Google melakukan pengurangan karyawan di divisi engineering dan departemen lainnya

Google memecat ratusan karyawan di divisi engineering dan departemen lainnya

• Google memecat ratusan karyawan di berbagai divisi untuk mengurangi biaya.
• Karyawan yang terdampak berasal dari divisi engineering inti, tim produk Google Assistant, dan divisi perangkat keras seperti ponsel Pixel.
• Langkah ini tampaknya sejalan dengan strategi Google untuk lebih fokus pada kecerdasan buatan serta mengikuti tren pengurangan tenaga kerja di perusahaan teknologi lain.

Ratusan karyawan di organisasi engineering inti terkena PHK

• Ratusan karyawan di organisasi engineering inti Google kehilangan akses perusahaan dan menerima pemberitahuan pemecatan.
• Sebagian besar PHK di divisi perangkat keras memengaruhi tim yang mengerjakan teknologi augmented reality.
• Teknologi augmented reality adalah teknologi yang menggabungkan dunia nyata dengan overlay digital.

Pendapat GN⁺:

• Artikel ini membahas peristiwa Google melakukan PHK besar-besaran di berbagai divisi sebagai bagian dari langkah penghematan biaya untuk lebih fokus pada kecerdasan buatan.
• Secara khusus, PHK terhadap tim engineering inti Google dan karyawan yang bekerja pada teknologi augmented reality memberikan wawasan tentang perubahan yang terjadi di industri teknologi dan arah strategis Google.
• Perubahan ini dapat menjadi contoh penting terkait stabilitas pekerjaan di industri teknologi dan prediksi tren teknologi masa depan, sehingga dapat menjadi topik yang menarik tidak hanya bagi para profesional industri tetapi juga bagi masyarakat umum.

[GN⁺]

Opini Hacker News

• Melihat Google membuat saya agak sedih. Dulu, Google adalah perusahaan keren yang mendorong teknologi maju, membuatnya bisa dipakai publik, dan membawa hal-hal yang tampak nyaris mustahil ke arus utama.
  Iklan memang sumber pendapatannya, tetapi dulu ditangani dengan elegan; sekarang halaman utamanya penuh iklan, dan hampir semua yang dilakukan Google dilandasi dark pattern. Rasanya kini Google menjadi salah satu perusahaan teknologi yang secara etis mendekati yang terburuk.
  Saya bertanya-tanya apakah godaan laba jangka pendek memang tak terhindarkan merusak semua perusahaan yang baik. Saya bukan ahli hukum, tetapi rasanya harus mungkin ada mekanisme semacam konstitusi perusahaan untuk mencegah hal ini. Misalnya, “jika margin laba operasi melewati 10%, ganti CEO”-semacam itu.
  Sejauh ini, yang saya lihat adalah perusahaan hanya tetap baik sampai pendiri idealisnya pergi atau meninggal; setelah itu para MBA masuk, dan cara terburuk untuk menghasilkan uang sebanyak mungkin dengan cepat mengakar.

