Y Combinator: Laboratorium Inovasi

Ringkasan laporan The Generalist yang menganalisis kekuatan YC, akselerator startup terbaik di dunia

[ Gambaran Umum Y Combinator ]

• “Full-stack venture” yang membantu dari awal hingga pre-IPO
• VC yang memiliki “efek jaringan”: portofolio dikelompokkan dalam bentuk kohor dan dihubungkan lewat alat internal seperti Bookface, sehingga tercipta struktur yang makin kuat seiring bertambahnya skala
• Seiring persaingan antarsesama VC, valuasi memang meningkat, tetapi YC punya “daya penentuan harga”. YC berinvestasi pada startup dengan harga diskon dibanding harga pasar
• “Keberagaman”: dibanding statistik industri, YC lebih banyak berinvestasi pada perusahaan yang didirikan perempuan, pendiri kulit hitam, dan Latin, tetapi belakangan agak stagnan
• “Kehadiran global”: hanya 49% dari batch YC tahun lalu yang berasal dari AS. YC berhasil menarik entrepreneur menjanjikan dari negara seperti India, Meksiko, dan Nigeria. Negara yang masih belum berhasil ditembus YC? Tiongkok.

[ YC punya lebih banyak senjata daripada VC mana pun ]

• Tidak ada VC lain yang mengemas efek jaringan, daya penentuan harga, dan aset merek dalam satu paket seperti ini
  → Ini karena pada kenyataannya YC bukanlah VC (setidaknya bukan VC tradisional)
• Bergantung pada cara menafsirkannya, YC bisa dilihat sebagai salah satu dari lima hal berikut
  • Universitas yang menganggap perusahaan, bukan manusia, sebagai unit terkecil
  • Startup yang menghasilkan pendapatan melalui Uncapped Income Share Agreement tanpa batas
  • Universitas berorientasi profit yang bisa diskalakan (bukan penipuan, not a scam)
  • Jejaring sosial untuk para entrepreneur terbaik di dunia
  • Perusahaan ventura yang terindustrialisasi
• YC mempopulerkan filosofi perusahaan yang serba hadir
  • “Buat sesuatu yang diinginkan orang (Make something people want)”
  • “Lakukan hal-hal yang tidak bisa diskalakan (Do things that don’t scale)”
  • “Mencapai kondisi default alive (Getting to default alive)”
• Tulisan ini merangkum secara detail sejarah, evolusi, dan berbagai perdebatan terkait Y Combinator. Jika tiap bagian diringkas secara singkat
  • Origins : Paul Graham, Robert Morris, Trevor Blackwell, Jessica Livingston mendirikan YC pada 2005.
  • Product : YC mengembangkan alat untuk membantu setiap tahap startup
    • Startup School - kursus pelatihan founder selama 7 minggu
    • Work at Startup - situs lowongan kerja untuk startup YC
    • Bookface - komunitas privat untuk para founder YC
    • HackerNews - situs berita teknologi untuk developer/hacker/VC
  • Investing : Ketua YC, Geoff Ralston, ingin YC mendukung puluhan ribu startup per tahun. Dengan laju pertumbuhan saat ini, berapa lama sampai YC mencapai angka itu? Data dianalisis untuk memahami bagaimana investasinya berkembang
  • Terms : Apakah kontrak YC adil? Mengambil 7% ekuitas untuk $125000 berarti mendapat diskon dari median valuasi pre-seed dan seed. Para pendukung percaya YC menutupinya lewat manfaat lain
  • Risks : Akselerator seperti Entrepreneur First, Hyper, dan Pioneer telah menemukan cara lain untuk bersaing di investasi tahap awal. Mega-fund seperti Sequoia dan a16z juga mulai masuk ke persaingan ini.

