Mode Flounder – Kevin Kelly, Cara Lain untuk Melakukan Hal-Hal Hebat
(joincolossus.com)- Kevin Kelly adalah sosok yang menapaki hidupnya bukan lewat satu pencapaian raksasa, melainkan melalui beragam proyek kreatif
- Kariernya membentang luas di ranah IT, budaya, seni, dan masa depan, termasuk ikut mendirikan WIRED, mengedit Whole Earth Catalog, membuka komunitas WELL, dan lainnya
- Ia menekankan cara bekerja bergaya Hollywood, mengikuti gairah dan minat, serta lebih mengutamakan kegembiraan dan kepuasan yang berkelanjutan daripada kebesaran yang ekstrem
- Ia tidak terpaku pada tujuan karier yang jelas atau jalur sukses tradisional, dan justru menerima beragam eksperimen serta kegagalan
- Penulis artikel ini merasa skeptis terhadap mitos sukses Silicon Valley yang berpusat pada ‘unicorn’, dan mendapat inspirasi besar dari cara Kelly bekerja dengan bebas dan penuh kegembiraan
- Melalui percakapan dengan Kelly dan kehidupannya, ia kembali menemukan nilai dari ‘hidup yang setia pada minat, dan mengejar arah alih-alih tujuan’
- Ia menekankan bahwa pengaruh dan kebahagiaan sejati datang bukan dari ‘kehebatan ekstrem’ atau penderitaan, melainkan dari sikap bekerja dengan rasa ingin tahu, energi, dan kegembiraan yang berkelanjutan
Kehidupan Kevin Kelly dan ‘Flounder Mode’
- Kevin Kelly bukan sosok yang dikenal karena satu 'pencapaian besar' tunggal, dan ia sendiri juga tidak mengejarnya
- Seperti para pengusaha ikonik dalam sejarah, ia memiliki kecerdasan, etos kerja, ambisi, dan kemampuan melihat ke depan, tetapi tidak terlalu tertarik pada target raksasa seperti perusahaan unicorn
- Ia membangun karier dengan caranya sendiri, bergaya ‘Hollywood style’, sambil terlibat dalam berbagai proyek kreatif
- Editor Whole Earth Catalog, ikut mendirikan WELL (komunitas online awal), ikut mendirikan WIRED
- Penasihat masa depan untuk film Steven Spielberg Minority Report, inspirasi untuk Death Clock di Futurama
- Menyeberangi Amerika dengan sepeda, menyelenggarakan perjalanan jalan kaki di Asia dan Eropa, serta terus berkarya luas di seni, fotografi, patung, dan lain-lain
- Kolaborasi dan persahabatan dengan Stewart Brand, serta hubungan panjang dengan sosok di balik kalimat “Stay hungry, stay foolish”
- Perspektif jangka panjang dan pertumbuhan kolektif
- Berpartisipasi dalam proyek membangun jam yang akan beroperasi selama 10.000 tahun di pegunungan Texas Barat (bersama Brian Eno, Jeff Bezos, dan lainnya)
- Tokoh sentral dalam gerakan klasifikasi dan dokumentasi spesies (kini dijalankan Smithsonian)
- Salah satu penggagas awal konsep Quantified Self, yang kemudian berujung pada peluncuran berbagai produk lifelog seperti Fitbit, Strava, dan Apple Watch
- Melalui teori ‘1000 True Fans’, ia memberi fondasi bagi creator economy
> "Orang-orang yang menjadi legenda di bidang minat mereka sendiri tidak pernah merasa bahwa mereka sudah berhasil." - Kevin Kelly
- Penilaian rekan-rekannya
- Naval Ravikant: “Socrates versi modern”
- Marc Andreessen: “Apa pun yang ditulis Kelly layak dibaca”
- Brian Eno: “Sosok yang terus-menerus melemparkan pemikiran provokatif tentang teknologi dan budaya”
- Ray Kurzweil: “Saya tidak tahu orang lain yang memahami arah teknologi lebih baik dari dia”
Karier di Silicon Valley dan kebanggaan pada ‘jalur yang tidak baku’
- Penulis artikel ini, Brie Wolfson, adalah CMO Colossus dan Positive Sum
- Setelah masuk Google, Brie sempat mencetak hasil cepat, tetapi memilih ‘jalur yang mengejar kesenangan’ alih-alih rel karier tradisional
- Setelah keluar dari Google, ia menempuh karier model ‘lily-padding’ lewat startup, perusahaan game, kerja sukarela, hingga menulis novel
- Setelah bergabung dengan Stripe, selama 5 tahun ia fokus bukan pada promosi tradisional, melainkan pada proyek budaya organisasi, inovasi internal, dan perluasan pengaruh dalam berbagai bentuk
- Ia bangga pada rekam jejak yang ‘sulit dikategorikan’ dibanding gelar atau promosi
- Seiring waktu, ia mulai membandingkan dirinya dengan rekan-rekan yang dianggap ‘sukses’, lalu merasakan kecemasan dan keraguan
- Ketika rekan-rekannya mendapat promosi, membangun tim, dan menjadi pemimpin industri, ia justru menghadapi pertanyaan, “Sebenarnya saya jago dalam apa?”
