- Melalui pertanyaan, " Apa karier saya berikutnya, dan setelah itu apa, serta mengapa saya belum bisa sampai ke sana sekarang juga?", artikel ini menawarkan kerangka untuk membandingkan dan menganalisis berbagai opsi karier secara terstruktur
- Alih-alih sekadar membandingkan beberapa perusahaan, posisi, dan paket kompensasi, pendekatan ini menekankan untuk terlebih dahulu mendefinisikan langkah jangka panjang yang benar-benar diinginkan (Next Next Job), lalu menilai secara terbalik seberapa besar peluang saat ini dapat berkontribusi pada tujuan tersebut
- Setelah menetapkan 2~3 tujuan masa depan teratas, disarankan untuk bertemu dengan orang-orang yang benar-benar berada di posisi tersebut agar bisa memahami secara konkret elemen yang dibutuhkan seperti pengalaman, skill, jaringan, mentor, dan superpower, serta gap yang ada saat ini
- Ada jalur tertentu yang sebenarnya sudah bisa dicoba sekarang juga, tetapi terus ditunda karena rasa tidak aman (seperti impostor syndrome), sementara banyak tujuan lain memang hanya bisa dicapai setelah pengalaman, kemampuan teknis, jaringan, dan branding benar-benar lebih matang
- Untuk pertumbuhan jangka panjang, yang paling penting adalah seberapa besar tiap opsi membantu menutup gap karier saya, dan apakah opsi itu memungkinkan saya mengembangkan 'superpower' saya sendiri; bersama faktor emosional, keputusan sebaiknya diambil dengan setidaknya memiliki kerangka analisis minimum agar tidak menyesal di kemudian hari
Kerangka Next Next Job: Pertanyaan Inti dan Analisis dalam Pengambilan Keputusan Karier
Pertanyaan inti: "Apa pekerjaan setelah pekerjaan berikutnya yang saya inginkan, dan mengapa saya belum bisa mendapatkannya sekarang juga?"
- Karena pasar karier belakangan ini makin tidak pasti, kebutuhan akan cara yang sistematis untuk membandingkan banyak peluang dan tawaran pun semakin besar
- Daripada hanya menyusun dan membandingkan syarat dari banyak opsi, pendekatan yang disarankan adalah lebih dulu membayangkan langkah karier berikutnya yang pada akhirnya benar-benar diinginkan, lalu menghitung mundur dari sana
Contoh penggunaan kerangka Next Next Job
- Berangkat dari pengalaman penulis yang sempat mempertimbangkan beberapa tawaran akuisisi startup setelah kegagalan mendirikan perusahaan
- Setelah memperjelas "Next Next Job (langkah berikutnya yang benar-benar saya inginkan)", ia mengevaluasi pilihan mana dari tawaran yang ada sekarang yang paling mendekatkannya ke tujuan tersebut
Mendefinisikan tujuan karier masa depan dan merancangnya dari belakang
- Bagi tujuan setelah langkah berikutnya ke dalam kategori besar (misalnya: investor, founder, C-level, bidang baru, dll.), lalu aktif membangun jaringan dengan contoh nyata atau orang-orang berpengalaman untuk 2~3 opsi teratas
- Pahami secara konkret kebutuhan dari peran tersebut seperti skill, pengalaman, jaringan, mentor, visibilitas (branding), dan tren pasar, serta gap antara kebutuhan itu dan kondisi diri saat ini
- Kumpulkan informasi berulang kali lewat percakapan, mentoring, dan wawancara, lalu konkretkan proses persiapan yang benar-benar dibutuhkan
Analisis gap dan superpower
- Ada tujuan yang sebenarnya sudah cukup layak dikejar sekarang, tetapi tertahan oleh pola psikologis yang membuat seseorang terus merasa harus lebih siap dulu (misalnya impostor syndrome)
- Sebaliknya, jika memang ada gap nyata yang perlu diisi seperti jaringan, pengalaman karier, atau rekam jejak, maka "seberapa besar pilihan ini membantu menutup gap saya" menjadi kriteria evaluasi yang paling penting
- Dalam industri atau peran tertentu, "superpower milik saya sendiri" (misalnya jaringan inti atau pengalaman langka) bisa mengungguli semua gap lainnya. Karena itu, bagian ini perlu dikembangkan secara aktif dari sudut pandang pertumbuhan agresif (offense)
Contoh: kandidat yang ingin menjadi investor
- Next Next Job: investor profesional
- Gap: kurang branding eksternal, tidak punya pengalaman angel investing, kurang insight di bidang bisnis baru
- Superpower: akses ke deal flow melalui jaringan alumni tempat kerja sebelumnya dan koneksi spinout
Penerapan nyata dalam mengevaluasi opsi kerja
- Setelah tujuan konkret, gap, dan superpower selesai dirapikan, bandingkan secara terbalik opsi mana yang paling cepat/paling efektif membantu menutup gap
- Jangan memutuskan hanya berdasarkan kompensasi atau posisi jangka pendek; prioritaskan pengalaman, jaringan, dan potensi pertumbuhan yang bisa membawa Anda lebih dekat ke tujuan jangka panjang
- Jika semua pilihan belum terasa memuaskan, penting untuk tidak terburu-buru mengambil keputusan dan menganggap proses mencari lebih banyak opsi itu sendiri sebagai bagian penting dari proses
Kesimpulan dan saran berdasarkan pengalaman
- Keputusan karier memang hampir pasti memiliki porsi emosional yang besar, tetapi dengan kerangka analitis minimum, kita bisa menentukan arah dan mengurangi trial and error
- Penulis sendiri, dengan tujuan jangka panjang untuk beralih menjadi investor, menjadikan pengalaman di Uber (jaringan, pemecahan masalah skala besar, bertemu talenta hebat, dll.) sebagai kriteria utama dalam memilih, dan keputusan itu benar-benar menjadi tonggak penting dalam kariernya
Belum ada komentar.