- Pada sore hari tanggal 4 Mei, saya menerima pesan dari seorang rekan kerja yang menyuruh saya memeriksa email. Email dari COO mengumumkan PHK di seluruh perusahaan, dan tak lama kemudian saya menerima email bahwa saya termasuk yang terdampak. Sebagian besar anggota tim saya juga terdampak, dan kami diberi waktu sejenak untuk saling mengucapkan salam perpisahan terakhir.
Tanda-tanda PHK
- Sambil mengenang bahwa sebenarnya ada tanda-tanda PHK akan terjadi, saya ingin membagikan tanda-tanda tersebut agar bisa membantu orang lain bersiap menghadapi situasi serupa.
1. Acara tim dibatalkan
- Pembatalan acara tim secara mendadak adalah salah satu tanda awal PHK. Ini bisa mengisyaratkan bahwa akan ada pengumuman terkait struktur tim.
2. Notifikasi paket yang tak terduga
- Beberapa karyawan menerima notifikasi tentang paket yang akan dikirim ke rumah. Ini bisa jadi persiapan untuk pengembalian perangkat setelah PHK.
3. Kurangnya visi dari kepemimpinan
- Ketiadaan visi yang jelas dari kepemimpinan adalah tanda umum PHK. Ketika arah perusahaan tidak jelas, hal ini bisa berujung pada PHK.
4. Rapat yang mendadak dan samar
- Jika rapat penting tiba-tiba ditambahkan ke kalender tanpa pemberitahuan sebelumnya, itu bisa menjadi pertanda akan ada pengumuman PHK.
5. Waktu pengumuman kinerja kuartalan
- Untuk perusahaan publik, PHK dapat dilakukan bersamaan dengan pengumuman kinerja kuartalan.
Hanya satu baris dalam spreadsheet Excel
- Penulis membagikan pengalaman di-PHK meskipun telah menunjukkan kinerja yang baik, dan menjelaskan bahwa ia merasa kontribusi pribadi ternyata tidak penting bagi perusahaan.
Runtuhnya kepercayaan di tempat kerja modern
- Dulu pekerjaan developer dianggap aman, tetapi sekarang PHK terjadi terlepas dari kinerja keuangan perusahaan. Ini berarti kepercayaan antara perusahaan dan karyawan telah runtuh.
Mitos keamanan kerja di Jerman
- Penulis menjelaskan mitos bahwa PHK tidak mungkin terjadi di Jerman, dan menyebut bahwa saat PHK dilakukan, sistem penilaian sosial diterapkan.
Saran untuk orang-orang yang belum di-PHK
-
Penulis menyarankan untuk mematuhi jam kerja dalam kontrak, menghindari usaha berlebihan, terus mengikuti wawancara, menaikkan gaji melalui tawaran dari luar, dan tidak terlalu mencemaskan resume.
-
Alasan nama perusahaan tidak disebutkan adalah karena hal ini mencerminkan kondisi industri teknologi saat ini. PHK menjadi pengingat bahwa perusahaan memperlakukan karyawan sebagai barang habis pakai.
2 komentar
Pendapat di Hacker News
Saya sudah 30 tahun bekerja di industri teknologi tinggi, dan pernah beberapa kali mengalami PHK karena startup yang gagal, tetapi saya sangat menentang sinisme total seperti hanya bekerja sebatas yang tertulis di kontrak dan memakai tawaran pindah kerja semata-mata untuk negosiasi gaji.
Alasan paling realistisnya adalah perilaku di tempat kerja sekarang memengaruhi peluang mendapatkan pekerjaan berikutnya. Kinerja luar biasa memang tidak bisa mencegah PHK, tetapi setelah terkena PHK, pekerjaan berikutnya sering kali datang dari jaringan yang dibangun di tempat kerja saat ini atau sebelumnya.
Jika dikenal sebagai kontributor yang hebat, Anda bisa cepat direkrut untuk peran yang bagus, tetapi jika terlihat seperti tentara bayaran yang hanya melakukan minimum, akan sulit menemukan peran berikutnya.
Selain itu, terus menyimpan sinisme dan dendam juga merugikan diri sendiri, sementara rasa bangga karena berhasil melakukan pekerjaan yang baik serta kesenangan karena memberi dampak pada pelanggan dan rekan kerja menurut saya bermanfaat.