- Ia bergulat antara pengakuan keluarga dan sosial dengan pencapaian pribadi
- Kelly menasihati bahwa “jalur karier yang tidak terbaca (‘illegible’) justru menjadi bukti bahwa kita sedang melakukan hal-hal yang menarik”
Pertemuan dengan Kevin Kelly: ruang yang penuh rasa ingin tahu
- Mengunjungi studio Kelly di Pacifica
- Penuh dengan buku yang benar-benar dipakai, Lego, K’nex, dan beragam benda pajangan acak
- Kelly tidak terobsesi pada nostalgia, melainkan berfokus pada makna kekinian dari setiap benda dan kisah di baliknya
- Cara kerja Kelly yang tampak dalam percakapan
- ‘Mengikuti minat’ bukan sekadar slogan, melainkan arah hidup versinya sendiri
- Sikap seperti “mengejar arah, bukan tujuan”, “bertindak (doing) adalah belajar (learning)”, dan “proyek adalah proses”
- Ketika ditanya apakah gairah saja cukup, ia menjawab bahwa “menghasilkan uang adalah salah satu alasan yang paling tidak menarik”
- Mengutip Walt Disney: “Kami tidak membuat film untuk menghasilkan uang; kami menghasilkan uang untuk membuat lebih banyak film”
- Kegagalan, keluwesan, dan kegembiraan
- Yang penting adalah “keberanian untuk terus melangkah besok”, serta kemampuan “melepaskan” dan “menahan kegagalan”
- Ia lebih menghargai keseimbangan dan keberagaman daripada ‘kehebatan’ yang terpaku pada satu hal
Keraguan terhadap mitos sukses Silicon Valley
- Perbandingan antara budaya sukses yang menekankan ‘penderitaan, obsesi, dan kehebatan ekstrem’ dari para investor, pendiri, dan CEO dengan filosofi Kelly
- Sorotan kritis pada keyakinan ‘kehebatan-ketidakseimbangan’ dari para pemimpin industri seperti Facebook, Reid Hoffman, dan Jensen Huang
- Berbeda dari kisah sukses penuh penderitaan ala Elon Musk atau Sam Altman, Kelly lebih menekankan ‘kepuasan batin dan kegembiraan’
- “Memiliki hari yang baik, di sebagian besar hari (have a good day, most days)” bisa jadi justru merupakan ukuran sejati dari kerja dan pencapaian
- Penulis menyadari bahwa energi positif Kelly dan ‘keterlibatan yang menyenangkan’ adalah inti keunikannya
- Kesuksesan sejati, menurutnya, lahir bukan dari penderitaan, obsesi, atau pengorbanan, melainkan dari proses kegembiraan, energi, dan berbagi
- Nasihat Kelly: “Semakin kamu mengikuti minatmu, semakin sumur itu tidak punya dasar”
Perlunya role model baru
- Brie berharap dunia lebih menghargai role model seperti Kelly yang bahagia dan sehat
- “Orang-orang yang penuh energi, stabil secara emosional, serta memiliki keluarga dan hubungan yang baik”
- Menekankan sosok pemimpin yang tetap hebat dan berpengaruh, tetapi tidak menyakiti orang lain dan membagikan kegembiraan
- Dari Kelly, ia merasakan ‘koeksistensi antara ambisi dan kegembiraan’
- Ia menyadari bahwa hidup yang bahagia sambil tetap melakukan hal-hal hebat itu mungkin
- Pada akhirnya, setelah sehari bersama Kelly, penulis mendapatkan kesadaran bahwa “semakin mengikuti minat, semakin sumur itu tak berbatas”
2 komentar
68 nasihat dari Kevin Kelly
99 nasihat tambahan dari Kevin Kelly
103 nasihat Kevin Kelly yang andai saja sudah diketahui lebih awal
Tips yang didapat dari 50 tahun perjalanan
Opini Hacker News
Begitu saya mengambil peran baru, saya langsung menghubungi Kevin Kelly untuk menanyakan apakah kami bisa bertemu (saya kira dia tidak mengenal saya, tetapi ternyata dia mengenal saya). Saya ingin berdiskusi tentang bagaimana sebaiknya menyampaikan pandangan yang optimistis terhadap teknologi. Saya masih termasuk orang yang memandang peluang dan kemajuan yang dibawa teknologi secara positif, dan belakangan saya makin sering memikirkan bagaimana menyebarkan pandangan itu dengan cara yang meyakinkan. KK langsung menerima ajakan itu dengan sangat ramah, saya mengunjungi towernya, dan kami berbincang sangat luas dan mendalam. Seperti penulis artikel ini, saya juga mendapatkan kepercayaan diri besar dari kata-katanya, dan kembali merasa bahwa pesan itu memang dibutuhkan dunia. Selama 3 tahun terakhir, percakapan ini adalah sumber kekuatan terbesar bagi saya. Jadi saya ingin memanfaatkan kesempatan ini untuk menyampaikan terima kasih kepada KK, meski terlambat
