- Ratan Naval Tata adalah industrialis dan filantrop India yang lahir di Bombay pada 1937 dan meninggal di Mumbai pada 9 Oktober 2024; ia dikenal sebagai sosok yang membesarkan Tata Group dari perusahaan yang berpusat di India menjadi grup global
- Ia menjabat sebagai chairman Tata Group dan Tata Sons pada 1991–2012, memimpin akuisisi Tetley, Jaguar Land Rover, dan Corus; selama 21 tahun masa jabatannya, pendapatan meningkat lebih dari 40 kali lipat dan laba meningkat lebih dari 50 kali lipat
- Setelah belajar di Cornell University dan Harvard Business School, ia bergabung dengan Tata Group pada 1962; memulai dari lantai kerja Tata Steel dan kemudian menggantikan JRD Tata sebagai chairman Tata Sons
- Ia menyumbang dalam skala besar untuk pendidikan, layanan kesehatan, pembangunan pedesaan, dan dukungan lembaga riset; mendukung beasiswa, pusat riset, dan fasilitas di lembaga terkait Cornell, Harvard, UC San Diego, IIT Bombay, Indian Institute of Science, dan MIT
- Wasiat yang dipublikasikan setelah kematiannya membagikan aset senilai sekitar ₹10,000 crore kepada keluarga, karyawan, teman, dan organisasi amal; sebagian besar dialokasikan untuk tujuan filantropi Ratan Tata Endowment Foundation dan Ratan Tata Endowment Trust
Kehidupan awal dan pendidikan
- Ratan Naval Tata lahir pada 28 Desember 1937 di Bombay pada masa British Raj, dalam keluarga Parsi
- Ayahnya adalah Naval Tata, dan ibunya Soonoo Tata
- Naval Tata adalah sosok yang diadopsi oleh Ratanji Tata, putra pendiri Tata Group, Jamsetji Tata
- Pada 1948, ketika Tata berusia 10 tahun, orang tuanya berpisah; neneknya sekaligus janda Ratanji Tata, Navajbai Tata, membesarkan dan mengadopsinya
- Keluarganya mencakup adik laki-laki Jimmy Tata, saudara tiri Noel Tata, serta saudari tiri Shireen dan Deanna Jeejebhoy
- Ia belajar di Campion School dan Cathedral and John Connon School di Mumbai, Bishop Cotton School di Shimla, serta Riverdale Country School di New York City; ia lulus dari Riverdale Country School pada 1955
- Ia masuk Cornell University dan lulus pada 1962 dengan gelar sarjana arsitektur, lalu mengikuti Harvard Business School Advanced Management Program pada 1975
- Saat di Cornell, ia menjadi anggota fraternity Alpha Sigma Phi; pada 2008 ia menyumbang 50 juta dolar AS kepada Cornell, menjadikannya donor internasional terbesar dalam sejarah Cornell
Karier di Tata Group
- Setelah lulus dari Cornell, ia bekerja di firma arsitektur Jones & Emmons di Los Angeles; bagian yang menyebut ia kembali ke India pada akhir 1962 diberi penanda “better source needed” di Wikipedia
- Pada 1962, ia bergabung dengan Tata Group dan mulai bekerja di lantai kerja Tata Steel
- Pada 1970-an, ia memegang posisi manajerial di Tata Group dan meraih keberhasilan awal dalam memulihkan National Radio and Electronics (NELCO), tetapi NELCO kemudian runtuh di tengah resesi ekonomi
- Pada 1991, JRD Tata mundur dari jabatan chairman Tata Sons dan menunjuk Ratan Tata sebagai penerusnya
- Saat itu, banyak kepala anak perusahaan menikmati otonomi operasional besar pada era JRD Tata, sehingga mereka memberi perlawanan kuat terhadap Ratan Tata
- Untuk mengonsolidasikan wewenang, Tata memperkenalkan sistem usia pensiun, membuat anak perusahaan melapor langsung ke kantor grup, dan menerapkan kebijakan agar anak perusahaan menyumbangkan laba mereka untuk membangun merek Tata Group
- Ia memprioritaskan inovasi dan mendelegasikan banyak tanggung jawab kepada talenta muda; ia merapikan operasi yang tumpang tindih antar-anak perusahaan di tingkat grup, keluar dari bisnis yang tidak terkait, dan mendorong globalisasi
Globalisasi dan keputusan bisnis utama
- Selama 21 tahun Tata memimpin Tata Group, pendapatan grup meningkat lebih dari 40 kali lipat dan laba meningkat lebih dari 50 kali lipat
- Saat ia menjadi chairman, sebagian besar pendapatan berasal dari penjualan komoditas, tetapi pada akhir masa jabatannya sebagian besar pendapatan berasal dari merek