Kadang memang bisa menjadi keputusan bisnis yang bodoh untuk mengorbankan waktu malam demi hal yang tidak dipedulikan perusahaan, tetapi sesekali itu layak dilakukan.
Namun jangan menyerahkan hati Anda kepada perusahaan. Perusahaan tidak akan pernah membalas cinta Anda, tetapi rekan kerja bisa.
Perusahaan hanyalah tumpukan uang milik orang lain, dan ia bahkan bisa merusak hidup demi menjadi tumpukan uang yang lebih besar.
Lakukan pekerjaan baik demi orang-orang yang kelak akan membalasnya; menurut saya perusahaan itu sendiri sekarang tidak mewakili nilai apa pun, jadi silakan saja enyah.
Mengasah keterampilan saya, berusaha menjadi lebih baik, lebih cerdas, dan memberi dampak lebih besar, serta melampaui ekspektasi itu bukan demi pemberi kerja, melainkan demi diri saya sendiri.
Itu bukan berarti sengaja memaksakan diri atau bekerja berlebihan, melainkan menjadi orang yang enak diajak bekerja sama dan menulis kode yang baik.
Karena alasan-alasan dalam tulisan itu, saya umumnya tetap berada dalam cakupan pekerjaan yang diminta, tetapi tidak mengerjakannya asal-asalan. Saya berusaha pada kode yang baik, pengujian, dan review PR.
Saat mendapatkan pekerjaan berikutnya, hal yang benar-benar penting pada akhirnya sering kali adalah pemberi referensi, dan jika Anda adalah rekan kerja yang enak diajak bekerja sama serta berusaha melakukan pekerjaan yang baik meski dalam cakupan yang diminta, seharusnya tidak akan ada masalah besar.
Pekerjaan memakan 8 jam sehari, jadi menurut saya lebih baik merasakannya secara positif dan menikmatinya. Saya tahu para penguasa korporat tidak peduli dan saya hanyalah satu baris di Excel, tetapi saat bekerja saya ingin merasakan kepuasan, menikmatinya, serta membangun kepercayaan dan hubungan bermakna dengan tim.
Saya tidak religius, tetapi ada kutipan terkenal dalam Hinduisme:
Engkau berhak menjalankan kewajiban yang telah ditetapkan, tetapi tidak berhak atas buah dari hasilnya. Jangan menganggap dirimu sebagai penyebab hasil tindakan, dan jangan pula melekat pada ketiadaan tindakan. Kurang lebih artinya, “Engkau berhak menjalankan kewajiban yang telah ditetapkan, tetapi tidak berhak atas buah dari hasilnya. Jangan menganggap dirimu sebagai penyebab hasil tindakan, dan jangan pula melekat pada ketiadaan tindakan.”Saya suka bagian terakhir, jangan melekat pada ketiadaan tindakan. Sebab fakta bahwa kita tidak bisa mengendalikan buah dari kerja bukan berarti kita boleh bertindak seperti orang yang tidak peduli pada apa pun.
Sejujurnya, ia memang belum siap dipromosikan ke manajemen dan penilaian perusahaan benar. Namun ia merasa sangat terhina, langsung mulai mencari pekerjaan baru, dan berhenti bekerja lebih dari beberapa jam per minggu.
Saya kira sinisme itu akan berbalik merugikannya, tetapi selama beberapa tahun berikutnya ia pindah kerja hampir setiap tahun dan mendapatkan jabatan yang lebih besar. Untuk sementara, saya iri melihat pendekatan kerjanya yang sinis dan seperti tentara bayaran itu berhasil.
Beberapa tahun kemudian, namanya muncul dalam sebuah makan siang networking, dan orang-orang dari beberapa perusahaan lokal mengatakan pernah bekerja dengannya. Tak lama kemudian percakapan mengarah pada bagaimana ia memulai proyek ambisius lewat resume-driven development, lalu pergi sebelum harus menanggung konsekuensinya, membuat semua orang kerepotan.
Ketika mencapai level menengah, CV-nya penuh dengan riwayat pindah kerja sehingga sangat sulit baginya untuk diterima, dan ia meminta surat rekomendasi kepada mantan atasan berkali-kali dalam sebulan. Seorang mantan atasan mengatakan ia sudah menulis banyak surat rekomendasi di setiap siklus kepindahannya, tetapi karena berulang kali orang itu meninggalkan perusahaan dengan utang teknis, akhirnya ia berhenti membalas.
