Laporan: Bending Spoons memecat hampir semua karyawan di Vimeo

• Menurut sebuah postingan di Hacker News, Bending Spoons dilaporkan telah memecat sebagian besar karyawan Vimeo

  • "Hampir semua orang sudah pergi, dan di divisi engineering bahkan tidak tersisa 15 orang"

[GN⁺]

Komentar Hacker News

• Baru-baru ini saya melihat laporan bahwa Vimeo memberhentikan sebagian besar karyawan di kantor Israel. Kantornya terdampak perang, dan tampaknya mereka menilai pemulihannya tidak layak. Kantor pusatnya berada di New York. Artikel terkait: liputan Calcalistech

  • Artikel Business Insider juga membahas hal terkait
  • Pihak Bending Spoons tidak ingin mengungkap proporsi akhir jumlah karyawan. Sebagian besar pegawai yang saya tahu sudah diberhentikan, dan hanya beberapa yang masih bertahan sampai April

• Banyak orang tampaknya tidak memahami model bisnis Bending Spoons.
  Di industri pada umumnya, setelah produk selesai, insinyur tidak terus dibutuhkan. Tetapi industri teknologi di era ZIRP tetap mempekerjakan insinyur bahkan untuk produk yang sudah selesai.
  Bending Spoons mengakuisisi produk yang sudah jadi, mengurangi tenaga kerja yang tidak perlu, lalu menghasilkan laba lewat efisiensi operasional.
  Dari sudut pandang insinyur, ini perlu menjadi pengingat yang realistis

  • Perangkat lunak tidak seperti gedung; tidak pernah benar-benar selesai. Anda bisa menambahkan fitur baru untuk menciptakan sumber pendapatan baru. Tapi itu juga membawa risiko. Bending Spoons berusaha menghindari risiko itu
  • Saya rasa ini lebih mirip perawatan mobil daripada gedung. Struktur dasarnya tetap, lalu hanya beberapa fungsi yang diganti atau ditambah
  • Jika melihat banyak produk di pasar yang masih gagal menyelesaikan masalah pengguna, sering kali tim pengembang tetap ada pun tidak membuat segalanya berjalan dengan baik
  • Inilah alasan saya mengenakan tarif konsultasi $999 per jam. Dengan pengalaman puluhan tahun, saya bisa memberikan kode yang jauh lebih stabil dan mudah dirawat dibanding kode dari LLM
  • Tim perangkat lunak yang sudah matang tapi terus dipertahankan justru menjadi penyebab inefisiensi. Misalnya, setelah diakuisisi, Evernote menulis ulang backend sepenuhnya dan sangat meningkatkan performa (blog referensi). Vimeo katanya memiliki 250 insinyur, dan skala sebesar itu mungkin berlebihan

• Jika melihat pernyataan saat akuisisi,
  CEO Bending Spoons berkata mereka “berencana mengoperasikan Vimeo selamanya”, dan CEO Vimeo berkata “melalui kemitraan ini Vimeo akan menjadi platform yang lebih inovatif dan tepercaya”.
  Tetapi sekarang kata-kata seperti itu terasa hampa. Kita hidup di era ketika kepercayaan pada ucapan pemimpin telah hilang

  • Meski begitu, ucapan CEO itu tidak salah. Mereka memang terus mengoperasikan Vimeo
  • Hanya saja, di dalam frasa “mengoperasikan selamanya” ternyata juga termasuk PHK besar-besaran
  • Pernyataan seperti ini justru mengisyaratkan restrukturisasi pasca-akuisisi. Artinya mereka akan mengurangi tenaga kerja yang berorientasi pada pertumbuhan dan mengambil laba dari kondisi yang ada sekarang
  • Pada akhirnya, kadang yang penting adalah tahu kapan harus berhenti

