Founder mode tidak boleh hanya untuk para pendiri

• Menanggapi tulisan Paul Graham, "Founder Mode", CEO Instacart Fidji Simo menyampaikan pendapat tambahan sambil mengatakan ia "sepenuhnya setuju"
  • Fidji bekerja bersama Zuckerberg selama 10 tahun di Meta, dan saat ini duduk di dewan direksi Shopify dan OpenAI, dua perusahaan yang dipimpin pendiri
• Mengasumsikan bahwa hanya pendiri yang bisa memiliki tingkat fokus, visi, dan perhatian pada detail seperti ini berarti melewatkan peluang besar
  • CEO non-pendiri dan pemimpin unit bisnis penting juga harus beroperasi dalam founder mode, dan dewan direksi harus memberi penghargaan atas perilaku ini
• Hal paling kuat yang bisa dilakukan pendiri adalah menemukan talenta istimewa di dalam perusahaan yang memiliki potensi "founder mode", lalu mempercepat jalur mereka agar dapat memegang peran paling penting
  • Pendiri berada pada posisi yang unik bukan hanya untuk menumbuhkan pola pikir seperti ini, tetapi juga karena hal itu membuat pekerjaan mereka jauh lebih mudah dan membantu menghindari pertarungan sia-sia dengan eksekutif korporat atau 'penipu profesional'
  • Sebagian besar potensi ini bergantung pada insentif apa yang diciptakan pemimpin dan penghargaan apa yang mereka pilih
• Di Meta, Mark Zuckerberg dengan hati-hati menetapkan insentif bagi para eksekutif dan menilai perilaku kewirausahaan jauh lebih tinggi daripada kualitas manajerial
  • Beberapa letnan kuncinya berfokus pada pengelolaan tim berskala besar dan membangun proses penting untuk ekspansi, sehingga Mark bisa fokus pada prioritas lain
  • Kepada letnan lainnya, Mark memberikan proyek-proyek yang ambigu dan bernuansa kewirausahaan, lalu memberi penghargaan ketika mereka menunjukkan kualitas seperti pendiri

Memimpin inisiatif baru

• Hal yang menarik adalah Mark sering memberikan proyek-proyek yang ambigu dan bernuansa kewirausahaan kepada letnan lain (yang tidak melapor langsung kepadanya, tetapi bisa mengaksesnya secara langsung), lalu memberi penghargaan saat mereka menunjukkan kualitas seperti pendiri
  • Untuk waktu yang lama, salah satu syarat menjadi VP produk di Facebook adalah harus punya pengalaman memimpin langsung inisiatif yang mengubah arah perusahaan
  • Selama 10 tahun bekerja di Meta, Mark sering meminta, atau lebih tepatnya memaksa, saya untuk memperkecil cakupan manajemen agar bisa fokus memimpin inisiatif baru yang penting
• Di banyak perusahaan, mengerjakan proyek secara langsung dianggap sebagai pekerjaan junior
  • Namun Mark berulang kali mengirimkan sinyal bahwa membangun langsung produk dan bisnis baru lebih penting daripada ukuran tim atau metrik keberhasilan lain yang lebih bercorak mode manajer
  • Saat itu saya tidak sepenuhnya menyadari betapa besarnya hadiah tersebut, tetapi itu adalah persiapan terbaik untuk menjadi CEO
• Ini bukan berarti memberi insentif seperti ini itu mudah, atau bahwa memungkinkan membuat semua karyawan perusahaan bertindak seperti itu
  • Sebagian orang mungkin memang tidak cocok dengan semangat kewirausahaan seperti ini, dan dalam banyak peran hal itu bisa sepenuhnya baik-baik saja
• Namun organisasi harus menetapkan aturan main yang menguntungkan orang-orang dengan potensi seperti pendiri
  • Sebagian besar evaluasi kinerja dan praktik kompensasi memberi penghargaan pada dampak jangka pendek yang terukur, yang lebih cocok dengan mode manajer daripada founder mode, dan pada akhirnya mendorong semua orang bertipe founder mode keluar dari perusahaan
  • Meta menginvestasikan sangat banyak waktu untuk menyelaraskan evaluasi kinerja dengan nilai-nilai Mark dan memperluas insentifnya ke seluruh perusahaan, tetapi hasilnya bercampur antara sukses dan gagal