- Ia mendorong akuisisi Tetley oleh Tata Tea, Jaguar Land Rover oleh Tata Motors, dan Corus oleh Tata Steel
- Akuisisi-akuisisi ini memposisikan ulang Tata Group dari grup yang berpusat di India menjadi perusahaan global
- Lebih dari 65% pendapatan kemudian berasal dari operasi dan penjualan luar negeri
- Setelah kesuksesan Diesel Tata Indica, ia menggagas dan memimpin pengembangan Tata Nano
- Tata Nano ditujukan sebagai mobil dengan rentang harga yang dapat dijangkau konsumen rata-rata India
- Tata Motors kemudian mengirimkan batch produksi pertama Tigor Electric Vehicles dari Sanand Plant di Gujarat, dan Tata menyebutnya sebagai “fast-forward India's electric dream”
Suksesi dan kembalinya ke Tata Sons
- Tata melepaskan wewenang eksekutif di Tata Group pada 28 Desember 2012, ketika ia berusia 75 tahun
- Proses suksesi memicu krisis kepemimpinan dan mendapat perhatian besar dari media; dewan perusahaan menunjuk Cyrus Mistry sebagai penerusnya
- Cyrus Mistry adalah kerabat Tata dan putra Pallonji Mistry dari Shapoorji Pallonji Group
- Shapoorji Pallonji Group adalah pemegang saham individu terbesar Tata Group
- Pada 24 Oktober 2016, Cyrus Mistry diberhentikan sebagai chairman Tata Sons, dan Ratan Tata kembali sebagai chairman sementara
- Sebuah komite seleksi yang mencakup Tata dibentuk untuk mencari penerus; pada 12 Januari 2017, Natarajan Chandrasekaran ditunjuk sebagai chairman Tata Sons dan mulai menjabat pada Februari 2017
- Pada Februari 2017, Mistry juga diberhentikan dari posisi direktur Tata Sons
- National Company Law Appellate Tribunal pada Desember 2019 menilai pemberhentian Cyrus Mistry sebagai chairman Tata Sons ilegal dan memerintahkan pemulihannya, tetapi Supreme Court India dalam proses banding mengakui pemberhentian Cyrus Mistry
Investasi startup dan aktivitas ventura
- Sepanjang hidupnya, Tata berinvestasi di lebih dari 40 startup, terutama atas nama pribadi dan juga melalui RNT Capital Advisors
- Ia berinvestasi di Snapdeal, yang saat itu merupakan salah satu situs e-commerce utama India
- Pada Januari 2016, ia berinvestasi di penjual teh premium India online Teabox serta situs kupon diskon dan cashback CashKaro.com
- Ia melakukan investasi kecil di perusahaan India tahap awal dan tahap akhir, termasuk INR 0.95 crore di Ola Cabs
- Pada April 2015, muncul kabar bahwa Tata mengakuisisi saham di startup smartphone China Xiaomi
- Pada 2016, ia berinvestasi di portal properti online Nestaway; Nestaway kemudian mengakuisisi Zenify dan memulai portal properti online serta perawatan hewan peliharaan Dogspot
- Ia juga memulai Goodfellows, companionship startup untuk lansia, guna mendorong persahabatan lintas generasi
Filantropi dan dukungan pendidikan serta riset
- Tata mendukung pendidikan, layanan kesehatan, dan pembangunan pedesaan, serta dianggap sebagai salah satu filantrop utama di India
- Setelah Anti-Sikh Riots 1984, melalui Tata Motors ia menyumbangkan truk kepada para penyintas Sikh yang terdampak
- Bantuan ini membantu pengemudi truk Sikh yang kehilangan kendaraan selama kekerasan untuk memulihkan mata pencaharian mereka
- Para pengemudi Sikh di Punjab dan wilayah lain India tetap menjadi pelanggan setia truk Tata setelah itu
- Ia mendukung Faculty of Engineering University of New South Wales dalam pengembangan capacitive deionisation untuk menyediakan air yang lebih baik di wilayah sulit
- Tata Education and Development Trust membentuk Tata Scholarship Fund senilai 28 juta dolar AS agar Cornell University dapat menyediakan bantuan keuangan bagi mahasiswa sarjana dari India
- Dana ini mendukung sekitar 20 penerima beasiswa pada satu waktu
- Beasiswa diberikan setiap tahun, dan penerima mendapat dukungan selama masa studi sarjana di Cornell
- Pada 2010, perusahaan-perusahaan Tata Group dan lembaga amal Tata menyumbang 50 juta dolar AS untuk pembangunan executive center di Harvard Business School