Tulisan ini terasa menyegarkan. Dunia teknologi memang tumbuh sangat cepat dan menjadi jauh lebih "profesional", tetapi akibatnya banyak juga yang berubah menjadi "manusia korporat". Saya pun tidak terkecuali. Seiring bertambahnya usia dan tanggung jawab, rasanya saya hanya mengejar jabatan, evaluasi, OKR, dan semacamnya, sampai lupa apa yang membuat industri ini keren sejak awal. Ini pengingat yang bagus untuk fokus pada arah, minat pribadi saya, dan hal-hal yang saya rasa perlu dibuat. Saya menyukai terbitan Stripe Press, lalu juga menemukan kata pengantar buku “The Art of Doing Science and Engineering”. Jika memilih arah alih-alih tujuan akhir, kita bisa bertemu orang-orang yang lebih menarik dan penuh semangat
Brie, esainya benar-benar luar biasa dan sangat relate. Saya merasakan hal serupa ketika mengenal John Seeley Brown. Saat membaca bio di situsnya, saya merasa sangat tenang. Dia punya begitu banyak minat dan pernah melakukan banyak hal menarik, tetapi yang selalu menjadi pusatnya adalah dirinya sendiri dan ketertarikannya. Suatu kali saya bertanya tentang kariernya, dan dia menjawab dengan canggung, “Saya memang punya karier?” Jika 10 tahun lagi Anda menulis esai lanjutan, saya pasti ingin membacanya. Akhir-akhir ini saya juga banyak memikirkan apakah “mengikuti minat” itu semacam kekuatan super, atau cuma alasan untuk menjadi mudah terdistraksi dan menghindari proses yang membosankan. Dari penilaian saya belakangan ini, mungkin saya seharusnya lebih menetap. Saya senang membaca foto-fotonya yang indah dan kisah Anda bersama Kevin
Saya tidak yakin apakah ini tulisan tentang Kevin Kelly atau sebuah autobiografi. Secara tampilan luar seolah yang pertama, tetapi kenyataannya lebih banyak tentang kisah karier penulis. Ini terlihat seperti format wawancara, tetapi kutipan langsung dari Kelly hanya beberapa paragraf, dan itu pun kebanyakan soal koleksi mainan. Saya berharap ada Q&A panjang tentang nilai dari pendekatan “Flounder mode” menurut Kelly sendiri, tetapi nyatanya hampir tidak ada. Rasanya seperti hanya ada pembuka wawancara yang sangat panjang tanpa masuk ke inti yang sesungguhnya. Penulis menghabiskan satu hari penuh berbicara langsung dengan Kelly dan bahkan mengunjungi rumah idolanya, tetapi justru hampir tidak dijelaskan apa yang sebenarnya dikatakan Kelly, sehingga agak mengecewakan
Awalnya saya juga mengira ini tulisan tentang Kevin Kelly. Tetapi setelah membaca sampai tengah, rasanya seperti autobiografi, dan baru di bagian akhir saya sadar bahwa penulis memang sedang menceritakan pertemuannya dengan Kevin Kelly. Bahasanya sendiri mudah, tetapi terasa terlalu berbelit untuk benar-benar memahami apa yang ingin disampaikan
Ini autobiografi yang ditulis dari sudut pandang filosofi hidup penulis yang dipengaruhi Kelly. Ternyata jauh lebih menarik daripada yang saya bayangkan
Untuk menghindari buang waktu, saya menyuruh LLM merangkum dari awal sampai akhir. Ironisnya, konsep “flounder” itu sendiri justru tidak dijelaskan dalam artikelnya