  • Saya makin percaya bahwa menjalankan bisnis periklanan secara etis itu mustahil. Hipotesisnya, perusahaan iklan yang berusaha etis akan berkinerja lebih buruk daripada perusahaan yang memakai cara tidak etis, dan akhirnya kehilangan pelanggan.
  • Patagonia adalah contoh perusahaan yang berusaha tetap “baik-baik saja” meski pendirinya sudah tidak lagi terlibat, dan sejauh ini tampaknya berjalan baik.
    Di industri teknologi, saya tidak terlalu tahu contoh yang bagus. Apple terasa lebih tidak buruk dibanding perusahaan lain. Motivasinya mungkin tidak murni, tetapi setidaknya mereka berusaha peduli pada perlindungan privasi.
  • Yang paling mendekati “konstitusi perusahaan” menurut saya adalah organisasi nirlaba OpenAI. Secara teori seharusnya punya kewenangan untuk memecat CEO, tetapi kenyataannya jauh lebih rumit, dan pada akhirnya laba mengalahkan etika.
    Saya tidak membayangkan pemegang saham Google akan diam saja jika pertumbuhan bisnis yang menghasilkan uang dibatasi, dan pada akhirnya mereka sepertinya akan menemukan cara untuk mengakali konstitusi itu.
  • Ini hanya Hukum Goodhart. Ekonomi kita berpusat pada laba, dan dalam struktur perusahaan publik, satu-satunya metrik yang dipedulikan semua orang adalah laba. Sisanya akan rontok seiring waktu.
  • Mungkin saja, tetapi sulit membayangkan investor macam apa yang mau berinvestasi di perusahaan seperti itu. Silicon Valley juga hampir berjalan dengan dana ventura.
    Kalau ada pilihan, saya akan memilih menerima gaji 1% teratas di perusahaan yang tidak punya konstitusi pembatas laba. Kalau menghasilkan lebih dari 350 ribu dolar AS per tahun, cukup masukkan kemungkinan suatu hari kehilangan pekerjaan itu ke dalam anggaran hidup.
    Mayoritas besar warga AS menanggung semua pengeluaran dengan gaji di bawah 100 ribu dolar, sambil merawat anak, orang tua lanjut usia, dan anggota keluarga yang sakit. Dengan gaji 1% teratas, ada ruang yang lebih dari cukup untuk bersiap menghadapi kesulitan akibat kehilangan pekerjaan.

• Pernyataan bahwa “mereka memecat orang-orang yang bekerja di Pixel phone” terdengar aneh. Pixel phone tumbuh sangat cepat dalam beberapa tahun terakhir, dan sulit untuk mengatakan itu bukan kesuksesan besar.

  • Pixel tidak dijual maupun didukung secara resmi di cukup banyak negara. Jadi kalau berpindah antarnegara, muncul masalah seperti 5G tidak berfungsi, atau Wi-Fi 5GHz tidak berfungsi di dongle Chromecast.
    Saya tidak paham bagaimana perusahaan yang hanya merekrut “talenta terbaik” dan punya banyak sumber daya tidak bisa merapikan dan mengimplementasikan frekuensi nirkabel di seluruh dunia dengan benar.
    Google tidak bisa meluncurkan produk apa pun secara benar di seluruh dunia. Pengetahuannya tidak jauh melampaui pasar AS. Mau disebut AS-sentris atau kurang kompetennya para penanggung jawab, hasilnya sama saja.
  • Saya penasaran seberapa sukses Pixel sebenarnya. Tahun ini saya berhenti jadi pelanggan gara-gara Pixel 2 Watch “gratis”; persyaratan integrasi akun Google baru dengan Fitbit tidak mendukung domain kustom Workspace, sehingga pada dasarnya menjadi ganjalan.
    Saya membayar Workspace dan juga membayar perangkatnya, tetapi baru sekarang motif sebenarnya terlihat. Sepertinya mereka tidak bisa mengizinkan data pribadi yang dapat diakses lewat akun biasa di Fitbit bercampur dengan Workspace. Semoga kejadian ini menjadi motivasi untuk benar-benar lepas dari Google.
  • Google makin memperlakukan Android seperti alternatif iOS untuk negara berkembang, dan mengalihdayakan pengembangan inti Android ke kantor India.
    Mungkin karena para eksekutif MBA nonteknis yang menjalankan Google semuanya memakai iPhone.
  • Di internal terus terjadi perebutan kekuasaan, tetapi dari luar tidak terlalu terlihat. Hal itu sedikit tampak dari bagaimana prioritas sebagian besar produk hardware Google, dari Pixel phone hingga hub dan tablet, naik turun lalu naik lagi secara acak setiap tahun.
    Tahun ini tampaknya Pixel kalah.
  • Saya cukup menyukai lini Pixel, tetapi kalau mereka menutupnya atau membuat hardware-nya buruk ke depan, kemungkinan besar saya akhirnya akan pindah ke iPhone.
    Ponsel Android dari produsen lain punya kelemahan serius karena Android yang sudah diutak-atik produsen atau hardware yang lebih rendah kualitasnya.