- Fasilitas tersebut dinamai Tata Hall sesuai nama Ratan Tata
- Total biaya konstruksi diperkirakan mencapai 100 juta dolar AS
- Bangunan ini terdiri dari 7 lantai, sekitar 155,000 gross square feet, serta memiliki sekitar 180 kamar tidur dan ruang akademik serta serbaguna
- Pada 2016, Tata Trusts menyumbang 70 juta dolar AS kepada UC San Diego untuk mendirikan Tata Institute for Genetics and Society
- Tata Hall di UC San Diego adalah fasilitas riset yang dibuka pada November 2018
- Bangunan ini terdiri dari 7 lantai seluas 128,000 square feet, dengan fasilitas riset biologi dan ilmu fisika, laboratorium, kantor, serta ruang rapat
- Topik risetnya mencakup gene editing, stem cell therapy, dan disease control
- Tata Innovation Center di Cornell Tech dinamai sesuai nama Ratan Tata; gedung di kampus Roosevelt Island ini menggabungkan akademisi dan industri
- Struktur 7 lantai ini terutama berfungsi sebagai inkubator bisnis bagi mahasiswa, dosen, dan staf
- 70% bangunan digunakan untuk sewa komersial, dan 30% untuk ruang akademik
- Tata Consultancy Services menjadi salah satu penyewanya
- Pada 2014, Tata Group menyumbang ₹950 million kepada Indian Institute of Technology, Bombay untuk mendirikan Tata Centre for Technology and Design
- Tata Trusts memberikan hibah ₹750 million kepada Centre for Neuroscience di Indian Institute of Science
- Dukungan ini ditujukan untuk riset mekanisme penyebab Alzheimer’s disease serta pengembangan metode diagnosis dan pengobatan dini
- Hibah tersebut dijadwalkan disalurkan selama 5 tahun sejak 2014
- Di bawah kepemimpinan Ratan Tata, Tata Group mendirikan MIT Tata Center of Technology and Design, dengan fokus awal pada India
Peran publik dan aktivitas dewan
- Tata pernah menjabat sebagai chairman sementara Tata Sons, serta memimpin Sir Dorabji Tata and Allied Trusts, Sir Ratan Tata Trust, dan trust terkait
- Trust ini memegang 66% saham Tata Sons, perusahaan induk Tata Group
- Ia menjadi anggota Council on Trade and Industry dan National Manufacturing Competitiveness Council milik Perdana Menteri India
- Ia menjadi anggota dewan juri Pritzker Architecture Prize, yang dianggap sebagai salah satu penghargaan arsitektur paling bergengsi di dunia
- Ia aktif di Cornell University Board of Trustees dan secara pribadi memberi nasihat kepada administrasi kampus tentang keterlibatan internasional, terutama proyek terkait India
- Ia bertugas di Academic Affairs, Student Life, dan Development Committees pada dewan Cornell
- Pada 2013, ia dinobatkan sebagai Cornell Entrepreneur of the Year
- Ia merupakan direktur di Alcoa Inc., Mondelez International, dan East–West Center Board of Governors
- Ia juga terlibat dalam dewan University of Southern California, Harvard Business School Board of Dean's Advisors, X Prize, serta organisasi dewan dan penasihat terkait Cornell University
- Ia juga menjadi bagian dari Bocconi University International Advisory Council, advisory board Hakluyt & Co, dan dewan Carnegie Endowment for International Peace
- Pada Februari 2015, ia mengambil peran penasihat di firma modal ventura Kalari Capital yang didirikan Vani Kola
Kehidupan pribadi dan kematian
- Tata tidak menikah dan tidak memiliki anak
- Pada 2011, ia berkata, “saya hampir menikah empat kali, tetapi setiap kali mundur karena takut atau alasan lain”
- Setelah teroris berbasis Pakistan yang berafiliasi dengan Lashkar-e-Taiba menyerang Taj Mahal Palace Hotel pada November 2008, Tata memutuskan untuk memulihkan warisan hotel tersebut dan memberikan dukungan finansial kepada keluarga korban tewas dalam serangan itu
- Ia secara pribadi mengunjungi rumah keluarga korban untuk memastikan kesejahteraan mereka
- Ia menunggu di luar Taj Hotel selama 3 hari hingga operasi berakhir
- Pada Juni 2024, melalui Instagram ia secara pribadi meminta relawan donor darah untuk seekor anjing liar dalam kondisi kritis di rumah sakit hewan Mumbai, dan mendapat banyak tawaran