[ Origins: Nerd tangguh ]

• Pada 2005, seorang kriminal, pelukis, marketer, dan orang Kanada memutuskan untuk memulai perusahaan venture capital
• Dalam 17 tahun berikutnya, program musim panas kecil itu berubah menjadi organisasi paling kuat di industri, mendukung 3000 startup dan menciptakan nilai lebih dari $600b (700 triliun won)

Hackers

• Pada 1995, Viaweb yang didirikan Paul Graham, Trevor Blackwell, dan Robert Tappan Morris dijual ke Yahoo seharga $49m (600 miliar won)
  → Jumlah ini mengubah hidup para pendirinya
• Mereka membentuk tim yang eclectic (eklektik)
  • Kriminal: Robert Tappan Morris. Orang yang membuat worm internet pertama. Karena ini, ia menjadi orang pertama yang divonis bersalah berdasarkan CFAA (Computer Fraud and Abuse Act)
  • Pelukis: Paul Graham, penulis buku "Hackers and Painters". Ia membuat Arc, dialek Lisp, dan mengembangkan situs web Hacker News dengannya.
  • Marketer: Jessica Livingston. Istri Paul Graham. Ia membuat Startup School, dan juga merupakan pendukung finansial OpenAI
  • Orang Kanada: Trevor Blackwell. Ketika Graham meminta Morris, “Rekomendasikan orang paling pintar di program pascasarjanamu!”, nama yang muncul adalah Trevor. Setelah penjualan Viaweb, ia mendirikan Anybots, pembuat robot humanoid.

Batch 1

• Rentang waktu 7 tahun cukup untuk menyembuhkan kehampaan setelah menjual perusahaan, dan membuat sensasi kebebasan finansial mereda

• Pada suatu makan siang di tahun 2005, Graham mengirim email kepada mantan rekan usahanya untuk mencoba melakukan sesuatu yang baru

• Tanpa perlu menunggu lama untuk mencari tantangan baru, dorongan itu datang dari luar ketiganya

• Graham, Morris, dan Blackwell sudah meraih sukses besar, tetapi Jessica Livingston masih mencari sesuatu yang benar-benar miliknya

• Saat bekerja di bidang pemasaran di bank investasi butik Adams Harkness, Livingston diundang ke sebuah pesta yang diadakan di rumah Paul Graham, lalu mulai berkencan dengannya

• Melalui Graham, Livingston makin banyak mengenal dunia startup dan memutuskan untuk melamar ke perusahaan venture capital

• Tetapi VC bergerak lambat dalam mengambil keputusan, dan itu menjadi masa ketika Livingston dan Graham menyadari ketidakcocokan model venture yang ada saat itu

• Saat berbincang sambil berjalan kaki, Graham mulai berpikir bahwa daripada Livingston mereformasi hal itu dari dalam VC, lebih baik ia memulai perusahaannya sendiri

• Menjelang tiba di rumah, Graham setuju untuk menginvestasikan $100.000 ke perusahaan baru yang akan didirikan Livingston, dan keesokan harinya Morris serta Blackwell juga masing-masing menginvestasikan $50.000 dan bergabung sebagai partner

• Nama pertamanya adalah "Cambridge Seed"

• Karena nama itu memberi kesan batasan geografis, mereka menggantinya dengan nama yang lebih luas, Y Combinator

• Karena tak satu pun pendiri YC memiliki pengalaman sebagai venture capitalist, mereka memunculkan ide untuk mendanai perusahaan secara sekaligus dalam bentuk "Batch" agar bisa belajar dengan cepat

• Alih-alih belajar dari 10 startup selama periode investasi 3 tahun, mereka memilih mengikuti banyak startup selama 3 bulan

• Pada musim panas tahun itu, YC menerima para entrepreneur ke dalam "Summer Founders Program"

• Deskripsi programnya adalah "pekerjaan musim panas, dengan seed funding sebagai pengganti gaji"

• Graham memperkirakan batch pertama nyaris tidak akan menghasilkan keuntungan finansial

• Hasilnya, keempat pendiri YC ternyata punya bakat dalam menarik dan mengenali talenta

• Graham menyebut Livingston sangat berpengaruh khususnya dalam bidang ini

• Dijuluki "social radar", Livingston memiliki naluri terhadap karakter pendiri yang melengkapi analisis teknis dari tiga programmer lainnya

• Jika melihat ke belakang, banyak inovasi inti YC sudah bisa dilihat dari kelas pertama ini