Pada akhirnya ia pindah kota, mungkin karena pasar lokal sudah jenuh dengan orang-orang yang tahu caranya bekerja. Ia banyak wawancara dan sangat piawai melakukannya, tetapi begitu seseorang mengenali namanya atau berbicara dengan mantan rekan kerjanya, ia langsung gugur.
Terakhir kali kami berbicara, ia sudah menjadi orang yang benar-benar sinis secara umum. Kepribadiannya tampak dibangun di atas identitas sebagai tentara bayaran yang memainkan berbagai permainan di perusahaan demi memeras “TC”, dan meski ia sedang menganggur serta bertanya apakah ada petunjuk pekerjaan, saya menolaknya.
Sekarang saya sama sekali tidak iri lagi pada perjalanan pindah kerjanya yang bergaya tentara bayaran.
Hal yang paling mengganggu saat mereka mengatakan melakukan PHK karena “kesulitan keuangan” adalah ketika dalam satu tahun jajaran eksekutif membuang uang dalam jumlah tidak masuk akal, lalu tahun berikutnya mengumumkan bahwa mereka harus memangkas gaji pokok dan karyawan level bawah yang biayanya tidak seberapa
Cara manajemen seperti ini sangat mematikan motivasi karyawan. Karena sekaligus mengirim pesan bahwa 1) tidak ada siapa pun yang punya keamanan kerja dan 2) manajemen tampaknya tidak mampu mengelola uang secara bertanggung jawab
Pola seperti “kami menghabiskan 200 ribu dolar untuk konsultan dan konferensi yang tidak menghasilkan apa-apa, jadi sekarang kami harus memotong karyawan bergaji 40 ribu dolar” lebih menghancurkan moral daripada PHK biasa
Saat pembekuan gaji itu, seorang rekan mengusulkan bahwa karena mereka mempekerjakan terlalu banyak konsultan, perusahaan bisa menghemat cukup banyak uang jika menggantinya dengan karyawan tetap. Misalnya, mengurangi 2 konsultan bisa membiayai perekrutan 3 developer
Manajemen menilai lebih “baik” mempertahankan konsultan karena mereka jauh lebih mudah diberhentikan dengan pemberitahuan 2 minggu, bukan 4 minggu
Ketika rekan itu menunjukkan bahwa sebagian besar konsultan tersebut sudah bekerja bersama kami lebih dari 5 tahun dan pemutusan kontraknya pun kemungkinan besar tetap akan memakan waktu lebih dari 4 minggu, topiknya segera diganti
Agar adil, 18 bulan kemudian PHK besar-besaran memang benar-benar dimulai
Saya menerima rencana peningkatan kinerja, dan dengan bodohnya saya berusaha keras memperbaiki poin-poin di dalamnya, tetapi tidak ada hasilnya. PHK tetap datang sesuai jadwal
Beberapa tahun kemudian, saat berbicara dengan mantan rekan kerja, saya mengetahui bahwa direktur engineering-lah yang menuntut itu. Itu adalah respons langsung karena saya menolak ikut membuat produk yang secara sengaja melanggar DMCA
Rencana peningkatan kinerja itu hanya sandiwara, dan ucapan “masa sulit” juga sandiwara. Kenyataannya, direktur ingin menyingkirkan saya, dan prosesnya dibuat begitu demi perlindungan hukum
Saya tidak terlalu menyalahkan perusahaan itu sendiri. Saya memang tidak cocok untuk peran tersebut, dan jika melihat ke belakang, itu jelas. Namun saya belajar bahwa alasan PHK karena anggaran tidak boleh dipercaya mentah-mentah
Seorang eksekutif bisa berkata, “Kami punya rencana-rencana ini dan tahun depan sepertinya akan mencetak banyak uang, jadi berdasarkan proyeksi ini saya akan menaikkan anggaran tahun fiskal.” Jika proyeksi pendapatan meleset, tinggal lakukan pemangkasan, lalu dianggap hanya salah prediksi. Tahun berikutnya mereka bisa melakukan hal yang sama lagi
Dari sudut pandang teori permainan, cara ini berhasil. Jika benar, mereka bertaruh besar dan merekrut besar-besaran, sehingga melaju di depan pesaing yang berinvestasi lebih sedikit. Jika salah, mereka terlihat seperti eksekutif serius yang berani melakukan PHK saat diperlukan, dan jika pasar sedang turun, para pesaing pun ikut merasakan penderitaan sampai batas tertentu