- Ia dirawat dalam kondisi kritis di Breach Candy Hospital dan menerima perawatan intensif; ia meninggal pada 9 Oktober 2024 pukul 23:30 IST pada usia 86 tahun
- Penyebab kematian dicatat sebagai age-related issues, dan setelah kematiannya Government of Maharashtra dan Government of Jharkhand mengumumkan satu hari berkabung
- Pada 10 Oktober, ia menerima state funeral, dan upacara pemakaman digelar di krematorium Parsi di Worli
- Dalam prosesi terakhir, dilakukan military and 21-gun salute
- Mumbai Police memberikan ceremonial guard of honour
- Jenazahnya diselimuti bendera India
Wasiat dan pembagian aset
- Wasiat yang dipublikasikan setelah kematiannya berisi pembagian aset senilai sekitar ₹10,000 crore kepada keluarga, teman, karyawan, dan organisasi amal
- Sebagian besar dari alokasi utama ditujukan untuk tujuan filantropi Ratan Tata Endowment Foundation (RTEF) dan Ratan Tata Endowment Trust
- Saham senilai sekitar ₹3,800 crore akan dialihkan ke RTEF
- Saham tersebut mencakup saham perusahaan Tata Group seperti Tata Motors dan Tata Sons
- RTEF adalah trust amal yang didirikan pada 2022
- Pembagian kepada keluarga mencakup saudara laki-laki Jimmy Tata serta saudari tiri Shireen Jejeebhoy dan Deanna Jejeebhoy
- Shireen dan Deanna Jejeebhoy juga merupakan pelaksana wasiat
- Mohini Mohan Dutta, pengusaha berbasis di Jamshedpur dan mantan karyawan Tata Group, berhak menerima sepertiga dari sisa aset
- Cakupannya termasuk deposito bank senilai lebih dari ₹350 crore dan hasil penjualan barang pribadi
- Menti sekaligus executive assistant Shantanu Naidu juga disebut dalam wasiat
- Tata melepas kepemilikannya di companionship venture Goodfellows milik Naidu
- Ia juga menghapus pinjaman pendidikan ₹1 crore yang pernah diberikan untuk studi MBA di Cornell University
- Ia mewariskan hampir ₹3.5 crore kepada staf rumah tangga dan staf kantor yang telah lama bekerja
- Ia menghapus pinjaman pribadi yang diberikan kepada karyawan dan seorang tetangga
- Untuk asisten paruh waktu dan petugas pencuci mobil, masing-masing atau dalam alokasi terkait diberikan ₹1 lakh
- Wasiat tersebut memastikan perawatan Tito, German Shepherd milik Ratan Tata, dan mengalokasikan ₹12 lakh untuk biaya perawatan anjing itu
- Asetnya mencakup bungalow tepi pantai seluas 2,000 kaki persegi di Alibaug, rumah dua lantai di Mumbai, dan deposito berjangka senilai lebih dari ₹350 crore
- Koleksi 20–30 mobil mewah dapat diakuisisi Tata Group untuk dipamerkan di museum atau dilelang
- Semua pakaian diperintahkan untuk disumbangkan kepada NGO agar dibagikan kepada masyarakat berpenghasilan rendah
- Lemari pakaiannya mencakup merek seperti Daks, Polo, Brooks Brothers, Brioni suits, dan Hermes ties
- Tanah di Seychelles senilai ₹85 lakh diwariskan kepada RNT Associates, dana yang terdaftar di Singapore
Penghargaan dan kehormatan
- Tata menerima Padma Bhushan, penghargaan sipil tertinggi ketiga India, pada 2000, dan Padma Vibhushan, penghargaan sipil tertinggi kedua, pada 2008
- Untuk penghargaan sipil tingkat negara bagian, ia menerima Maharashtra Bhushan pada 2006 dan Assam Baibhav pada 2021
- Ia menerima kewarganegaraan kehormatan, gelar ksatria, dan tanda jasa dari berbagai negara
- Pada 2008, ia menjadi Honorary Citizen of Singapore
- Pada 2009, ia menjadi Honorary Knight Commander of the Order of the British Empire (KBE), dan pada 2014 dinaikkan menjadi Honorary Knight Grand Cross of the Order of the British Empire (GBE)
- Pada 2009, ia menjadi Grand Officer of the Order of Merit of the Italian Republic dari Italy
- Pada 2012, ia menerima Order of the Rising Sun Grand Cordon dari Japan
- Pada 2016, ia menjadi Commander of the Legion of Honour
- Pada 2023, ia menjadi Honorary Officer of the Order of Australia (AO)
