Tren Teknologi 2022 versi Benedict Evans: 3 Tahap Menuju Masa Depan

• Ringkasan singkat dari laporan Benedict Evans 2022 (slide 94 halaman)

• Tiga tahap

→ Future : visi teknologi untuk tahun 2030

→ Present : startup yang mengeksekusi ide-ide dari era 2010-an

→ Past : ekonomi lama yang terdistrupsi oleh ide-ide dari era 2000-an

[ Future : visi teknologi untuk tahun 2030 ]

• Web3, Metaverse

→ dan... satelit LEO, daging alternatif, AI, ESG, kuantum, robotika..

• Rebranding yang sangat bagus

→ cryptocurrency (nilai, pembayaran, transfer) ⇨ Web3 (model pembangunan baru untuk membangun software, bisnis internet, dan jaringan)

→ VR/AR (headset gaming, alat industri yang nis) ⇨ Metaverse (platform setelah smartphone)

Web3 : mimpi internet generasi berikutnya

→ pengguna yang membuat, dan pengguna yang mengontrol jaringan serta uang

→ Web3 = Open Source 2

• NFT : ide paling panas (white-hot) saat ini

• Helium : People-Powered Networks, infrastruktur nirkabel terdesentralisasi berbasis blockchain

• Masih terasa menyenangkan, tetapi belum jelas

Metaverse : visi universal screen

• Minatnya terus meningkat, dan Oculus Quest2 terjual 10 juta unit hanya dalam 1 tahun, tetapi bahkan saat lockdown pun tidak melonjak tajam

• Sampai saat ini, Roblox adalah cerita yang lebih besar daripada VR/Oculus

→ apakah ini bisa bertahan lebih dari 10 tahun sebagai platform, tidak seperti game yang sempat hits lalu menghilang?

→ 250~350 juta pengguna game berada di level yang mirip dengan pengguna Snap, dan hanya sebagian kecil dibanding 1 miliar pengguna iPhone

→ mobile memang memperbesar skala TAM (total addressable market) game

• Seberapa universal AR/VR bisa menjadi?

2030

• VR dan Crypto bagus sebagai teknologi, tetapi apakah benar-benar berguna?

• Datangnya masa depan bisa memakan waktu sangat lama

• AI dan VR juga telah melewati periode 'winter' yang cukup panjang. Bisa saja masih ada satu atau dua winter lagi ke depan

• Tetapi ada hal-hal yang bersifat universal

→ Identity, Self-expression, Place and Self

[ Present : startup yang mengeksekusi ide-ide dari era 2010-an ]

• Perusahaan-perusahaan saat ini sedang membuat apa?

→ ide-ide hebat selama sepuluh tahun terakhir: SaaS, Cloud, machine learning, DT, workflow, automation, image recognition, fintech, voice, video, live streaming

→ Web3, Metaverse, dan segala hal lainnya

Digital Transformation

• Perubahan generasi dalam teknologi enterprise

→ mainframe → client/server, PCs, Oracle, Microsoft → Cloud, SaaS, machine learning

• Migrasi ke cloud masih di tahap awal

→ baru 10~15% IT perusahaan, dan hanya 20~30% workflow yang dipindahkan ke cloud

• Mainframe masih ada (IBM mainframe masih terus dipasang bahkan pada 2020)

• Pertumbuhan hyperscaler

→ Alphabet (Google) dan Microsoft menghabiskan 47 triliun won ($40bn) untuk infrastruktur cloud tahun ini

• Semakin banyak SaaS bermunculan dan dipakai di banyak bidang

→ perusahaan bidang teknologi sekitar 150, media/retail 125, manufaktur 100, pemerintah 75, energi 50..

• Cloud bukan sekadar file sharing, melainkan "Workflow"

→ Frame.io untuk video profesional: menggantikan email/Slack/file sharing/Google Sheets. Machine learning dipakai di semua bagian, tetapi tidak terlihat

• Ribuan perusahaan sedang menerapkan semua hal yang dipelajari dalam sepuluh tahun terakhir ke semua bidang

[ Past ]

• "Semua hal yang internet lakukan pada musik dan koran kini sedang terjadi pada semua orang"

• Internet meruntuhkan hambatan masuk industri satu per satu, berpindah dari koran ke buku lalu ke TV berbayar

• Jika TV berbayar runtuh "perlahan lalu tiba-tiba", maka retail selama ini lebih seperti "katak rebus (Boiled Frog)"

• Nilai investasi untuk pendatang baru di bidang konten melampaui perusahaan konten lama (Netflix, Amazon..)