Proyeksi tahun berikutnya juga mudah dibuat sesuai angka yang diinginkan. Di perusahaan kecil, cukup menyebut angka yang tidak terasa terlalu absurd bagi dewan direksi; di perusahaan besar, cukup meminta analis menaikkan sesuatu seperti koefisien word-of-mouth dalam model
Ini lebih sering terjadi di perusahaan tradisional daripada perusahaan teknologi, tetapi langsung menjadi sinyal perusahaan buruk yang tenggelam dalam budaya “aturan untuk kalian, pengecualian untuk saya”
Ini terutama terjadi di organisasi pemerintah, dan perusahaan besar pun mirip
Satu-satunya orang yang benar-benar bisa menghentikan siklus anggaran adalah CEO. Saya ingat Warren Buffett pernah mengeluhkan bahwa CEO lebih mirip investor daripada manajer, dan pengalaman manajer senior dalam membelanjakan anggaran hampir tidak pernah berlanjut menjadi pengalaman menetapkan anggaran tersebut
Setelah beberapa kali di-PHK, kalau nasihatnya sedikit saya sesuaikan: kewajiban kita hanya bekerja sesuai jam kontrak, dan kalau melakukan lebih dari itu, harus ada sesuatu yang kita dapat secara pribadi—entah terlihat baik di mata atasan, mendapat kepuasan kerja, atau bisa bermain-main dengan Kotlin
Perlu juga dipertimbangkan untuk tidak lembur begitu saja
Ambil inisiatif, tetapi secara berkelanjutan. Alih-alih berusaha terlihat bagus demi promosi, atau sebaliknya bertahan dengan melakukan seminimal mungkin, ambillah pekerjaan yang berdampak pada ritme yang tidak membuat burnout, dan kalau tidak ada imbalannya, pergilah
Tetap buka telinga. Karena sekarang sudah punya pekerjaan, pekerjaan baru memang tidak mutlak diperlukan, tetapi ini juga hubungan bisnis, sama seperti menyewa rumah atau membayar tagihan utilitas. Pahami pasar rekrutmen, dan tidak apa-apa ikut wawancara untuk peran yang benar-benar menarik
Namun jangan berlebihan sampai membuang-buang waktu semua perusahaan di kota, karena itu bisa kembali merugikan nanti; cukup wawancara untuk peran yang memang realistis bisa diambil
Penulis melakukan kesalahan umum dengan mengira bahwa kalau pihak pertama dibuat terkesan, pihak kedua juga akan beres, tetapi ternyata tidak. Keterampilan untuk mengelola orang-orang yang menangani jumlah headcount itu berbeda
Bekerja melampaui ekspektasi boleh saja, tetapi tolong pikirkan kenapa melakukannya, bukan sekadar karena rasa ingin bersaing yang samar. Kalau bekerja melampaui ekspektasi tanpa rencana, besar kemungkinan upaya itu akan sia-sia
Perlu ada kadar sinisme tertentu. Jangan berasumsi sistem itu adil, rasional, dan akan mengurus kita; kita harus bernegosiasi secara eksplisit
Cara kerjanya kan unit pekerjaan diberikan ke tim, lalu tugas dibagi ke individu; saya tidak tahu bagaimana itu bisa dilakukan. Satu-satunya cara yang terlihat mungkin adalah berada di tim yang mengerjakan proyek berdampak
Saya jadi bertanya-tanya apakah harus selalu memantau peluang di luar perusahaan saat ini. Bisa saja ada peran yang lebih stabil. Kalau begitu, saya tidak tahu bagaimana menjelaskan saat wawancara bahwa saya saat ini masih bekerja, tetapi khawatir soal stabilitas perusahaan
Ini tidak selalu berarti hanya bekerja sesuai jam kontrak, tetapi perlu diingat bahwa pekerjaan masa kini pada dasarnya bersifat transaksional
Kita boleh saja melakukan lebih dari ekspektasi atau bekerja di akhir pekan, tetapi harus ada manfaatnya bagi kita. Bisa karena kita belajar sesuatu dan menyiapkan pekerjaan berikutnya, meningkatkan peluang promosi, atau karena pekerjaannya menarik secara pribadi
Dengan melihatnya seperti ini, sinisme juga bisa berkurang. Sebab kebanyakan perusahaan juga memandang karyawan dengan cara seperti itu
Pekerjaan yang disepakati saat direkrut tidak akan sama dengan pekerjaan yang benar-benar dilakukan 6 bulan kemudian atau 2 tahun kemudian