• Perusahaan mengambil 4 posisi non-consensus

  • Syarat investasi (term) perlu distandardisasi
    • Saat YC mulai berjalan, seed funding sendiri masih belum matang
    • Akibatnya, belum ada benchmark untuk deal term yang umum
    • YC menstandarkannya menjadi investasi $20.000 untuk sekitar 6% ekuitas
  • Entrepreneurship bisa diajarkan
    • Inovasi sering digambarkan sebagai satu gebrakan jenius tunggal, bukan proses bersama
    • Kurikulum YC menantang gagasan itu dengan mengajarkan pendiri baru secara bertahap cara membangun bisnis
  • Hacker bisa menjadi pendiri yang lebih baik daripada orang-orang bersetelan rapi
    • YC dioptimalkan untuk jenis entrepreneur yang berbeda
    • Mereka mencari anak muda berbakat secara teknis, bukan eksekutif beruban yang siap meninggalkan kungkungan perusahaan besar
    • Dalam 20 tahun berikutnya, ini akan menjadi profil prototipe dari tech entrepreneur
  • Startup bisa didanai secara bersamaan
    • VC secara tradisional mendanai satu perusahaan pada satu waktu secara berurutan
    • Melalui eksperimen mendanai 10 perusahaan sekaligus, YC mendapatkan pelajaran penting: menghubungkan para entrepreneur tahap awal adalah hal yang sangat krusial
    • Inilah awal dari 'efek jaringan' YC

• Reddit menjadi pemenang dari batch 1, tetapi butuh sedikit waktu untuk benar-benar mengeksekusinya

• Selain itu, Parakey dan TextPayMe juga diakuisisi

• Masing-masing pendiri perusahaan yang masuk batch musim panas YC 2005 (S05) sangat mengesankan

  • Sam Altman: pendiri Loopt. Bergabung dengan YC sebagai partner paruh waktu pada 2011 lalu menjadi presiden YC pada 2014. Saat ini menjabat sebagai CEO OpenAI
  • Alexis Ohanian, Aaron Schwartz, Steve Huffman: salah satu pendiri Reddit
  • Brett Gibson: pendiri Posthaven. Kemudian kembali masuk pada S08 dengan Posterous dan diakuisisi oleh Twitter. Saat ini merupakan salah satu pendiri Initialized Capital
  • Blake Ross (pengembang Firefox), Joe Hewitt (pengembang Firebug): salah satu pendiri Parakey. Diakuisisi oleh Facebook pada 2007 (akuisisi pertama Facebook)
  • Emmett Shear, Justin Kan: pendiri Kiko. Keduanya kemudian ikut mendirikan Twitch