• Warga Inggris usia 16-34 tahun kini menghabiskan lebih banyak waktu pada streaming konten AS dibanding seluruh industri TV Inggris

• Apple mengumumkan iPhone dan Apple TV dalam acara yang sama pada 2007

→ tetapi selama lebih dari 10 tahun, software TV adalah sebuah backwater (wilayah pinggiran, tempat yang stagnan)

→ kini, dengan peralihan dari live ke streaming, TV menjadi medan pertempuran baru

→ targetnya adalah pasar iklan TV senilai lebih dari $200bn (240 triliun won)

• YouTube dimulai pada 2005, Hulu pada 2007

→ ide-ide lama akhirnya mulai benar-benar bekerja

Unbundling Retail

• Lockdown mempercepat kapasitas adopsi masa depan (meski AS lebih lemah dibanding negara lain)

→ 80% warga Inggris rutin berbelanja online, tetapi Italia hanya sekitar 1/3 dari itu

→ jika tidak termasuk bahan makanan, 40% penjualan retail di Inggris terjadi secara online

• Semua orang membeli barang secara online, tetapi "bagaimana mereka membeli?"

→ pengiriman kotak atau pengiriman dengan tangan/sepeda

• Amazon menghabiskan $74bn (87 triliun won) untuk biaya pengiriman selama 1 tahun terakhir. Pada 2022 diperkirakan akan melampaui UPS/Fedex

• Kanal baru, aggregator baru: e-commerce Amazon melampaui car-commerce Walmart

• Kanal baru memiliki gerbang tarif baru

→ Merchant Media : Amazon menghasilkan pendapatan iklan $25bn (sekitar 30 triliun won), dan mungkin menghasilkan lebih banyak kas daripada AWS

• Pesaing baru terus bermunculan

→ Shopify mencapai total nilai transaksi $160bn (190 triliun won) dalam 1 tahun terakhir

• Cara unbundling lainnya

→ 60% Amazon kini adalah Marketplace (open market, bukan penjualan langsung Amazon)

→ Shopify juga sudah setara sekitar 45% ukuran Amazon Marketplace

• Munculnya gatekeeper baru seperti Apple (pemblokiran iklan personal seperti ATT)

→ ini sangat memengaruhi brand D2C

→ brand kecil menunjukkan volume penjualan yang lebih besar di online

• Brand terkenal juga sedang belajar e-commerce (L'Oréal 27% penjualannya berasal dari e-commerce)

• Saat Zara dan H&M stagnan, Shein masuk dengan UX dan model data baru (menggunakan anggaran user acquisition dalam skala besar)

→ dimulai dari di bawah 5% pada remaja AS, lalu tumbuh lebih dari 5 kali dalam 1 tahun

→ menurut sejumlah perkiraan, Shein kini adalah fast fashion retailer terbesar di AS (SPA)

• Seperti department store yang disingkirkan superstore, e-commerce kini melampaui department store dan superstore

[ Kesimpulan ]

• Jika software memakan dunia, maka semuanya menjadi pertanyaan software

• Saat teknologi membangun masa depan, industri sedang menyesuaikan diri untuk mengikutinya

• Musik adalah salah satu industri yang lebih awal didisrupsi oleh internet. Lalu bagaimana sekarang?

→ ukurannya menyusut hingga 2010, lalu kembali tumbuh berkat streaming

• Platform rent : Apple menghasilkan pendapatan dari komisi App Store sebesar keseluruhan pasar musik atau setara Netflix

• Platform leverage : Apple menghasilkan lebih dari $100bn (115 triliun won) berdasarkan platform dan basis perangkat terpasang

• Total pendapatan Apple lebih dari 20 kali ukuran pasar rekaman musik

• Lebih banyak uang terus mengalir ke ekosistem startup teknologi ($100bn, 115 triliun won)

→ skalanya memang kembali ke level era dotcom bubble, tetapi investasi kini dilakukan berdasarkan realitas, bukan sekadar janji seperti saat itu

• Nilai Tesla saat ini mengasumsikan bahwa nilainya akan lebih besar daripada seluruh industri otomotif

• Perusahaan teknologi dulu menjual alat akuntansi kepada perusahaan besar, tetapi kini sudah menjadi bagian dari hidup kita

• GM, Ford, Chrysler menyumbang 20% laba perusahaan Fortune 500 pada 1950-an

→ lalu siapa yang memperoleh keuntungan dari car-commerce yang tercipta oleh mobil-mobil yang terjual ini? Detroit? atau retailer?

[laeyoung]

Kalimat dan grafik yang ada di materi itu sangat bagus

[xguru]

• Tech in 2020: Berdiri di atas bahu para raksasa https://id.news.hada.io/topic?id=1483

Saya melewatkan tahun 2021.

• Tech in 2021: Great Unbundling https://static1.squarespace.com/static/50363cf324ac8e905e7df861/…