Apa pun yang dikerjakan, pikirkan seberapa besar bagian dari itu merupakan keterampilan yang laku di pasar, dan seberapa banyak yang hanya sangat spesifik pada potongan kecil industri atau hanya perusahaan saat ini
Di dalam perusahaan pun, kita perlu terus berpindah agar tetap mengerjakan hal yang berguna bagi karier sendiri. Saya tidak akan menerima pekerjaan buntu kecuali ada kenaikan gaji besar atau sudah menjelang pensiun
Saya pernah mengalami bukan hanya perusahaan memperlakukan karyawan sebagai angka di spreadsheet, tetapi juga secara aktif berbohong
Saya berada di tim berkinerja baik di sebuah perusahaan AS, dan manajemen mengatakan bahwa kami benar-benar berdampak pada tujuan perusahaan, serta tahun berikutnya mereka akan menambahkan beberapa engineer lagi di India untuk membantu pekerjaan agar kami bisa menyelesaikan lebih banyak hal
Dari luar semuanya tetap terlihat baik. Target tahun berikutnya juga diperluas, dan ada rapat perayaan karena kami melampaui ekspektasi. Namun dalam rapat dengan manajemen, jelas terasa ada sesuatu yang aneh
Ternyata kami sedang melatih pengganti kami sendiri
Sebagian besar anggota tim diusir keluar perusahaan oleh petugas keamanan tanpa sempat berpamitan, dan diberi dokumen saat keluar. Saya ditawari peran di tim lain, tetapi pada titik itu kepercayaan sudah terlalu hancur, jadi saya memutuskan mengambil pesangon dan pergi bersama yang lain
Sejak itu saya belajar bahwa meskipun dipekerjakan oleh korporasi atau startup yang mengaku “seperti keluarga”, kita harus selalu bertindak seperti kontraktor independen atau pemilik usaha. Dari pengalaman saya dan teman-teman, loyalitas sepertinya sudah tidak ada lagi di lingkungan bisnis sekarang
Kita harus mengurus diri sendiri, dan hanya terlibat sejauh yang masuk akal bagi diri kita. Waktu tambahan di luar jam yang diminta, misalnya 40 jam, harus memberi manfaat langsung dan jelas bagi kita
Jadi saya sengaja mengulur-ulur waktu dalam membantu tim India. Kalau mereka memenggal kami sekarang, yang tersisa hanya puing-puing
Proporsi psikopat di dewan direksi kebanyakan perusahaan itu di luar nalar
“...Hare melaporkan bahwa sekitar 1% populasi umum memenuhi kriteria klinis psikopati.[11] Hare juga berpendapat bahwa proporsi psikopat di dunia bisnis lebih tinggi daripada populasi umum. Angka sekitar 3–4% pernah dikutip untuk posisi yang lebih tinggi di perusahaan.[6] Sebuah studi tahun 2011 terhadap manajer kerah putih di Australia menyatakan bahwa 5,76% dapat diklasifikasikan sebagai psikopat, dan 10,42% lainnya dapat diklasifikasikan sebagai disfungsional dengan ciri-ciri psikopatik...” - https://en.wikipedia.org/wiki/Psychopathy_in_the_workplace
Perusahaan baru itu membawa banyak orang yang mereka rekrut sendiri, dan ketika manajemen menggabungkan tim, tiba-tiba semuanya menjadi dobel. Ada dua development lead, dua technical lead, dua product owner, dan tester juga jadi terlalu banyak
Setelah itu mereka mem-PHK sekitar separuh tim, dan sebagian besar adalah orang dari pihak subkontraktor. Licik dan tidak etis. Pada akhirnya sikap mereka seperti, “Aduh, ternyata kami merekrut terlalu banyak orang. Maaf ya!”
Yang lebih konyol, karena saya adalah SME ahli, mereka memakai saya untuk memenangkan kontrak dalam request for proposal
Hampir 10 tahun lalu, hal seperti ini terjadi di pekerjaan pertama saya. Saya mendengar ucapan seperti, “Kami berbeda dari perusahaan lain, kami ini keluarga,” dan “Bisnis selalu bersifat personal”
Lalu suatu hari tiba-tiba berubah menjadi, “Sebagai info, kontrakmu tidak akan kami perpanjang, dan karena kami baik hati kami akan memberimu tambahan 10 hari cuti, jadi mulai besok kamu tidak perlu masuk. Dan semua hak akses sudah dicabut.”
