Saat Meninggalkan Startup...

1. Karyawan bukanlah pemilik.
2. Saat perusahaan sedang sulit, sifat asli akan terlihat.
3. Tidak ada dukungan.
4. Baik stock option maupun ekuitas...
5. Kita hanyalah hubungan bisnis.
6. Tanggung jawab atas segala hal
7. Sekecil apa pun perusahaannya, tetap butuh koordinator.
8. Kegagalan tidak terlalu membantu.
9. Saya memang harus bekerja dengan baik, tetapi meskipun saya bekerja dengan baik, itu tidak berarti bisnisnya akan berhasil.
10. Gaji tahunan sama sekali tidak akan naik secara eksplosif.
11. Saya tidak menanggung risiko.
12. Saya meninggalkan startup.

[bbulbum]

Mungkin saya hanya pernah mengalami startup yang bagus, tapi saya sendiri tidak terlalu bisa berempati dengan tulisan itu.
Saya merasa ada dukungan dan kompensasi yang memadai, dan pertumbuhan serta pencapaian pribadi juga besar.
Kalau dilihat dari satu sisi, ini terasa seperti tulisan dari seseorang yang mengalami sisi paling suram dari startup, dan saya khawatir tulisan ini akan terkesan seolah-olah semua startup memang seperti itu.

[choijaekyu]

13. Ketika perusahaan membesar, dikatakan bahwa kecepatan pertumbuhan pribadi tidak bisa mengikuti laju perusahaan, lalu posisiku diisi oleh orang yang berasal dari perusahaan besar.

[cbk1411]

Saya merapikan pemikiran saya berdasarkan pengalaman pribadi.
Agar mudah dibandingkan, saya memberi nomor yang sama untuk poin yang sama.
Secara umum saya setuju dengan niat penulis dan isi tulisannya.
Ini juga semacam nasihat dan penghiburan, dan tanpa maksud apa pun saya hanya ingin berbagi bahwa ada pengalaman seperti ini dan ada sisi seperti ini juga.

1. Jika pemilik tetaplah pemilik, tetapi menuntut ownership dari karyawan tanpa saham, itu artinya mereka menginginkan orang yang mudah dimanfaatkan.
2. Bahkan jika perusahaan tidak sedang kesulitan, niat sebenarnya akan terlihat di sana-sini dalam hal-hal kecil.
3. Jika bahkan dukungan yang dibutuhkan untuk pekerjaan pun tidak ada, sebaiknya langsung resign.
4. Jika saat ada hasil perusahaan tidak segera membagikan saham, maka saat IPO pun mereka tidak akan memberikannya.
5. Sama dengan poin 1. Tuntutan yang melampaui urusan bisnis harus disertai kompensasi.
6. Tanggung jawab tak terbatas, tanggung jawab atas segala hal, pada dasarnya adalah tanggung jawab yang tidak jelas; hal seperti itu tidak akan tertulis secara spesifik dalam kontrak kerja, anggaran dasar, dan sebagainya. Jangan gentar oleh ancaman, hadapi dengan tenang lewat pelaporan dan gugatan. Startup yang suka mengancam biasanya memiliki beberapa pelanggaran hukum ketenagakerjaan, jadi pemiliknya pada praktiknya tidak benar-benar mengajukan gugatan.
7. Orang yang benar-benar tahu cara melakukan koordinasi jumlahnya sangat sedikit; biasanya mereka pemimpin di perusahaan besar atau menjalankan bisnisnya sendiri. Dan mereka mahal. Artinya, kecil kemungkinan bertemu orang seperti itu di startup.
8. Dari kegagalan kita tidak bisa memperoleh hal yang dibutuhkan untuk sukses, tetapi kita sering salah paham seolah-olah mendapatkan alat untuk tidak gagal. Seolah jadi pandai mencium bau kegagalan. Namun itu hanya berlaku jika sebelumnya pernah mencium bau kesuksesan. Kita justru akan keliru mengira bau kegagalan yang sedikit berbeda sebagai bau kesuksesan.
9. Tidak selalu harus bekerja dengan sangat baik setiap saat. Yang lebih penting adalah terus bersama. Kita juga bisa berkontribusi pada budaya engineering agar orang yang lebih hebat bisa datang.
10. Gaji tahunan ditentukan oleh kondisi pasar tenaga kerja, dan menerima gaji lebih rendah karena keadaan perusahaan berarti pengembang sedang berkorban (tanpa saham juga). Terlepas dari besar kecilnya perusahaan, kepada orang yang sekali sudah berkorban, perusahaan akan meminta pengorbanan kedua dan ketiga.
11. Saya setuju. Jika perusahaan tidak memberi saham, kita bahkan tidak bisa mengambil risiko meski ingin. Risiko berasal dari investasi, dan investasi berasal dari saham.
12. Kalau tidak, langsung keluar. "Setelah proyek ini selesai saja" adalah kalimat yang hanya dipakai jika itu benar-benar sangat membantu karier saya. Keluar harus dilakukan terlepas dari proyeknya, agar perusahaan itu tidak bisa semena-mena kepada orang-orang yang masih tinggal. Keluar lebih cepat, cari perusahaan yang baik, lalu ajak orang-orang yang dulu pernah bekerja bersama, itu juga membantu rekan kerja maupun industri startup.