- Kehormatan lainnya mencakup gelar kehormatan dari Ohio State University, Asian Institute of Technology, University of Warwick, IIT Madras, University of Cambridge, IIT Bombay, IIT Kharagpur, University of New South Wales, Carnegie Mellon University, Singapore Management University, York University Canada, Clemson University, Swansea University, dan HSNC University
- Serial TV dokumenter India dari National Geographic, Mega Icons, membuat episode tentang kontribusi Ratan Tata
- Pada 2021, Shantanu Naidu menerbitkan memoar tentang waktu yang ia habiskan bersama Ratan Tata, I Came Upon a Lighthouse: A Short Memoir of Life with Ratan Tata, melalui HarperCollins India
1 komentar
Opini Hacker News
Kontribusinya pada ekonomi dan kegiatan filantropi pasti akan banyak dibicarakan, tetapi anekdot favorit saya adalah ia menginstruksikan staf hotel Taj agar memperlakukan anjing jalanan dengan baik jika mereka masuk
Fakta bahwa seseorang dengan kekayaan dan kekuasaan sebesar itu masih memedulikan anjing jalanan benar-benar menunjukkan kerendahan hatinya. Ia adalah sosok permata India setelah kemerdekaan; semoga ia beristirahat dalam damai
https://m.economictimes.com/magazines/panache/ratan-tata-ins...
Di sisi lain, mereka juga bisa masuk ke rumah dan membunuh bayi, menyerang anak-anak dan orang dewasa, serta menyebarkan wabah rabies. Pada akhirnya, arah yang benar adalah mencegah munculnya lebih banyak anjing jalanan
Tentu, pengalaman saya backpacking masing-masing selama 6 bulan terjadi 14 dan 16 tahun lalu, dan India hampir seperti satu benua tersendiri bukan hanya dari sisi populasi, tetapi juga budaya dan geografi, jadi saya tidak ingin menggeneralisasi
Saya pernah melihat gadis-gadis yang cukup besar benar-benar mengabaikan seekor anjing jalanan yang sedang sekarat di tengah jalan, dan saya duduk di tepi trotoar dalam kondisi agak terguncang. Kalau tinggal di sana selama beberapa tahun, mungkin saya juga akan menjadi kebal. Sapi relatif diperlakukan dengan baik di sana, tetapi hewan lain tidak demikian menurut standar Barat
Benar juga bahwa anjing jalanan bisa menjadi ancaman nyata, dan masalah ini tidak bisa dilihat secara hitam-putih
Ada lebih banyak cerita yang tidak bisa saya ceritakan di sini, tetapi setidaknya yang ini bisa saya tulis
Saat bekerja di Bentley Motors pada era 2010-an, saya pergi ke Geneva Motor Show, dan saat itu mobil Tata baru seharga 1.500 dolar diluncurkan. Saya dan seorang teman mengunjungi stan Tata, dan filosofi produk, desain, serta target pasarnya sangat kontras dengan model-model Bentley. Saya berterima kasih kepada petugas stan Tata karena memberi kami tur pribadi, lalu sebagai balasan mengundangnya untuk melihat model dan stan Bentley
Belakangan pada hari itu, secara mengejutkan Ratan Tata datang ke stan Bentley bersama orang-orang yang tampaknya keluarganya, beberapa pria dan wanita, dan saya berkesempatan memandunya. Karena pengawal dan media, kami tidak banyak berbicara, tetapi sikapnya jelas berbeda dari orang-orang yang tampak seperti putra-putranya dan para pendampingnya. Selain berbagai pelanggan, saya juga pernah bertemu Piech dan sejumlah tokoh besar industri, tetapi Ratan tetap memancarkan kesan rendah hati dan manusiawi, dan ia terasa menyenangkan
Ia berkeliling kantor dan bertemu orang-orang, dan ia bahkan lebih hangat dan mudah didekati daripada jajaran eksekutif kami. Ia sosok yang sangat diremehkan
Saya menulis ini dengan akun sekali pakai, tetapi menurut saya kita perlu berhati-hati terhadap pemujaan pahlawan
Memang benar Tata memberi kontribusi positif di banyak bidang, tetapi warisannya juga punya kontroversi besar, seperti penyewaan tambang batu bara sebelum kemerdekaan selama 999 tahun dengan tarif 25 paise
Kita perlu melihat sisi positif dan negatif sekaligus agar bisa menilai secara seimbang. Saya lebih memilih bersikap berdasarkan informasi dan objektif, bukan mengidolakan siapa pun secara membabi buta
(1) https://www.firstpost.com/business/a-tata-coalgate-999-yr-mi...