Memperluas ambisi pendiri

• Ini adalah masalah yang sulit dipecahkan, tetapi menyelesaikannya dengan benar mungkin merupakan hal terpenting yang bisa dilakukan perusahaan teknologi
  • Ketika ada lebih banyak letnan dalam founder mode, pendiri bisa memperluas ambisinya tanpa dibatasi bandwidth pribadi dan tanpa harus mendelegasikan kepada orang-orang yang bekerja dalam mode manajer
• Tobi Lütke dari Shopify adalah contoh hebat lain yang menyelesaikan masalah ini dengan membangun tim eksekutif yang sebagian besar terdiri dari mantan pendiri, lalu memberi penghargaan agar mereka tetap mempertahankan pola pikir pendiri di dalam perusahaan besar
  • Ia juga beralih sepenuhnya ke founder mode dengan hampir sendirian merombak sistem manajemen kinerja perusahaan agar jauh lebih selaras dengan perilaku yang ingin dihargai
• Mendorong lebih banyak orang bertindak seperti pendiri juga dapat membantu memecahkan masalah rumit yang disebut "suksesi pendiri"
  • Banyak pendiri memang masih menjadi talenta terbaik untuk memimpin perusahaan mereka selama lebih dari 10 tahun
  • Namun bahkan ketika mereka kelelahan atau ingin kembali ke proyek tahap awal, mereka tidak bisa mundur karena hampir tidak ada "calon penerus" yang bisa berbagi semangat menghadapi tantangan, ketegasan, visi jangka panjang, dan obsesi pada detail
  • Sangat bermakna bahwa ketika membicarakan 'refounder' (istilah Reid Hoffman untuk CEO penerus yang menjabat dengan visi dan rasa misi setara pendiri), hanya sedikit nama seperti Satya Nadella dari Microsoft atau Lisa Su dari Advanced Micro Devices yang terus-menerus disebut
  • Namun contoh-contoh langka ini justru menunjukkan bahwa hal itu mungkin terjadi, sehingga dapat membantu dewan direksi menetapkan standar setinggi itu
• Menerima bahwa intensitas kerja dan visi jangka panjang perusahaan akan menurun setelah pendiri tidak lagi ada di perusahaan adalah hal yang sangat menyedihkan
  • Situasi ini bisa berubah jika perusahaan teknologi yang dipimpin pendiri menjadi tempat lahirnya CEO bertipe pendiri
  • Dewan direksi juga bisa menghadirkan lebih banyak contoh jika mereka secara eksplisit mencari talenta founder mode seperti ini alih-alih memilih opsi yang dianggap lebih aman
• Di Meta, Mark tidak mengajarkan cara menjadi eksekutif korporat yang hebat, melainkan cara mengambil risiko besar dan mendapatkan imbalan besar
• Inilah founder mode
  • Selain memudahkan pendiri untuk mewujudkan keajaiban, mari juga singkirkan hambatan bagi para "refounder" masa depan

[tequila]

Ini seperti yang biasa orang sebut sebagai "rasa memiliki" ya 😂
Tentu saja saya setuju dengan isinya.

[gargoyle92]

Sepertinya ini memang topik yang paling hangat belakangan ini.
Sepertinya ada banyak orang yang merasa sangat relate dengan hal ini juga.
Rasanya ini arus diskusi yang bagus karena kita bisa melihat pandangan para guru di industri!

Tentu saja saya juga termasuk salah satu orang yang sangat setuju dengan mode founder.

[ilsang]

Keseimbangan tampaknya penting. Semua hal di dunia memang begitu, dan khususnya dalam membangun startup, rasanya itu lebih terasa lagi.

[savvykang]

Sekitar 10 tahun lagi, saya bisa membayangkan masa depan ketika mode pendiri juga akan dipelintir penggunaannya. Niat awalnya akan hilang, lalu dianggap sebagai kekuasaan yang bisa disalahgunakan karena dipersepsikan sebagai semacam pedang pusaka serbabisa yang dapat diayunkan sesuka hati.

[xguru]

Founder Mode

Ringkasan tulisan asli Paul Graham ada di atas. Setelah saya mengunggahnya di GeekNews, saya juga membagikannya di Facebook, dan ternyata cukup banyak orang yang membagikannya kembali serta memberikan pendapat. Sepertinya ini adalah isi yang juga sangat dirasakan relevansinya oleh banyak pihak VC.