In the black

• Program kedua dipindahkan ke Mountain View, California
• Selama beberapa tahun setelah itu, mereka terus menyempurnakan kurikulum
• Dana untuk berinvestasi di Airbnb, Stripe, Dropbox, Mixpanel, dan lainnya berasal dari balance sheet Graham, Morris, dan Blackwell (bisa dipahami sebagai dana yang berasal dari exit Viaweb sebelumnya)
• Menurut Daniel Ha, yang ikut pada 2007, suasananya sangat menyenangkan dan kasual
  • Sebagian besar program bergantung pada upaya Livingston
  • Dia adalah inti dari pendidikan dan menjalankan semuanya
  • Graham adalah sumber kebijaksanaan, dan para pendiri YC ingin "menandai secara mental (mentally bookmark)" semua yang dia katakan
  • Graham memiliki kombinasi aneh: "sangat mudah didekati tetapi mengintimidasi"
  • "Saya masih mengutip hal-hal yang dia katakan ketika saya berusia dua puluhan"
  • Perusahaan Daniel Ha, Disqus, menerima pendanaan dari Union Square Ventures dan Felicis, lalu dijual seharga 90 juta dolar pada 2017
• Beberapa bulan kemudian Adam Wiggins masuk ke Y-Combinator bersama rekan pendirinya
  • Perusahaannya, Heroku, terbukti sangat penting bagi akselerator ini
  • Seperti Daniel Ha, ia sangat menghargai nasihat dari partner YC dan jaringan luas yang mereka sediakan
    • Terutama nasihat Graham kepada para anggota cohort agar 'berhenti dari pekerjaan lain' dan fokus pada program ini
    • Presentasi Evan Willams, yang saat itu sedang membangun Twitter, yang menekankan pelajaran dari pengelolaannya atas Blogger: "jangan mencoba menyelesaikan semua masalah"
    • Marc Andreesen datang berkunjung dan membagikan antusiasmenya terhadap Ning, jejaring media sosial yang ia bangun
      → (ini mengingatkannya bahwa bahkan pengusaha hebat dengan banyak karya sukses pun tetap membuat taruhan yang salah)
  • Wiggins juga mendapat manfaat dengan terhubung dengan rekan seangkatannya
    • Berada bersama orang lain yang mengalami kesulitan yang sama sangat membantu untuk melewati masa-masa sulit
    • Ketika Heroku menerima tawaran akuisisi, melalui jaringan ini ia bertanya kepada para pendiri yang masih aktif/sudah exit bagaimana mereka menangani situasi serupa dan seperti apa dampak pribadinya
  • Pada 2012, Salesforce mengumumkan akan mengakuisisi Heroku secara tunai senilai $212 juta
    • Akuisisi ini menjadi tonggak penting bukan hanya bagi Wiggins dan para partnernya tetapi juga bagi para investor
    • Selama 6 tahun, Y-Combinator beroperasi sambil merugi, tetapi dengan penjualan Heroku akhirnya berbalik untung
• Pada titik itu, YC untuk pertama kalinya menerima pendanaan eksternal
  • Pada 2009, Sequoia Capital berinvestasi 2 juta dolar, dan dua orang yang kemudian menjadi partner juga ikut berpartisipasi
    • Paul Buchheit: karyawan ke-23 Google, pembuat Gmail, dan pendiri FriendFeed yang kemudian diakuisisi Facebook
    • Geoff Ralston: pernah menjadi VP Engineering di Yahoo dan mengembangkan Yahoo Mail. Saat ini menjabat sebagai presiden YC
  • Setelah itu, jumlah LP terus bertambah
  • Pada 2010, Sequoia menambahkan investasi sebesar 8,25 juta dolar
• Dalam waktu kurang dari sekitar satu tahun setelah itu, lewat pendanaan eksternal, para pendiri yang ikut YC mulai menerima standar 150 ribu dolar
• Selama 10 tahun berikutnya, YC mulai menambah modal dan jumlah perusahaan yang didukungnya
• Berikutnya akan dibahas bagaimana skala investasi dan komposisi perusahaan ini berubah
• Tapi pertama-tama, mari lihat bagaimana YC menginovasi produk dasar VC

[ Product : Menjadi end-to-end ]

"YC bukan lagi sekadar akselerator. Ini adalah Full-Stack Product" - Anu Hariharan

• Melihat YC saat ini, kita bisa memahami bahwa ini adalah perusahaan yang dirancang untuk mendukung dari tahap pre-idea hingga pre-IPO
  • Startup School : Pre-idea
  • Cofounder Matching : Pre-idea
  • Core Program : Pre-idea
  • Bookface : Idea ~ Inflection ~ Growth
  • Series A Program : Inflection
  • Work at a Startup : Idea ~ Inflection ~ Growth
  • Continuity Fund : Growth
  • Post-Series A Program : Inflection ~ Growth
  • Growth Program : Growth

0. Pre-idea

• Produk YC dimulai dari tahap pre-idea
• Pada awal 2022, YC mengumumkan akan meluncurkan kembali "Startup School"
  • Kursus online gratis selama 7 minggu yang dijalankan oleh partner dan para founder lama
    • Pada awalnya berfokus pada proses pendaftaran dan para founder
    • Sekarang juga menyediakan jalur bagi calon founder
  • Meetup lokal diadakan di 30 kota di seluruh dunia, dari São Paulo hingga Singapura
  • Para entrepreneur juga bisa terhubung melalui portal online
  • Ukuran kelas sebelumnya melampaui 40.000 orang
• Pada Juli 2021, YC meluncurkan produk lain untuk tahap ini, yaitu "Cofounder Matching"
  • Dengan membuat profil, pengguna dihubungkan dengan cofounder yang sesuai dengan minat dan ambisi mereka
  • Hingga kini, sekitar 9.000 koneksi telah terwujud
• YC tidak meminta uang atau ekuitas untuk layanan ini
  • Ini menguntungkan perusahaan karena mendorong startup yang lebih siap untuk mendaftar ke akselerator
  • Sekilas terlihat efektif. Sebanyak 45% batch W22 pernah melalui Startup School, dan sebagian dari mereka bertemu lewat matching YC