Meski begitu, saya termasuk yang langsung mendapat pengecekan realitas. Sebagian orang baru mengalami hal seperti ini jauh setelah identitas diri mereka telanjur dibentuk di sekitar pekerjaan
Namun kebanyakan tempat kerja hanyalah permainan kebohongan, dan pada akhirnya menjadi kebalikannya. Memang ada atasan yang baik, tetapi secara statistik jumlahnya sedikit. Ini tampak seperti dua kebutuhan yang tidak bisa saling bertemu
Terlepas dari apakah ia di-PHK atau tidak, itu bukan cara yang sehat
Dulu klub buku, partai politik, pusat komunitas, klub olahraga, dan sebagainya memainkan peran seperti itu, dan tempat kerja hanyalah salah satunya. Generasi orang tua kita mungkin hanya punya sekitar 3 pemberi kerja sepanjang karier mereka
Tentang tulisan “Kepercayaan yang rusak dalam kerja modern” dan “PHK jarang terjadi ketika saya mulai bekerja, dan menjadi developer terasa seperti pekerjaan yang luar biasa aman. Di sebagian besar profesi, aturan tak tertulisnya sederhana: jika kinerja Anda baik dan perusahaan stabil secara finansial, pekerjaan Anda aman. Namun saat ini perusahaan mengumumkan PHK bersamaan dengan kinerja keuangan yang memecahkan rekor”, di situs penulis tertulis bahwa ia “bekerja sebagai software developer sejak 2016”
Saya sudah hampir 30 tahun berada di industri teknologi dan menyaksikan boom serta kehancuran dot-com. Pada akhir 1990-an, perusahaan-perusahaan merekrut secara gila-gilaan, memasang papan “WE ARE HIRING!” di luar area parkir, sehingga Anda bisa mampir saat jam makan siang dan mendapatkan pekerjaan baru sebelum hari itu berakhir
Saya pernah melihat grup dengan kinerja rendah di-PHK bahkan di perusahaan yang meraih laba besar. Jika ada grup dengan margin laba 10% dan grup lain 40%, grup bermargin rendah akan dijual atau ditutup. Kadang ada tawaran pindah internal, tetapi itu bergantung pada skill set
Sejak kehancuran dot-com, saya tidak pernah lagi merasakan kepercayaan atau loyalitas terhadap perusahaan. Sebaliknya, saya sangat merasakan kepercayaan dan loyalitas terhadap rekan kerja. Anda tetap bisa bekerja keras, dan pekerjaan tetap bisa menyenangkan. Namun ketika seseorang membutuhkan pekerjaan, jaringan mantan rekan kerja yang luas menjadi kekuatan besar
Saya pernah bekerja di 8 perusahaan, dan hanya 3 perusahaan pertama yang saya masuki dengan melamar biasa. Di 5 perusahaan sisanya, mantan rekan kerja merekrut saya untuk bergabung, dan saya juga melakukan hal yang sama untuk mereka
Dengan beberapa orang, saya bekerja bersama di 4 perusahaan selama 15 tahun, dan bahkan ketika ada jeda 3–4 tahun di antaranya, kami tetap menjaga kontak dengan makan siang sekali atau dua kali sebulan
Selama 26 tahun di Apple, saya beruntung beberapa kali lolos dari PHK. PHK itu terutama terkonsentrasi di awal karier saya, pada pertengahan 1990-an, ketika Apple hampir tenggelam
Ketika saya sudah melewati sekitar usia 50, seorang rekan berkata bahwa perusahaan tidak akan bisa mem-PHK saya karena kalau dilakukan saya bisa mempermasalahkannya sebagai diskriminasi usia. Saya tidak tahu apakah itu benar. Seperti dalam tulisan blog itu, ada juga cara licik untuk menghindari perlawanan dengan mem-PHK seluruh tim, lalu setelahnya dengan cepat memberi tawaran ke tim lain hanya kepada beberapa engineer yang di-PHK
Namun di awal karier, seorang manajer yang sangat baik menjelaskan kepada saya bahwa perusahaan sebagai badan hukum tidak peduli pada saya. Jadi ia mengatakan agar saya tidak hanya mengandalkan antusiasme naif, melainkan merancang sendiri jalur karier saya