[113176]

Terima kasih.

[rudalson]

Wow. Tulisan ini juga bagus.

[kbumsik]

7. Sekecil apa pun perusahaannya, tetap butuh koordinator.

Saya benar-benar setuju dengan ini. Bahkan meskipun itu perusahaan yang mereka dirikan sendiri, para C-level pada dasarnya ternyata tidak mengetahui seluruh spesifikasi layanan perusahaan.
Jadi ketika instruksi langsung turun ke developer level paling bawah, berbagai kesalahpahaman dan ketidakpercayaan pun meluap.

Di startup kami ada 5 developer, dan semuanya merupakan organisasi horizontal dengan tingkat pengalaman yang mirip. Namun karena masalah yang sama, tim sempat berantakan total, lalu ketika satu orang bersedia berkorban menjadi koordinator (team lead), setelah itu tim menjadi stabil.

[postercolo]

Tidak banyak perusahaan yang benar-benar bagus. Itu karena orang yang bagus jumlahnya sedikit, dan di antara jumlah yang sedikit itu, lebih sedikit lagi yang menjadi CEO perusahaan. Bahkan perusahaan yang berpotensi bagus pun, saat tidak punya uang, mungkin tidak akan terlihat jauh berbeda.

Namun, jelas ada startup yang bagus, jadi saya harap Anda menjadikan hal-hal yang Anda rasakan kali ini sebagai standar dan menetapkan prioritas untuk mencari perusahaan yang lebih baik.

Secara pribadi, saya rasa di awal karier, yang terbaik adalah bisa masuk ke perusahaan yang memiliki engineer bagus demi perkembangan skill diri sendiri, alih-alih lebih mementingkan uang. Semoga sukses.

[libner]

Kalau berhasil, semua keuntungan diambil penuh oleh manajemen; tapi kalau gagal, seluruh tanggung jawab justru dibebankan ke satu staf pelaksana paling bawah... Terlalu banyak hal yang tumpang tindih antara situasi yang dialami penulis dan situasi yang terjadi di startup tempat saya berada sekarang (sudah tahun ke-11, jadi sekarang rasanya lebih pantas disebut UKM, sih)... Ini tulisan yang mau tidak mau sangat saya rasakan.

[libner]

Ah, maksudnya perusahaan ini sudah memasuki tahun ke-11 sejak didirikan, dan pengalaman kerja saya sendiri tidak terlalu panjang... Karena saya masih berada di posisi yang nyaris seperti newbie, saya ingin bertanya kepada para senior, apakah semua startup memang sepelit ini terhadap orang...? Rasanya terlalu terburu-buru untuk menarik kesimpulan hanya berdasarkan pengalaman saya sendiri...

[zeerohun]

Sepertinya perlakuannya bisa sangat berbeda tergantung apakah organisasi intinya bergerak di bidang IT atau bidang lain. Saya juga berada di perusahaan grup, tetapi karena bergerak di industri makanan dan minuman, pendapat dari tim IT didengarkan seperti omong kosong belaka...

[roxie]

Perusahaan dengan karyawan yang jumlahnya jauh melampaui seribu tetap disebut startup, perusahaan dengan karyawan bahkan belum mencapai seratus juga disebut startup, dan perusahaan yang tidak menjadikan IT sebagai fokus utama tetapi menghasilkan puluhan miliar won setiap tahun pun disebut startup. Setidaknya di Korea Selatan, rasanya lebih tepat untuk tidak menggunakan kata startup. Ini adalah kata yang menakutkan karena membuat banyak hal menjadi kabur.

[tujuc]

Sepertinya Anda bekerja di startup lalu sangat terluka dan pergi...

Di poin 11 Anda mengatakan tidak menanggung risiko, tetapi menurut saya Anda telah memasukkan sumber daya terbesar, yaitu waktu... Beberapa tahun dalam hidup tidak akan kembali lagi... Saya pikir kompensasinya adalah gaji dan hal-hal turunannya.

Saya rasa poin 1, 5, dan 7 adalah masalah yang mudah diabaikan.

Disayangkan. Andai Anda bertemu startup yang baik(?)... mungkin hasilnya akan sedikit berbeda. Setelah membacanya, saya merasa sayang sekali...

[xguru]

Saya juga merasa sayang.

Andai pola pikir pendirinya sedikit berbeda, mungkin hasilnya akan lebih baik.