1. Idea

• Saat founder memasuki tahap ide, mereka mendaftar ke akselerator YC dengan rencana bisnis
• Tingkat penerimaannya rendah, antara 1,5~3%
• Jika diterima, biasanya mereka pindah ke California selama 3 bulan dan tinggal di gedung apartemen yang disebut 'Y-Scraper'
• Ini sempat tidak dilakukan karena Covid, tetapi mulai batch berikutnya akan kembali dijalankan secara tatap muka
• YC berinvestasi $125000 untuk 7%
  → Selain itu, YC juga menginvestasikan $375000 melalui SAFE tanpa batas valuasi dengan klausul "Most Favored Nation(MFN)"
• Sebagai imbalan atas ekuitas ini, perusahaan ikut dalam batch dan mendapat akses ke jaringan YC yang luas
  • Seperti kuliah dari para ahli atau office hour dengan partner YC
• Karena skalanya membesar, mungkin semakin sulit mendapatkan perhatian langsung seperti dulu: "Too Transactional"
• Banyak koneksi yang terjadi di dalam komunitas YC berlangsung di "Bookface", platform internal yang berkembang dari "Hacker News" buatan YC
  • Pada 2006, Paul Graham memulai Hacker News (awalnya Startup News) sebagai cara bagi para founder YC untuk berkomunikasi, terhubung, dan mendapatkan bantuan
  • Pada 2007, layanan ini dibuka untuk publik
  • Pada 2013, platform ini dipecah menjadi dua: bagian eksternal menjadi Hacker News, bagian internal menjadi Bookface
  • Saat ini Bookface adalah tempat bagi 7.000 founder YC untuk saling terhubung, bertanya, dan belajar
    → Jejaring sosial privat untuk para entrepreneur terbaik di dunia

  "Bookface luar biasa. Skalanya besar, jadi selalu ada seseorang yang bisa membantu menyelesaikan masalah yang sama seperti saya" - Zach Sims, founder Codecademy
  "Jaringan paling berharga yang saya konsumsi"

• Batch YC diakhiri dengan Demo Day
  • Ini dibuat untuk memaksimalkan peluang bagi para entrepreneur
  • Tetapi juga punya kelemahan karena mendorong Shotgun Marriage antara founder dan investor
• Dulu semuanya berakhir di sini, tetapi berubah pada 2015 ketika dana "YC Continuity" dibuat
  • Dana ini menjalankan hak pro-rata pada perusahaan lulusan hingga valuasi $300m (360 miliar won)

2. Inflection

• Sejak 2018, YC mulai membantu tahap kenaikan ke Series A
• Dengan memanfaatkan data dan pengalaman YC, mereka mengukur "Product-Market Fit" dan menilai apakah perusahaan siap untuk round tersebut
• Continuity menyediakan materi rinci, dari sample deck hingga term sheet
• YC tidak memimpin Series A; pasar yang menentukan harganya
• Program "Work at a Startup" dari YC mulai semakin relevan sejak tahap ini
  • Dimulai pada Juni 2018 sebagai platform untuk melamar kerja ke perusahaan portofolio YC
  • Dengan satu profil, pengguna bisa melamar ratusan open position
  • Kualitas pelamarnya sangat tinggi (engineer FAANG berbakat)
  • 75% engineer startup seperti Brex, Whatnot, dan Fair melamar melalui platform ini
  • Juga mendukung perekrutan eksekutif
• Artinya, YC mengetahui lebih dulu data yang tidak diketahui oleh sebagian besar venture capital
  • YC tahu siapa yang ingin memulai perusahaan bahkan sebelum punya ide
  • YC tahu founder mana yang menginginkan cofounder
  • YC tahu siapa yang sedang merekrut atau mencari pekerjaan baru
• Venture capital lain mungkin juga memiliki sebagian informasi ini, tetapi tidak ada yang punya informasi pada skala YC