(2) https://www.bhopal.net/the-ugly-face-of-tata/
Saat tumbuh dewasa, saya bertemu dengannya beberapa kali, dan ia selalu tampak sebagai orang yang sangat rendah hati, mencintai orang-orang dan institusi yang ia bangun. Kecintaannya pada anjing juga memengaruhi saya untuk lebih dekat dengan hewan
Mengenai industrialisasi setelah kemerdekaan, menurut saya sebagian besar negara melalui tahap ketika para industrialis pada masa itu mendapatkan peluang yang sangat menguntungkan untuk menciptakan nilai
Itu bukan pemandangan yang bagus, tetapi juga sulit disebut sangat menyimpang dari norma
Ini seperti gagal melihat hutan karena membidik pohon tetapi meleset. Pihak korup di sini adalah pemerintah India, yang memungkinkan korupsi dan monopoli semacam itu serta membuat pendatang baru sulit bersaing
Tetap saja, rasanya seperti ingin mencari cela pada semua orang demi menciptakan “penilaian yang seimbang”
Bisa dibilang sosok yang pantas diberi pita hitam. Dari sudut pandang luar, ia adalah tokoh besar yang memimpin grup yang sebanding dengan Disney dalam hal cakupan, skala, dan pangsa pasar di berbagai industri India, dan terutama menonjol pada masa jaringan telekomunikasi skala besar dibangun di India
Menurut Llama milik Brave.com berdasarkan materi Tata, mereka juga memiliki jaringan serat optik bawah laut tercanggih terbesar yang sepenuhnya dimiliki sendiri, yang membawa sekitar 30% rute internet global
Di sini, “30% rute internet global” berarti beban BGP bagi operator lain, tetapi pada saat yang sama juga menjadi tanda bahwa kendali jaringan tersebar luas
Sebagai investor, di antara berbagai investasinya di startup, ia adalah “orang India pertama yang membeli saham Xiaomi”, dan beberapa eksekutif senior Xiaomi mengatakan akan meminta saran Ratan Tata tentang cara berekspansi secara global
Sebagai filantrop, mungkin ia bahkan lebih relevan dalam menabur benih, mendukung, dan menumbuhkan komunitas peretas. Melalui dukungan beasiswa dan bidang teknologi, bioteknologi, serta genetika di kampus-kampus universitas AS, ia membantu orang-orang cerdas, sangat membutuhkan, dan kreatif yang ingin belajar di AS
Kepemimpinannya terutama menonjol pada masa pembangunan jaringan telekomunikasi skala besar di India. Ia mengawasi jaringan serat optik bawah laut tercanggih terbesar yang sepenuhnya dimiliki sendiri, yang membawa sekitar 30% rute internet global. Ini berarti beban BGP bagi operator lain, tetapi sekaligus menunjukkan bahwa kendali jaringan global terdistribusi
Sebagai investor, di antara berbagai investasinya di startup, ia adalah orang India pertama yang memperoleh saham Xiaomi, dan para eksekutif Xiaomi disebut meminta saran Ratan Tata tentang ekspansi global. Kegiatan filantropinya lebih berdampak lagi: ia mendukung komunitas peretas, bidang teknologi, bioteknologi, dan genetika di universitas-universitas AS, serta beasiswa agar orang-orang berbakat dan bersemangat dapat belajar di AS
Banyak orang India, terutama para pendiri perusahaan, tidak terlalu menyadarinya, tetapi perilaku Ratan Tata mendekati ekspektasi dasar tentang bagaimana orang yang sukses dan terkenal di India seharusnya bertindak di masyarakat. Ini lebih merupakan pernyataan faktual daripada penilaian moral
