Jika rekan kerja Anda bekerja dengan sangat baik, beri tahu manajernya

Tulisan yang merangkum pendapat orang-orang di Twitter tentang cara memuji rekan kerja dengan metode ini

Terasa sangat ala Amerika? tetapi responsnya menarik, jadi saya membawanya ke sini.

• Pertama, tanyakan dulu apakah boleh melakukan itu

→ Orangnya sendiri mungkin tidak menyukainya,

→ itu mungkin bukan hal yang menjadi target tim tersebut,

→ tingkat pujiannya mungkin tidak pas,

→ manajernya bisa saja aneh dan tidak suka rekan itu bekerja dengan baik..

• Kapan ini penting: saat menyoroti pekerjaan yang tidak terlihat jelas oleh manajer

Karena manajer tidak bisa melihat semua pekerjaan yang dilakukan rekan tersebut, ada baiknya memberi tahu hal-hal bagus yang mereka lewatkan. Itu membantu rekan Anda saat promosi.

→ Saat dia membantu secara pribadi dan berkontribusi pada keberhasilan proyek saya

→ Saat dia berkontribusi mencegah masalah sebelum terjadi (lebih tidak terlihat dibanding menyelesaikan masalah setelah muncul)

→ Saat orang-orang dari kelompok yang kurang dihargai mengerjakan sesuatu

→ Saat dia melakukan pekerjaan yang kurang menonjol dibanding pemrograman, seperti dokumentasi/code review

→ Pekerjaan yang dilakukan saat bekerja dari rumah

→ Selalu sangat baik untuk memberitahukan pencapaian bagus rekan junior

• Mengapa ini penting: ini juga membantu para manajer saat mengupayakan promosi

→ Karena untuk promosi dibutuhkan bukti/contoh, dan sulit bagi manajer untuk merangkum semuanya sendiri

• Cara melakukannya: jelaskan secara spesifik dampak dari pekerjaan mereka

→ "X telah mengerahkan upaya luar biasa dalam merancang sistem ini, dan selama 6 bulan setelah diluncurkan tidak ada masalah operasional sama sekali. Untuk proyek pada skala seperti ini, hal itu sangat jarang terjadi"

• Cara melakukannya: tekankan bagian yang melampaui ekspektasi

→ Karena Anda menyampaikan ini dengan harapan mereka dipromosikan, Anda perlu menekankan bahwa rekan tersebut bekerja melampaui tingkat yang diharapkan darinya

→ Misalnya, dia belum seorang senior engineer, tetapi sudah melakukan pekerjaan yang biasanya dilakukan senior engineer

• Cara melakukannya: kirim pesan yang sama juga kepada rekan tersebut

→ Memang tadi disarankan untuk bertanya dulu apakah boleh, tetapi saat mengirim umpan balik, sebaiknya kirim sekaligus kepada manajer dan rekan tersebut.

→ Rekan itu akan senang mendengarnya langsung, dan nanti ini juga bisa digunakan di tempat lain

• Meningkatkan pengakuan publik

→ Menyebutkannya di channel Slack atau rapat tim juga baik

• Jika perusahaan Anda memiliki peer bonus* (Google), memanfaatkannya juga baik.

• Peer Bonus di Google: fitur untuk mengirim bonus kepada rekan yang melakukan pekerjaan hebat yang tidak mudah terlihat oleh atasan, sehingga sekitar 150 dolar akan masuk ke gaji bulan berikutnya

[xguru]

Komentar-komentar yang ditulis di HN tentang tulisan ini juga menarik.

https://news.ycombinator.com/item?id=23858662

• Di perusahaan yang menerapkan stack ranking* untuk developer, ini tidak mungkin dilakukan. Karena ini permainan zero-sum, alasan untuk memuji jadi hilang. Meski performa saya tinggi, saya mengalami stres yang luar biasa.

• Stack Ranking: sistem manajemen kinerja dengan evaluasi relatif yang dulu digunakan di MS, membagi karyawan ke dalam peringkat 1–5, memberi penghargaan pada yang berkinerja tinggi, dan memberi kerugian atau memecat yang berkinerja rendah (dihapus pada November 2013)

→ Artikel referensi: Rahasia kebangkitan MS setelah '15 tahun yang hilang' https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2019090410474909733

• Netflix tidak melakukan review performa. Mereka mengasumsikan performa saya selalu hebat. Saya memang terus saling memberi dan menerima umpan balik tentang performa dengan manajer saya, tetapi tidak ada yang formal. Kenaikan gaji sepenuhnya dipisahkan dari evaluasi kinerja. Saya menerima kompensasi maksimum untuk skill set saya berdasarkan data tentang berapa besar bayaran yang diterima karyawan di perusahaan lain untuk pekerjaan yang mirip dengan yang saya lakukan.

Netflix melakukan 360 review setahun sekali. Pada dasarnya ini survei kecil yang bisa dilihat siapa saja di perusahaan, termasuk diri sendiri dan para manajer. Siapa pun bisa menilai, mulai dari atasan saya, VP, orang yang pernah bekerja untuk saya, sampai siapa pun di perusahaan yang pernah berkolaborasi dengan saya. Manajer harus melakukan 306 derajat review untuk semua bawahan langsungnya (reports), tetapi saya bisa melakukan lebih sedikit atau lebih banyak dari itu.

Dibandingkan sistem stack ranking di eBay tempat saya bekerja sebelumnya, ini terasa seperti perubahan yang menyegarkan. Di sana, seperti yang Anda katakan (orang yang menulis tentang stack ranking developer di atas), sistem itu membuat orang tidak mau memuji rekan kerja, dan beberapa orang bahkan aktif menghambat rekan kerjanya demi mendapat peringkat yang lebih tinggi.