3. Growth

• Kumpulan data seperti ini membantu Continuity mengevaluasi startup yang harus didukung setelah mencapai "tahap pertumbuhan"
• Continuity umumnya berinvestasi sekitar $20~100m pada perusahaan Series B ke atas
• Terkadang mereka juga berinvestasi sekitar $200~300m lintas beberapa round pada perusahaan dengan valuasi $15b
• Continuity hanya berinvestasi pada alumni YC (kecuali Convoy dan Monzo)
  → "Kami tidak menghabiskan waktu di luar YC"
  • Hingga saat ini, total ada 35 investasi: Stripe, OpenSea, Coinbase, Webflow, Ironclad, Podium..
• Selain investasi, Continuity juga menawarkan dua program untuk ekspansi bisnis
  • Program 6 minggu setelah Series A untuk memperkuat PMF dan mempersiapkan Series B
  • Kursus "Scaling as a CEO" untuk pertumbuhan bisnis yang sesungguhnya
    • Founder mempelajari best practice tentang manajemen kinerja, kepemimpinan tim, perencanaan keuangan, dan lain-lain
    • Termasuk latihan menulis mini S-1 (dokumen pendaftaran IPO)

Evolution

• Produk YC saat ini tampak konsisten, tetapi ini adalah hasil dari eksperimen yang berkelanjutan
  → YC China adalah eksperimen paling berpengaruh di antara yang pernah dicoba lalu dihentikan

[ Investing: Venture Capital yang Terindustrialisasi ]

• YC tidak hanya mengembangkan produk yang ditawarkannya, tetapi juga skala dan cakupan investasinya
• Dimulai dari 10 perusahaan pada musim panas 2005, sekarang jumlahnya hampir 400
• Menurut ketua Geoff Ralston, "suatu hari nanti lebih dari sepuluh ribu perusahaan akan lolos dalam satu batch"

Skala batch

• Tumbuh 20% setiap tahun, tetapi tidak selalu terus bertumbuh. Pada 2012 sempat turun sekitar setengah, dan pada 2006/07/11/21 tumbuh masing-masing 40%
• Jika ekspansi berlanjut pada kecepatan saat ini, pada 2025 akan mendanai 1.400 perusahaan per tahun, dan pada 2025 akan mendanai 3.500 perusahaan
• Agar sesuai dengan ucapan sang ketua, tampaknya harus menunggu sekitar 2036

Geografi

• Bantahan utama terhadap klaim bahwa YC kehilangan reputasinya karena mendanai lebih banyak perusahaan adalah bahwa cakupan investasinya memang telah meluas secara fundamental
• Ruang lingkup ini bisa berupa lokasi geografis, tetapi juga bisa berupa area seperti hardware/AI
• Negara dengan jumlah terbanyak adalah AS 2.507, disusul India 190, Kanada 135, Inggris 111, Meksiko 75, Nigeria 49, dan seterusnya
• Afrika belakangan ini sedang tumbuh pesat

Sektor

• Keragaman sektornya terus meningkat
• Sejak 2011, perusahaan fintech naik dari 7% menjadi 24%, dan dalam periode yang sama healthcare meningkat dari 5% menjadi 10%
• Startup konsumen turun dari 30% menjadi 14%
• Bidang crypto tidak masuk kategori utama dan dimasukkan ke dalam "Unspecified"
  → Sejauh ini telah berinvestasi di 85 perusahaan Crypto/Web3 (24 di antaranya termasuk dalam batch terakhir)
  → Tampaknya YC kurang memahami bagian ini

Keberagaman

• Sebagian orang menilai YC belum cukup mendukung founder dari kelompok underrepresented (perempuan, kulit hitam, Latin)
• Namun YC memang terus meningkatkannya. Pada 2010 angkanya 2%, sedangkan pada batch terbaru mencapai 36%

Hasil

• Di antara startup sebelum 2015, 29% diakuisisi, 40% tutup, 30% masih aktif, dan 1,4% melantai di bursa
• Angkanya sangat berbeda menurut sektor, dan startup konsumen tutup lebih dari dua kali rata-rata
• Hingga kini 268 startup telah mencapai atau melampaui valuasi $150m (200 miliar won), dan waktu untuk mencapainya terus menurun
  → Khusus batch W16, ada 28 perusahaan dengan valuasi di atas 200 miliar won (termasuk Sendbird dari Korea)
• Perusahaan dengan valuasi di atas 200 miliar won tersebar sesuai proporsi jumlah sektor di seluruh batch, dan satu-satunya kategori yang melampaui proporsi itu adalah fintech
  → Meski hanya 12,2% dari perusahaan YC, fintech mencakup 19% dari perusahaan dengan valuasi tinggi