Pada akhirnya saya memang tetap bertahan di Apple, tetapi ketika merasa terlalu banyak bekerja atau kurang dihargai, saya jadi lebih cepat pindah tim. Melihat perusahaan sebagai entitas yang dingin justru terasa membebaskan. Untungnya saya bisa menyadari itu tanpa harus mengalami PHK secara langsung
Ada perusahaan yang membuatnya sulit, toksik, dan mustahil, dan ada juga perusahaan yang membuatnya lebih mudah dan normal
Yang terakhir selalu merupakan perusahaan yang lebih baik dan lebih sehat
Rasanya seperti bertanya-tanya apakah ia selama ini hidup di bawah batu, dan dugaan paling masuk akal adalah bahwa itu tulisan clickbait
Polanya seperti, “Kalau kita merekrut orang ini, kita tidak akan pernah bisa memecatnya.” Itu ilegal, tetapi hampir mustahil dibuktikan, mirip dengan keengganan merekrut perempuan muda karena mereka bisa hamil
Sudah 1,5 tahun sejak saya menganggur selama 6 bulan akibat PHK, dengan 19 tahun pengalaman di bidang software, terutama JavaScript, dan inilah yang saya pelajari
Jika hanya saya yang bisa melakukan suatu pekerjaan dan pekerjaan itu memegang peran inti, saya bisa hampir kebal dari PHK meski evaluasi tahunan buruk. Yang penting bukan saya, melainkan peran yang saya isi
Jika kita sengaja bertindak untuk menjadikan diri sendiri sebagai orang kunci, seperti menjadi satu-satunya orang yang memahami codebase, di perusahaan besar tinggal menunggu waktu sampai suatu hari mereka menyingkirkan kita. Orang yang mengaku sebagai personel kunci itu terlalu mahal dan terlihat beracun bagi manajemen, meski mungkin berhasil di perusahaan kecil seperti toko rumahan
Ketika ketidakmampuan menjadi norma yang diterima secara umum, kemampuan melakukan hal yang tidak bisa dilakukan orang lain pun tidak penting. Terlepas dari jabatan dan lama pengalaman, semua orang diperlakukan sebagai pemula yang bisa diganti, dan yang bertahan adalah mereka yang tidak mengguncang perahu
Jika selama bertahun-tahun Anda punya pengalaman mengoperasikan, mengelola, dan menulis orang serta teknologi dalam proyek sampingan, kemungkinan besar karier Anda jauh lebih maju daripada level kompensasi yang Anda terima. Jika karier mandek, cobalah sesuatu yang benar-benar berbeda. Setelah mengganti karier, saya cepat dipromosikan
Jangan bekerja lebih dari yang diperlukan kecuali itu memang sesuatu yang ingin Anda lakukan meski tahu tidak akan diberi kompensasi. Saya suka memakai software pribadi di luar pekerjaan, karena itu membantu menggantikan pekerjaan saya di kantor atau membebaskan saya dari batasan software komersial yang buruk
Cara terbaik untuk membuat manajemen terkesan adalah 1) bekerja lebih sedikit dan 2) memecahkan masalah sulit lalu membagikan solusinya. Jangan berusaha menjadi istimewa; tunjukkan nilai
Dalam beberapa kasus, itu berarti pekerjaan tersebut memang tidak seinti yang dipikirkan, tetapi saya juga pernah melihat PHK yang benar-benar tampak bodoh. Saya benar-benar pernah melihat seseorang di-PHK lalu dalam beberapa minggu direkrut kembali ke tim lain dengan kenaikan gaji yang cukup besar
Begitu tingkat abstraksinya naik sampai titik tertentu, tidak ada yang bisa menyelamatkan Anda. Meski perannya inti, orang keuangan tidak tahu detail tiap tim atau proyek. Kalau posisinya senior, mereka menganggap biayanya terlalu besar dan tidak cukup berkontribusi pada target jangka pendek
Dulu saya pernah mendengar bahwa cukup banyak manajemen level eksekutif didasarkan pada intuisi, bukan logika dingin. Saya tidak akan terkejut jika ini juga berlaku dalam menentukan siapa yang terkena PHK
Manajemen senior, meski tidak menyadarinya secara sadar, mencari orang yang memahami dan mempraktikkan prinsip Pareto