• Menurut artikel TechCrunch,
  setelah mengakuisisi Evernote dan WeTransfer, Bending Spoons berulang kali melakukan PHK besar-besaran dan pemangkasan fitur.
  Evernote memberhentikan sebagian besar tenaga kerjanya di AS dan Cile, lalu memindahkannya ke Eropa, serta memperketat batasan versi gratis. WeTransfer juga memangkas 75% staf setelah akuisisi

  • Saya tidak paham model seperti ini. Mereka tampaknya tidak berniat berekspansi dan hanya mengejar laba jangka pendek. Tapi pelanggan SaaS cepat pergi, jadi laba jangka panjangnya meragukan
  • Saya rasa mengoperasikan layanan transfer file tidak membutuhkan tenaga kerja sebanyak itu
  • Ini mirip model Computer Associates lama. Mereka mengakuisisi produk dengan basis pengguna yang loyal, lalu memangkas biaya dan menaikkan harga
  • Ada firma private equity yang mengakuisisi bisnis AOL dial-up dan menjadikannya cash cow dengan cara yang sama
  • Dalam jangka pendek mungkin menguntungkan, tetapi kerugian jangka panjang berupa menyusutnya komunitas dan basis pengguna gratis tampaknya akan besar

• Platform OTT Vimeo menjadi fondasi bagi banyak layanan streaming seperti Criterion Channel, Dropout, dan HistoryHit.
  Perubahan seperti ini bisa menjadi pukulan serius bagi ekosistem konten web

  • Saya khawatir Criterion Channel juga akan terdampak. Semoga mereka pindah ke platform lain
  • Mungkin seperti Broadcom, pelanggan besar tidak akan mudah pergi. Bending Spoons tampaknya akan memaksimalkan laba dari kontrak enterprise
  • Watermelon+ kemungkinan juga akan terdampak

• Saya sudah memakai Vimeo sejak 2009, dan saya khawatir hal seperti ini akan terjadi.
  Karena itu beberapa tahun lalu saya membangun sendiri sistem streaming HLS, dan sekarang sedang mengomersialkannya di Framerate.com

  • Ada juga alternatif lain bernama Framerate.tv. Saya tidak tahu mana yang mulai lebih dulu
  • Ada juga alternatif open source, jadi saya penasaran apa titik pembeda utamanya. Harus ada diferensiasi dibanding pelanggan yang meng-host sendiri lewat CDN atau S3
  • Membangun sistem streaming itu mudah, menjualnya yang sulit
  • Meski begitu, desain framerate cukup mengesankan

• Mungkin 15 orang yang tersisa juga akan diberhentikan dan semuanya dipindahkan ke Italia.
  Strateginya sederhana:

  • pecat semua orang
  • operasikan dengan tim kecil elite
  • minimalkan versi gratis (misalnya batas 5 unggahan per bulan)
  • gunakan semua dark pattern yang memungkinkan untuk memaksimalkan laba

• Seperti saat akuisisi Evernote, saya merasa Vimeo juga tidak punya harapan.
  Harganya tidak masuk akal dibanding nilai yang diterima pelanggan

  • Bending Spoons: “Wah, ternyata bayar setahun juga ya!” kira-kira begitu
  • Singkatannya BS, dan itu terasa cukup simbolis

• Saya khawatir tentang masa depan Psalm (static analyzer PHP) yang selama ini dikelola Vimeo. Belakangan proyek itu kembali bergairah, jadi akan disayangkan jika pemeliharaannya berhenti

  • Sebagai pencipta Psalm, saya bisa bilang Vimeo tidak memberi kontribusi kode sejak 2021. Sampai sekarang proyek itu tetap terkelola dengan baik

• Baru-baru ini saya tahu Vimeo meng-host episode gratis MST3K. Secara pribadi saya cukup menyesalkannya.
  Sepertinya mereka harus mencari host lain. Saya juga khawatir RiffTrax akan terdampak

  • Info tambahan terkait MST3K: artikel ByteSeu
  • Vimeo juga merupakan backend untuk Dropout. Jumlah pelanggan berbayarnya saja hampir mencapai satu juta (halaman pelanggan Dropout)