Kalau yang dibutuhkan adalah kumpulan kutipan Kevin Kelly, itu bisa langsung dicari di Google. Kadang pembaca memang perlu sedikit berusaha, dan dalam kasus ini kita memang harus memikirkan sendiri apa itu ‘Flounder’. Kelihatannya kata itu dipakai dengan nuansa seperti ikan sungguhan yang bergerak kikuk dan membuat kesalahan. Nuansa itu memang cocok dengan kisah penulis yang berkelana ke sana kemari dalam kariernya sambil mengeksplorasi hal-hal menarik
Kevin Kelly memang tampak seperti sosok yang luar biasa, tetapi saya juga ingin mendengar definisi yang jelas tentang apa sebenarnya “flounder mode”
Saya juga ingin lebih banyak mendengar kisah orang-orang yang, seperti KK, mengambil pendekatan tidak biasa terhadap pekerjaan, karier, dan teknologi. Namun, jika hanya mengikuti minat semata, rasanya untuk mencapai kebebasan finansial dan kebebasan dalam bekerja, ada unsur “survivorship bias” yang kuat
Tentu saja survivorship bias itu ada. Semua orang harus memikirkan nafkah, jadi kebanyakan akan memilih pekerjaan dan menjalani tugas yang diberikan tanpa banyak perlawanan. Menemukan pilihan yang tidak biasa atau jalan alternatif pada dasarnya memang jauh lebih sulit. Namun, berkat industrialisasi dan budaya individualisme, jalan seperti itu tetap ada. Kalau melihat sekeliling, orang yang menjalani hidup seperti ini sebenarnya lebih banyak daripada yang kita kira, hanya saja mereka tidak terkenal seperti orang-orang dengan sukses arus utama. Selera yang khas memang wilayah minoritas, sementara semua orang tertarik pada kesuksesan material, jadi ini fenomena yang wajar
Ini bukan sekadar “ikuti minatmu”. Yang penting adalah belajar bagaimana mendalami minat diri sendiri dengan lebih serius, seperti bekerja. Bukan dengan memaksakan diri, tetapi dengan menerapkan hasil kerja, kegigihan, dan standar kualitas yang biasa kita tunjukkan di pekerjaan pada minat kita juga. Kalau begitu, minat itu sendiri bisa mulai memiliki pengaruh
Saya juga sempat berbelok arah secara drastis setelah lulus kuliah dan menjalani beberapa pekerjaan pertama saya. Sekarang saya jauh lebih bahagia. Saya pernah bekerja kurang dari setahun di Kongres AS, lalu di bidang IT outsourcing dan konsultasi, dan semuanya terasa terlalu membosankan, tanpa makna, dan menjemukan, sampai akhirnya saya pindah ke negara baru. Sekarang saya menjalankan beberapa bisnis dan mempekerjakan lebih dari 30 orang. Rasanya menyenangkan, kadang juga menegangkan, tetapi pada usia 37 saya akhirnya berhasil mengatasi stres itu. Sekarang saya hanya bekerja dengan senang hati dan mencoba hal-hal baru sesuai kata hati. Hanya saja, kebanyakan orang menyerah di tengah jalan atau tidak mau menanggung ketidaknyamanan. Tetap teguh menempuh jalan sendiri itu sebenarnya sangat tidak nyaman. Saya tidak sekadar mengikuti minat, melainkan menggunakan minat saya untuk melakukan hal yang ada di depan saya dengan lebih baik. Kebutuhan hidup dan tuntutan nyata tetap harus dipenuhi, dan saya hanya memberi sentuhan gaya saya sendiri di situ
Kekhawatiran terbesar saya sebagai anak muda di Amerika adalah bahwa jika saya tidak sangat hebat dalam pekerjaan saya, saya akan semakin miskin. Makanan dari minyak goreng murah dan tepung putih, apartemen beton dengan lantai abu-abu, lingkungan penuh kriminalitas, orang-orang yang dikendalikan media sosial, serta perjalanan pergi-pulang hampir satu jam menjadi hal yang dianggap normal. Sementara itu, alam yang benar-benar alami, orang-orang yang fokus pada saat ini, dan makanan berkualitas terasa makin sulit dijangkau
