan larangan pekerja anak baru pada 1938, sebagai hal yang bukan konspirasi komunis untuk menggulingkan kapitalisme