Bagaimana Merekrut CTO

• Seperti apa orang-orang yang saat ini bekerja sebagai CTO

• Apakah benar-benar harus ada

• Meski begitu, tetap diperlukan

• Namun bagaimana cara merekrutnya

→ Kriteria penilaian

⇨ Tidak harus sesuai dengan tech stack saat ini

⇨ Tidak harus orang yang paling jago ngoding

⇨ Tidak harus punya banyak aktivitas eksternal dan pengalaman presentasi

→ Strategi yang efektif

⇨ Siapkan materi yang memuat tujuan, rencana, dan tantangan bisnis

⇨ Tunjukkan masa depan yang lebih besar daripada kondisi yang sedang mereka terima saat ini

⇨ Jangan hanya mengandalkan layanan lowongan kerja, carilah secara aktif

• Dan juga,

→ Rata-rata masa kerja di startup pada dasarnya memang singkat

→ Seiring pertumbuhan organisasi, peran yang dituntut dari orang di jabatan tertentu memang akan terus berubah

→ Dalam proses ini, meskipun ada bagian yang kurang, alih-alih hanya menyalahkan individu, lebih sehat untuk mencari cara agar bisa berkembang bersama

"Menurut saya, sarana rekrutmen yang paling efektif adalah produk yang baik itu sendiri"

[nallwhy]

Sepertinya ringkasannya melewatkan poin di bawah ini haha

Yang lebih penting daripada riwayat teknis yang dimiliki seseorang adalah apakah ia mampu membaca perubahan pasar dan meresponsnya dengan luwes.

Justru soft skill dan kepribadian untuk bisa mengumpulkan orang-orang yang jago mengembangkan lebih berharga.