Tergantung yurisdiksi, tetapi aturan sapu jagat bahwa semua software yang ditulis di waktu luang menjadi milik perusahaan sering kali dianggap tidak berlaku dan bisa diabaikan
Namun jika sangat terkait dengan pekerjaan saat ini, besar kemungkinan perusahaan memiliki hak cipta atasnya meski tidak ada klausul kontrak eksplisit
Jika Anda memakai software waktu luang Anda sendiri di tempat kerja dan mendapat manfaat di sana, sulit untuk berargumen bahwa itu tidak terkait
Jika pekerjaan Anda bukan pekerjaan milik Anda sendiri seperti bisnis Anda sendiri, saya ingin menyarankan agar jangan menjadikan pekerjaan sebagai bagian dari identitas
Pekerjaan yang Anda lakukan untuk orang lain tidak mendefinisikan siapa diri Anda. Pemberi kerja bukan keluarga ataupun teman. Itu hubungan bisnis dan harus diterima seperti itu
Ini juga nasihat yang baik untuk kedua pihak dalam hubungan kerja. Pemberi kerja pun kadang keliru menganggap karyawan sebagai teman atau keluarga, lalu tersadar dengan keras ketika karyawan tiba-tiba pergi setelah mendapat kenaikan gaji 10%
Jadi pelajaran hidup seperti ini berujung pada konsep ketidakmelekatan dalam Buddhisme
Sesuatu yang menghabiskan sekitar 40% waktu terjaga kita jelas merupakan bagian dari identitas, dan demi kesehatan mental pun seharusnya itu sesuatu yang bisa dinikmati
Di bagian “mitos keamanan kerja di Jerman” dalam tulisan itu, disebutkan bahwa hukum Jerman tidak mencegah PHK, melainkan menentukan target melalui sistem skor sosial yang lebih dulu melindungi karyawan yang lebih rentan, seperti mereka yang punya anak, sehingga perbedaan antara Jerman dan AS kecil
Setelah meratapi bahwa ia di-PHK meski berkontribusi, penulis, tanpa ironi, mengatakan bahwa alasan Jerman tidak seaman yang dikira bagi karyawan adalah karena secara hukum informasi yang sama sekali tidak terkait dengan kontribusi di tempat kerja harus dipertimbangkan dalam PHK
Jika ada struktur hukum yang membuat sulit memecat orang karena faktor di luar pekerjaan, maka mau tidak mau akan ada orang yang tidak akan diberhentikan dalam kondisi lain tetapi akhirnya diberhentikan
Seberapa besar kemungkinan penulis di-PHK meski berkontribusi karena ada orang lain yang berpenghasilan lebih besar dan bekerja lebih sedikit, tetapi tidak bisa di-PHK karena punya anak? Di AS, kemungkinannya hampir mendekati 0
Bahkan jika orang yang memilih nama tahu siapa yang punya anak, biasanya mereka berada 3–4 tingkat di atas sehingga tidak mengetahuinya, dan mereka harus membenarkan daftar itu kepada atasan. Kalimat “J. Doe baru punya anak kedua, jadi biarkan sampai tahun depan” sama sekali tidak akan diterima
Di Jerman ada satu undang-undang utuh yang menyatakan PHK hanya diperbolehkan jika dibenarkan secara sosial, dan situasi yang diperbolehkan juga didefinisikan. Di Jerman, pemberi kerja tidak bisa memecat sesuka hati
Namun bagaimana cara kerjanya dalam praktik sangat membingungkan. Saya rasa tidak ada yang berharap akuntan senior yang punya keluarga dipertahankan daripada developer muda tanpa anak, tetapi saya tidak tahu di mana batasnya
Saya penasaran apakah pembedaan antartim bisa dilakukan, atau apakah orang-orang dari tim yang dibubarkan harus dipindahkan. Saya juga tidak tahu apakah mereka harus dilatih jika tidak punya pengalaman yang diinginkan
Memang ada masa percobaan 6 bulan, tetapi setelah melewati 6 bulan itu masa buruk bisa datang, jadi siapa pun yang direkrut menjadi risiko
Tidak ada jawaban yang bagus
Apa maksud dari komentar di bagian akhir, “Tindakan yang membuat diri sendiri tampak penting pada akhirnya bisa berujung pada pemecatan.”? Saya kurang memahaminya…