• Saya bekerja di Google Core Eng. Pagi ini saya bangun dan mendapati seorang direktur yang disukai semua orang dan sudah bekerja 20 tahun di Google menghilang.
  Hal yang mengkhawatirkan yang belum saya lihat di pemberitaan adalah bahwa rantai kepemimpinan saya hampir seluruhnya, sampai ke atas, adalah keturunan India. Dan mereka mengumumkan akan mulai memindahkan seluruh produk inti ke India, yang saya pahami terutama ke Bangalore.

  • Sebagai software engineer kontributor individual, saya pernah bekerja dengan developer luar negeri, tetapi selalu tidak produktif. Masalahnya selalu manajer berkata, “tolong bantu mereka belajar.” Peran mentor itu sendiri tidak masalah, tetapi saya tidak ingin membimbing pekerja kontrak sementara.
    Google adalah perusahaan global. Kalau menghasilkan uang di negara berkembang, mereka juga harus menempatkan karyawan di negara itu. Kalau tidak, uang hanya mengalir ke California.
    Namun yang mereka inginkan bukan karyawan tetap di Bangalore, melainkan pekerja bergaji rendah yang bergantung. Dua puluh lima tahun lalu saya mendengar tidak akan ada developer software yang tersisa di AS, tetapi jumlah nyatanya justru meningkat setiap tahun.
  • Saya bekerja jarak jauh di perusahaan besar AS, dan di dalam perusahaan juga mendengar rencana serupa untuk memindahkan seluruh engineering produk ke India. Untungnya pekerjaan saya adalah bidang yang cukup khusus, yaitu riset kerentanan.
    Membayangkan berapa banyak kode berkualitas rendah dan penuh kerentanan yang akan muncul dalam beberapa tahun ke depan akibat relokasi ke luar negeri dan penyalahgunaan tool AI saja sudah membuat khawatir.
  • Fakta bahwa rantai kepemimpinan kini hampir seluruhnya keturunan India adalah pola yang sangat mencolok.
    Pola lain adalah seluruh rantai pelaporan berasal dari Tiongkok daratan, atau sedang berubah menjadi seperti itu lewat “reorganisasi” semacam ini.
    Sebelum menyebut ini rasis, kalau Anda bekerja di sana, hal ini cukup mudah diverifikasi secara objektif di bagan organisasi engineering internal.
  • Tampaknya aman untuk mengatakan bahwa kita sudah melewati puncak Google dan mulai memasuki penurunan.
  • Saya penasaran apakah status mereka terkait visa. Itu membuat perbedaan besar.

• Lima tahun lalu saja, Big Tech masih mati-matian berusaha mempertahankan karyawan, dan tentu saja gaji pun naik. Khususnya Google, profitabilitas per karyawannya sangat tidak masuk akal, sampai pernah laba per karyawannya melampaui 1 juta dolar
  Pandemi adalah kesempatan sempurna bagi perusahaan-perusahaan ini untuk mengatur ulang hubungan dengan karyawan. Kalau semua orang melakukan PHK, PHK tidak terlihat seperti masalah. Kalau orang dibuat takut kehilangan pekerjaan, upah bisa ditekan. Semua ini demi meningkatkan laba
  Namun ini akan berbalik merugikan. Misalnya, Google dulu membiarkan orang mencoba sesuatu. Kalau tidak berhasil, mereka bisa mengerjakan hal lain, dan Gmail juga terkenal lahir dari pendekatan seperti ini. Google bahkan meneliti dinamika ini dan menyimpulkan bahwa rasa aman psikologis adalah kunci keberhasilan https://allwork.space/2022/10/psychological-safety-is-the-ke...
  Sekarang pelajarannya menjadi “kalau bekerja di proyek yang gagal, kamu bisa dipecat.” Padahal sukses atau gagalnya proyek itu hampir tidak ada hubungannya dengan kontribusi individu, tetapi konsekuensinya ditanggung individu. Karena itu karyawan jadi tidak mau mengambil risiko
  Efek balik lainnya adalah karyawan Big Tech mulai menyadari bahwa mereka juga tunduk pada kekuatan yang sama seperti pekerja lain. Artinya, hubungan antara pemberi kerja dan karyawan bersifat berseberangan, dan pemberi kerja ingin membuat orang bekerja sebanyak mungkin dengan biaya serendah mungkin
  Ini pada akhirnya akan mengarah pada pengorganisasian buruh dan perundingan kolektif. Memang akan butuh waktu, tetapi pekerja kerah putih, terutama di AS, pada umumnya hampir tidak punya kesadaran kelas. Aksi kolektif telah didemonisasi selama puluhan tahun melalui propaganda dan pemujaan bak kultus terhadap objektivisme. Meski begitu, akhirnya itu akan terjadi