Ia dikenal sebagai orang yang rendah hati dan baik, dan tidak pernah menjadi berita utama karena alasan buruk. Banyak orang melakukan publisitas besar-besaran, tetapi ia menghindari sorotan. Itu hal yang sangat sulit, terutama di negara yang kekurangan pahlawan dan di mana seseorang bisa mendapat liputan besar jika menginginkannya
Ketika merek-merek besar masuk ke India dan harus bekerja sama dengan merek India karena aturan investasi langsung asing, mereka hampir selalu bermitra dengan Tata. Starbucks dan Foxconn adalah contohnya. Citra lurus, bersih, dan mampu mengeksekusi dengan baik bukanlah sesuatu yang mudah diperoleh
Berita ini benar-benar menyedihkan. Ia adalah sosok yang menginspirasi saya saat tumbuh sebagai teknisi dan pendiri
Tata melakukan banyak kegiatan filantropi, banyak menyediakan perawatan kanker gratis, dan ada banyak industri hebat yang ia bangun
Om Shaanti
https://www.tata.com/community/health/tata-memorial-centre
Artikel berita sebenarnya di salah satu dari 15 kiriman lain akan membantu: Indian tycoon Ratan Tata dies aged 86
https://www.bbc.com/news/articles/cjd5835mp4ko
Untuk menambahkan konteks, ini adalah akhir sebuah era bagi keluarga Tata
Selama lebih dari 100 tahun, mereka mempertahankan struktur suksesi semiherediter yang tidak biasa. Alih-alih mewariskan kepemilikan berdasarkan urutan kelahiran, mereka mengadopsi anak yang menjanjikan dari dalam keluarga besar. Ayah Ratan Tata juga diadopsi ke dalam keluarga besar, dan Ratan kemudian diadopsi ke garis keluarga utama serta dibesarkan sebagai penerus. Seolah meneruskan tradisi, Ratan tidak menikah dan tidak memiliki anak
Cyrus Mistry, kepala keluarga miliarder lainnya, menjadi satu dengan Tata melalui pernikahan dan merger, lalu dibesarkan sebagai penerus berikutnya. Sayangnya, ia meninggal terlalu dini dalam kecelakaan lalu lintas pada 2022
Tahun 2022 menjadi titik ketika tradisi suksesi internal keluarga yang telah berlangsung selama seabad ditinggalkan. CEO baru adalah sosok yang membangun diri sendiri, tidak terkait dengan keluarga maupun dengan Parsi, agama yang sama-sama dianut keluarga Tata. Biasanya suksesi berbasis meritokrasi seperti ini layak dirayakan, tetapi Tata memiliki reputasi seperti teladan institusi milik keluarga kaya lama yang dikelola dengan baik
Menarik untuk melihat apakah perusahaan ini akan kehilangan hatinya saat perlahan berubah menjadi konglomerat besar tanpa wajah. Semoga Ratan beristirahat dengan tenang
Sebagai orang India, berita ini benar-benar membuat hati hancur
Ratan Tata adalah permata India, dan semoga jiwanya beristirahat dalam damai. Berita ini benar-benar mengejutkan
Sebagai orang yang menjaga jarak dari politik, saya melihat Ratan Tata, dan terutama Tata Group, sebagai salah satu entitas langka yang melakukan kebalikan dari enshittification
Mereka tidak mengambil jalan pintas seperti yang lain, dan benar-benar dihargai sebagai perusahaan yang baik
Contoh paling jelas ada di sisi pajak: Reliance Industries secara historis dikenal sebagai perusahaan yang lihai menghindari pajak, mengelak, dan mencari celah. Sebaliknya, Tata selama ini dinilai jauh lebih jujur dan dapat dipercaya dalam hal ini
Tentu jika mereka mengambil sikap sama sekali tidak memberi suap apa pun, mereka akan sepenuhnya terhambat, jadi mereka mungkin tidak bisa menolak semua suap
Tidak apa-apa menyukai orang ini, tetapi Tata dianggap seperti orang suci karena banyak orang tidak terlalu tahu sejarah mereka