Mengapa Pat Gelsinger Tidak Cocok untuk Intel

• Pat Gelsinger dinilai sangat unggul secara teknis, pekerja keras, dan manajer yang hebat
• Namun, sebagai CEO Intel, kepemimpinannya dikritik karena gagal menyelesaikan masalah budaya perusahaan, bahkan justru memperburuknya

Kolaborasi Intel dan Oxide

• Oxide sejak awal memilih solusi AMD alih-alih CPU Intel, tetapi tertarik pada teknologi switch jaringan Tofino milik Intel
• Tofino menggunakan silikon jaringan yang dapat diprogram dengan P4 dan menawarkan alternatif terhadap Broadcom
• Namun, Oxide meragukan keberlanjutan Tofino karena Intel punya riwayat menghentikan proyek-proyek inovatif di masa lalu
• Hasilnya, Oxide berhasil membangun produk yang sukses dengan Tofino, tetapi kemudian Intel menghentikan pengembangan Tofino

Batasan kepemimpinan Gelsinger

• Kepercayaan diri dan sikap keras kepala:
  • Gelsinger cenderung tidak mengakui kegagalan Intel dan hanya membingkainya sebagai narasi keberhasilan
  • Contoh: ia tidak mengakui kegagalan proyek GPU Larrabee, dan justru mengklaim bahwa ketidakhadirannya menyebabkan kesuksesan NVIDIA
• Gagal menyelesaikan masalah budaya:
  • Masalah Intel berakar pada budaya yang tidak mendengarkan suara internal maupun pelanggan
  • Gelsinger dikritik karena tidak mampu mengatasi masalah ini, bahkan memperkuat sikap arogan Intel
• Keputusan strategis yang kurang tepat:
  • Mengumumkan rencana agresif "5 process node dalam 4 tahun"
  • Namun, ia tidak menjelaskan dengan jelas kegagalan node 10nm Intel, sehingga menurunkan kepercayaan
  • Meski kondisi keuangan sangat serius, Intel tetap mempertahankan dividen, sehingga mengurangi ruang untuk investasi

Akhir proyek Tofino

• Bahkan setelah Gelsinger menjabat sebagai CEO, Tofino pada awalnya masih dianggap aman
• Namun, pada 2023, seluruh pengembangan tambahan Tofino dibatalkan
• Intel mengecewakan kepercayaan para mitra termasuk Oxide, dan hal ini dalam jangka panjang mengancam peluang bertahan Intel

Alternatif Oxide dan masa depan

• Setelah Tofino, Oxide beralih ke X2 ASIC dari Xsight Labs
  • X2 adalah solusi yang mempertahankan keunggulan Tofino sekaligus memiliki keterbukaan dan skalabilitas
• Oxide membuktikan potensi jaringan yang dapat diprogram lewat Tofino, tetapi karena arsitektur tertutup Intel dan masalah kepercayaan, solusi itu tidak cocok untuk jangka panjang

Kesimpulan: Gelsinger dan masalah budaya Intel

• Masalah budaya Intel menghambat inovasi dan melemahkan kepercayaan mitra serta pelanggan
• Gelsinger bukan orang yang tepat untuk menyelesaikan masalah ini, dan justru gagal mempersiapkan masa depan karena terlalu terpaku pada masa lalu perusahaan
• Oxide menjauh dari teknologi Intel dan mencari alternatif yang lebih terbuka serta berkelanjutan
• Selama Intel tidak melakukan perubahan budaya, perusahaan itu akan sulit dipercaya sebagai mitra teknologi di masa depan

[aer0700]

Intel bisa sampai seperti ini, ya.

[GN⁺]

Komentar Hacker News

• Pat Gelsinger menyadari masalah Intel dan berusaha menyelesaikannya. CEO sebelumnya tidak berlatar teknis dan fokus pada dividen serta pembelian kembali saham

  • Gelsinger mewarisi masalah seperti keterlambatan 10nm, ketertinggalan dari TSMC, dan tidak adanya strategi GPU
  • Ia mengurangi dividen dan pembelian kembali saham, mendirikan pabrik di berbagai negara, dan mendorong inovasi
  • Ia berhasil mendapatkan Microsoft dan Amazon sebagai pelanggan, dan Apple juga berpotensi ikut serta
  • Dibandingkan dengan Nadella dari Microsoft, Gelsinger memulai dari situasi yang lebih sulit

• Harga saham Intel turun, tetapi Gelsinger secara jujur mengatakan bahwa pemulihan akan sulit sebelum 2025

  • Ia dilatih oleh Gordon Moore dan Andy Grove, dan memperoleh kepercayaan diri dalam kepemimpinan teknis
  • Masalahnya ada pada dewan direksi. Banyak orang di sana tidak memahami teknologi

• Sebagai orang yang mengenal baik Pat Gelsinger dan Bryan Krzanich, ada keraguan apakah Pat adalah pilihan yang tepat

  • Intel seharusnya lebih awal menanggapi dengan serius teknologi terkait GPU atau AI
  • Pat berasal dari internal Intel, tetapi tetap merupakan pilihan yang baik

• Kegagalan Pat Gelsinger

  • Gagal mendapatkan AMD, Nvidia, Apple, dan Broadcom sebagai pelanggan
  • Membuang banyak uang akibat pembatalan dan penundaan pabrik
  • Gagal merekrut talenta yang tepat untuk mengubah budaya pabrik internal menjadi budaya yang terbuka ke pihak luar
  • Gagal menyederhanakan roadmap produk
  • Tidak menghentikan pembayaran dividen hingga Agustus 2024
  • Pada 2022, mengurangi dana pabrik untuk membayar dividen
  • Gagal memprediksi bahwa Intel akan menghadapi masalah besar setelah boom pandemi berakhir
  • Jumlah karyawan bertambah, tetapi pendapatan menurun

• Intel sudah berada dalam tren menurun pada 2021, siapa pun CEO-nya

  • Gelsinger mempercepat penurunan itu dan tidak menghasilkan kemajuan di banyak bidang
  • Intel membutuhkan pemimpin baru dari luar perusahaan

• Melepaskan proyek Larrabee adalah sebuah kesalahan

  • Jika Intel mengembangkan GPU diskret dari 2009 hingga 2024, ukuran Nvidia saat ini mungkin hanya seperempatnya

• Kritik terhadap gaya kepemimpinan Gelsinger

  • Ada anggapan bahwa masalah selalu terjadi saat ia tidak ada, dan keberhasilan terjadi saat ia hadir

• Banyak yang berpendapat bahwa keputusan Gelsinger salah, tetapi tidak jelas apa alternatifnya

  • Tidak pasti arah apa yang seharusnya diambil Intel untuk kembali ke jalur normal

• Dilema inovator

  • Inovasi baru Intel membutuhkan waktu lama untuk masuk ke pasar dan berujung pada kegagalan

• Gelsinger gagal membangun kembali budaya untuk pertumbuhan Intel

  • Dewan direksi mungkin menjadi penyebab masalahnya

• Gelsinger menyusun strategi untuk bersaing dengan TSMC, tetapi menghadapi kesulitan akibat kegagalan pendanaan dari CHIPS Act dan perubahan kontrol ekspor

  • Kesalahannya adalah terlalu melebih-lebihkan kemampuan kebijakan industri pemerintah AS