  • Jangan lupa juga bahwa di Google, promosi didasarkan pada peluncuran yang sukses, dan akibatnya muncul banyak aplikasi chat yang saling bersaing serta segunung produk yang ditinggalkan. Perusahaan itu tampak berhasil semata-mata karena keberuntungan, dan sekarang kita akan melihat berapa lama mereka bisa terus memerah beberapa sapi perah yang sudah mereka ciptakan
    Selain itu, karyawan Google diberi kompensasi dalam bentuk saham, sehingga makin banyak mantan rekan kerja mereka keluar dari perusahaan karena PHK, makin naik pula aset mereka sendiri. Ini membuat pembentukan serikat jauh lebih sulit

• Ayah saya bekerja 45 tahun di Swift & Co. Namun ketika saya pertama kali pindah kerja, beliau justru bertepuk tangan sambil berkata, “kalau perusahaan tidak loyal kepadamu, kenapa kamu harus loyal kepada perusahaan?”
  Kesimpulan yang mengikuti dari sini adalah kita harus selalu memikirkan nilai pekerjaan kita bagi orang lain. Perusahaan dengan senang hati memberi imbalan besar kepada orang yang mau mengambil pekerjaan yang “hanya bermakna di perusahaan ini.” Kalau terlihat baik di mata manajer menengah, dan mempelajari keahlian yang sama sekali tidak dianggap bernilai oleh perusahaan lain, kamu akan dipromosikan
  Jadi kalau kamu mengejar keahlian untuk dirimu sendiri secara konsisten, mungkin akan ada penolakan. Abaikan saja

• PHK di perusahaan-perusahaan seperti ini tampak seperti upaya mereka sendiri untuk menciptakan resesi

  • Mungkin mereka sedang berusaha sebaik mungkin beradaptasi dengan dunia suku bunga yang tidak nol
  • Hilangnya pekerjaan teknisi FAANG yang selama ini digaji berlebihan tidak akan menyebabkan resesi. Kalau harga rumah di Nashville, Raleigh, dan Boise terkoreksi, barulah kita bisa bicara soal resesi

• Google hampir merupakan perusahaan 2 triliun dolar
  Skala kekayaan yang dimiliki para pemegang saham besar Google dan perusahaan teknologi bernilai di atas 1 triliun dolar membuat kepala pening
  AS mungkin perlu mempertimbangkan kenaikan pajak capital gain