[ Terms: Daya Penetapan Harga ]

• Pada Januari tahun ini, CEO Bolt mengunggah thread Twitter yang mengkritik YC
  → Isinya mengatakan bahwa YC tidak berinvestasi pada mereka karena YC sudah berinvestasi di Stripe, rival Bolt

Valuasi

• Apakah syarat YC adil? Atau seperti kata CEO Bolt, "lebih buruk daripada predator"?
• Awalnya YC berinvestasi $20000 untuk 6%
• Pada 2011, jumlah itu naik menjadi $100000 untuk 7%, dan setelah itu berada di kisaran $120000~150000 untuk 7%
• Baru-baru ini, YC menambahkan investasi $125000 dan $375000 lewat SAFE
• Artinya, nilai intrinsik startup YC telah naik dari sekitar $0.33m menjadi $2.1m, meningkat $1.8m
• Jika dibandingkan dengan pasar venture yang lebih luas, syarat YC tergolong sangat mahal karena mereka berinvestasi pada harga diskon 88-77% dibanding median
• Namun fakta bahwa entrepreneur yang lebih kuat masih bergabung dengan YC menjadi bukti bahwa YC punya 'daya penetapan harga yang gila'
• Bukan berarti syaratnya predator, melainkan reputasi YC membantu dalam perekrutan talenta, mendapatkan pelanggan, dan menjalin kerja sama eksternal
• Codecademy menilai bahwa hanya dengan masuk YC saja, valuasinya naik 20~30%
• Namun para alumninya tidak selalu akan kembali lagi
  → Saat ditanya apakah akan masuk YC lagi, pendiri Disqus menjawab "tergantung situasinya", tetapi "kalau founder pertama kali, saya rasa sudah pasti harus masuk"

[ Risks: Pertahankan Takhta ]

• Pesaing eksternal YC: Techstars, Entrepreneur First, Hyper(Product Hunt), Pioneer, Surge dari Sequoia, START dari A16z
• Ancaman internal YC: ancaman terbesar adalah YC sendiri. Jika tumbuh terlalu cepat, nilai intinya bisa menurun

[ Kesimpulan ]

• Sejak pergantian milenium, hampir tidak ada organisasi yang memberi dampak lebih positif daripada YC
• YC memainkan peran penting dalam membantu 7.000 entrepreneur mendirikan perusahaan, dan bisnis mereka telah mengubah cara kita bepergian, belajar, bermain, mengangkut barang, mentransfer uang, dan mengobati penyakit
• Yang lebih penting, YC telah mengubah cara kita memandang tindakan membangun bisnis
  • Lulusan universitas yang memulai perusahaan sendiri tidak lagi dianggap tindakan gila, malah justru menjadi tren terbaru
  • Perubahan ini terjadi karena YC dan kurikulumnya
• Ini bukan berarti YC sempurna atau tidak punya ruang untuk berkembang lagi
• Produk YC seperti Startup School, Work for Startup, dan Cofounder Matching masih berada pada tahap awal, dan dalam 10 tahun ke depan akan makin berkembang dan makin tajam sehingga memberi YC kekuatan lebih besar
• YC memang lebih tua daripada banyak VC, tetapi mereka lebih suka memandang diri sebagai salah satu bentuk pendidikan tinggi
  → Dibandingkan universitas yang dibangun selama ratusan tahun, warisan (legacy) Y Combinator baru saja dimulai

[protoss]

Terima kasih telah membagikan konten yang bagus :)

[laeyoung]

Sepertinya ini belum pernah naik di GeekNews, tetapi karena awal tahun ini sempat ada isu terkait YC, saya tambahkan komentar.
Seorang pendiri yang mengatakan Y Combinator tidak banyak membantu startup

[xguru]

Ini adalah tulisan yang memberi gambaran mengapa Hacker News, yang paling besar pengaruhnya saat saya membuat GeekNews, penting bagi ekosistem startup.
Karena senang melihatnya, saya merangkum bagian-bagian utamanya. Artikel aslinya jauh lebih panjang, jadi silakan dibaca juga.

Suatu hari nanti, saya berharap sebagian dari hal-hal yang dilakukan YC bisa diwujudkan di sini oleh GeekNews dan hal-hal lain yang akan saya buat. ^^

[roxie]

Saya menantikannya