Kebohongan bernama 'kembali ke kantor'

Manfaat kerja jarak jauh dan ketidakefisienan kembali ke kantor

• Pendekatan logis yang mencoba membenarkan sikap kritis terhadap kerja jarak jauh sering kali dangkal
  • Kembali ke kantor diminta dengan alasan seperti "kolaborasi" dan "interaksi sosial", tetapi ini sering terasa seperti dalih untuk mempertahankan ruang kantor
  • Jika memang ada kebutuhan kolaborasi, cukup menggunakan kantor dalam situasi tertentu; kehadiran tetap setiap hari tidak diperlukan
• Sebagian besar pekerjaan di kantor sudah terdigitalisasi dan tetap cukup efisien dilakukan dari rumah
  • Entri data, email, penulisan laporan, pengelolaan dokumen digital, dan sejenisnya tidak perlu dilakukan di kantor
  • Interaksi dengan rekan kerja juga bisa dilakukan melalui Teams, email, atau telepon
• Kritik terhadap sikap yang ingin mengikuti kebijakan perusahaan besar seperti FAANG secara membabi buta
  • Memaksa kehadiran ke kantor dengan alasan yang sama di organisasi yang karakternya berbeda dari perusahaan-perusahaan itu adalah tindakan bodoh

Kontradiksi dalam alasan menolak kerja jarak jauh

• Membenarkan tuntutan masuk kantor dengan alasan meningkatkan interaksi sosial dan mencegah isolasi tidak terlalu meyakinkan
  • Orang yang benar-benar menginginkan hubungan sosial di kantor dapat datang secara sukarela
  • Sebaliknya, kerja jarak jauh justru memberi lebih banyak orang lingkungan untuk mempertahankan relasi sosial yang lebih baik
  • Pergi ke kantor menambah kelelahan dan stres, serta memperburuk keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi
• Keharusan masuk kantor menjadi beban khususnya bagi penyandang disabilitas dan penderita penyakit kronis
  • Pergi ke kantor justru dapat meningkatkan rasa terisolasi dan menimbulkan risiko seperti penularan penyakit
  • Misalnya, ada kasus penularan COVID pada acara Natal

Pentingnya kerja jarak jauh dan dampak positifnya bagi penyandang disabilitas serta kelompok rentan

• Kerja jarak jauh memberi banyak orang lingkungan kerja dan produktivitas yang lebih baik

  • Memungkinkan menjalankan berbagai tanggung jawab pribadi seperti keluarga, pekerjaan rumah, pendidikan, dan hobi secara bersamaan
  • Memungkinkan fokus pada pekerjaan dalam lingkungan yang tenang dan minim gangguan
  • Mengurangi stres dan burnout, serta memberi lebih banyak waktu bersama orang-orang tercinta

• Bagi penyandang disabilitas dan penderita penyakit kronis, kerja jarak jauh adalah sarana penting untuk mempertahankan pekerjaan

  • Dibagikan contoh pribadi tentang dapat terus bekerja berkat kerja jarak jauh tanpa harus absen panjang
  • Hal ini juga berdampak positif bagi organisasi secara keseluruhan karena anggota tim lain tidak perlu menanggung pekerjaan tambahan

• Kerja jarak jauh seharusnya dipandang sebagai elemen aksesibilitas seperti lift, dan membatasinya bersifat diskriminatif

Perlakuan tidak adil di tempat kerja dan dedikasi rekan-rekan kerja

• Selama beberapa tahun terakhir, rekan-rekan kerja telah berupaya dengan mengambil lebih banyak pekerjaan dan tanggung jawab, tetapi imbalannya tetap kurang
  • Masalah seperti kekurangan tenaga kerja dan pembekuan upah terus berlanjut
  • Secara pribadi, meski tetap diakui atas kinerja di tengah penyakit, tahun ini bonus kinerja tidak dibayarkan kepada seluruh karyawan
• Jika kerja jarak jauh tidak lagi diizinkan, penulis akan mempertimbangkan untuk mengundurkan diri
  • Ini dapat menyebabkan keluarnya talenta muda dan kompeten
  • Dalam struktur tenaga kerja yang menua, hal ini dapat mengancam masa depan organisasi

[GN⁺]

Pendapat Hacker News

• Saya meninggalkan pekerjaan di FAANG dan bergabung dengan perusahaan yang sepenuhnya remote. Gaji turun lebih dari 50%, tetapi kualitas hidup meningkat drastis. Saya puas karena menghemat waktu perjalanan dan menyederhanakan hidup

• Saya telah mendengar berbagai pendapat tentang RTO (kembali ke kantor). Saya kadang suka berada di kantor, tetapi tidak suka bolak-balik pergi kerja

• RTO bukan masalah properti, melainkan masalah kekuasaan. Selama masa pandemi, karyawan memiliki lebih banyak kuasa, dan sekarang perusahaan berusaha merebutnya kembali

• Bekerja di kantor ternyata lebih baik dari yang diperkirakan. Hubungan dengan rekan kerja menjadi lebih dalam dibandingkan kerja remote. Namun, saya tetap menginginkan fleksibilitas untuk memilih tempat kerja

• Di kantor terbuka, kebanyakan komunikasi dilakukan lewat Slack, dan ada orang-orang yang melanggar ruang pribadi sehingga sulit untuk fokus

• Saya lebih memilih 100% kerja dari rumah, tetapi sebagai pemimpin tim, sulit melatih junior dengan cepat secara remote. Di lokasi, pemecahan masalah dan perbaikan kebiasaan berjalan lebih cepat

• Para junior sering tidak tahu keterampilan apa yang dibutuhkan atau kesulitan menentukan prioritas. Untuk membantu mereka, interaksi tatap muka diperlukan

• Datang ke kantor tidak produktif dan membuang waktu. Kalau perusahaan ingin berpura-pura berkolaborasi sampai mengorbankan produktivitas, ya mau bagaimana lagi

• Salah satu kelebihan kerja remote adalah kemungkinan tinggal di kota yang tidak memiliki perusahaan bagus. Mengizinkan kerja remote dalam negara yang sama adalah keuntungan besar

• Kita perlu memikirkan orang-orang yang pekerjaannya tidak bisa dilakukan secara remote. Tidak nyaman mendengar keluhan keras tentang kembali ke kantor di depan orang yang bekerja dengan upah minimum

• Pesan yang paling berkesan adalah, “Memberikan sesuatu yang dibutuhkan lalu mengancam akan mengambilnya kembali adalah diskriminasi terhadap penyandang disabilitas.” Sama seperti kita tidak akan mencabut fitur aksesibilitas seperti lift, kerja remote juga seharusnya diperlakukan begitu