  • Bagi pemegang saham besar, itu sebenarnya tidak akan banyak berpengaruh. Saham blue chip baru seperti ini tidak dijual siapa pun; mereka hanya mengambil pinjaman dengan jaminan kepemilikan sahamnya
    Saya sudah lama memikirkan masalah ini, dan untuk benar-benar mengenakan pajak atas kekayaan ini, mereka harus dibuat membayar pajak atas capital gain mark-to-market setiap 10 tahun. Akan ada bantahan bahwa “nilai taksiran bukan nilai sebenarnya,” tetapi bisa saja dikenakan pajak atas nilai nominal pasar terendah yang masuk akal selama 10 tahun terakhir. Penerimaan pajaknya hanya masuk terlambat 10 tahun. Ini semacam pajak kekayaan untuk aset yang sangat spekulatif
    Saya telah berinvestasi ringan seumur hidup, tetapi menurut saya tidak masuk akal kalau seseorang bisa memegang aset selamanya tanpa pernah membayar pajak kekayaan. Sementara orang yang hanya berusaha menghidupi istri dan anaknya harus membayar pajak properti rumah setiap tahun
  • Menariknya, ini juga sudah merupakan respons terhadap pajak. Karena Section 174, sekarang perangkat lunak dan R&D umum yang belum terverifikasi pada dasarnya harus dikapitalisasi, sehingga posisi kas banyak perusahaan yang menghasilkan “laba GAAP kena pajak” menjadi rusak
    Aturan mainnya berubah. Dulu, kompensasi karyawan yang terkait dengan perangkat lunak atau R&D bisa dibebankan penuh pada tahun pembayarannya. Sekarang biaya itu harus dikapitalisasi, sehingga hanya sebagian sangat kecil yang bisa dibebankan
    Kalau Anda membayar 100 dolar kepada developer sebagai biaya pengembangan perangkat lunak dan menghasilkan 100 dolar dari langganan, sekarang itu diperlakukan seolah ada laba. Dalam model lama, labanya 0 dolar, tetapi model baru menganggap ada laba sekitar 80 dolar dan pajak harus dibayar. Lalu dari mana uang tunai untuk membayar pajak itu berasal?
  • Apa hubungannya itu dengan PHK?

• Saya berharap ada sisi positif dari semua ini. Engineer berbakat yang selama ini kurang dihargai, atau orang-orang yang terkena dampak sampingan kebijakan buruk, bisa keluar dan membangun perusahaan yang lebih baru dan menarik

  • Dengan uang apa memulai “perusahaan yang lebih baru dan menarik” itu?
    Dengan suku bunga saat ini dan Section 174, lingkungan untuk mendirikan startup cukup keras dibandingkan sekitar 6 tahun lalu
  • Lalu mereka akan sadar bahwa media sudah sepenuhnya dimonopoli sehingga mereka tidak bisa mendapatkan pengguna. Di luar pagar nyaman Big Tech tidak semudah itu
  • Kalau masih muda dan tidak punya tanggungan, itu bagus
    Kalau karyawan yang punya keluarga, terutama yang tinggal di kota dengan biaya hidup tinggi, akan sangat berat
    Saya pernah mengalaminya sendiri. Ucapan “sekarang akan banyak inovasi lewat startup baru!” memang terdengar seperti penghiburan manis atas PHK, tetapi dalam kenyataannya itu jauh dari solusi bagi karyawan yang terdampak

• Itulah sebabnya saya tidak suka bekerja sebagai pegawai gajian biasa. Setelah mengalami hal seperti ini beberapa tahun setelah lulus, saya membangun bisnis konsultasi selama lebih dari 10 tahun
  Saya selalu mempertahankan beberapa klien sekaligus, dan memastikan tidak ambruk besar kalau satu klien tidak memperpanjang kontrak

  • Konsultasi cukup penuh tekanan dan juga membutuhkan kemampuan sosial yang baik. Ini bukan jalan yang cocok untuk semua orang
  • Menarik juga bahwa ini dianggap berisiko lebih rendah. Mungkin ini konteks ala AS. Biasanya karyawan lebih sulit diberhentikan, sedangkan kontrak konsultan sering kali cukup tidak diperpanjang saja dan selesai
  • Bisa rekomendasikan bacaan tentang cara memulai pekerjaan konsultasi?

• https://archive.is/R1dm6