Dalam psikologi ada konsep ‘splitting’ atau pola pikir terbelah, yaitu kecenderungan melihat sesuatu secara ekstrem. Hanya ada yang terbaik atau yang terburuk, tanpa apa pun di antaranya. Rasanya generasi muda sekarang mulai menerima konsep seperti ini secara alami dalam kehidupan sehari-hari mereka. Padahal di dunia nyata ada sangat banyak kemungkinan di antara dua ekstrem itu. Obsesi terhadap makanan juga agak membingungkan, karena sebenarnya dengan mengetahui beberapa resep sederhana saja kita bisa makan sehat dan murah. Kalau terlalu banyak menyerap sudut pandang dari internet, rasa realitas bisa menipis, jadi ada baiknya sesekali menjauh dari internet dan kembali fokus pada kehidupan nyata
Gagasan “harus menjadi yang terbaik” itu kerangka zero-sum. Tidak semua orang bisa jadi nomor satu. Tetapi jika Anda sungguh-sungguh berusaha di bidang yang menurut Anda penting, Anda bisa menjadi sangat baik, dan itu saja sudah cukup
Wah, ternyata lebih suram dari yang saya kira. Sebenarnya Anda tidak perlu berlari lebih cepat dari beruang. Anda hanya perlu berlari lebih cepat daripada orang lain yang juga dikejar beruang itu. Standarnya di perusahaan besar Amerika sangat rendah, jadi kalau Anda sedikit saja serius terhadap pekerjaan Anda, Anda sudah melaju jauh di depan. Bahkan hanya dengan membaca satu atau dua buku yang relevan dengan industri Anda, Anda sudah sangat diuntungkan. Nasihat saya: jangan tertipu oleh fantasi ala Hacker News. Ada sangat banyak orang yang menjadi jutawan tanpa kesuksesan startup
Saya bukan orang Amerika, tetapi setelah beberapa kali berkunjung dan membaca tentang standar hidup di sana, saya merasa banyak hal ini cukup sesuai dengan kenyataan. Tinggal di Israel membuat kami bersyukur bahwa lingkungan kami tidak seekstrem itu
Saya sangat relate dan terinspirasi ketika membandingkan perjalanan pribadi penulis dengan hidup saya sendiri. Dua tahun lalu saya masih terobsesi mendirikan startup ambisius, tetapi sekarang saya merasa ada nilai juga dalam membuat perangkat lunak dan berkontribusi secara positif pada dunia. Seperti kata KK, “uang adalah alasan paling tidak menarik untuk tertarik pada sesuatu,” dan saya benar-benar setuju
Ini tulisan yang sangat menginspirasi. Di tempat seperti perusahaan besar, ketika organisasi sudah sangat besar dan product roadmap mengecewakan atau bahkan tidak ada sama sekali, justru proyek-proyek khusus dan peluang bertumbuh sering muncul di celah-celahnya. Orang sering berharap tim strategi akan menemukan ide baru yang keren, tetapi kenyataannya tidak begitu. Kalau kita menemukan hal yang menarik dalam produk yang sedang ada sekarang dan fokus di situ, kita bisa membangun jalan kita sendiri
Saya sangat menikmati membaca tulisan ini. Saya jadi teringat tulisan Ryan Norbauer tentang mengapa dia menjual perusahaannya dan bisa fokus pada hal-hal yang benar-benar menyenangkan (The Outsider Option). Saya juga ingin mencoba melebur pekerjaan dan hobi dengan cara seperti ini, dan saya bersyukur tantangan seperti ini memang memungkinkan
Ada begitu banyak yang bisa dipelajari dari tulisan ini. Khususnya, saya relate dengan perasaan seolah kita perlu mendapatkan ‘izin’ untuk menunjukkan optimisme dan antusiasme terhadap pekerjaan. Saya juga suka kalimat “kebesaran itu dibesar-besarkan”. Saya pun setuju dengan pandangan bahwa Steve Jobs dan Bob Dylan, meskipun pendiri atau artis yang luar biasa, tetap punya sisi yang tidak terlalu patut dikagumi (saya lega ternyata bukan cuma saya yang merasa begitu). Sebagai pemimpin tim, satu hal yang saya pelajari adalah sikap “kalau ada bagian yang terasa berat dalam keseharian, mulailah dengan percakapan.” Ini memang bukan seluruh solusi, tetapi cara yang efektif untuk membuat banyak masalah organisasi menjadi terlihat