Mengapa PHK Tidak Efektif

• Setelah serangan teror 9/11 pada tahun 2001, sekitar 81.000 pekerjaan hilang di industri penerbangan AS
• Maskapai besar seperti American Airlines, US Airways, dan United Airlines memangkas 15–23% karyawan mereka
• Southwest Airlines menjadi satu-satunya yang tidak melakukan PHK
  • Menghemat biaya dengan menunda pembelian pesawat baru dan membatalkan renovasi kantor pusat
  • Salah satu pendiri bersama Herb Kelleher berpendapat bahwa "PHK merusak budaya perusahaan secara fatal"

Contoh PHK besar-besaran belakangan ini

• 2023: Lebih dari 1.000 perusahaan teknologi memberhentikan total 264.000 orang
• 2025: Lebih dari 110.000 orang diberhentikan dari pemerintah federal, dan 30.000 di antaranya berasal dari Department of Government Efficiency yang dipimpin Elon Musk
• Perusahaan besar seperti BP, BlackRock, IBM, Meta, dan Starbucks mengumumkan PHK
• Southwest Airlines juga melakukan PHK besar pertama dalam 50 tahun

Dampak negatif PHK

• Menurut hasil penelitian, PHK merugikan perusahaan maupun karyawan
  • PHK untuk penghematan biaya menimbulkan kerugian jangka panjang bagi perusahaan
  • Karyawan yang terkena PHK mengalami masalah kesehatan mental serius, termasuk peningkatan tingkat bunuh diri
  • Karyawan yang selamat dari PHK juga mengalami turunnya moral dan produktivitas

Gaya manajemen yang mendorong PHK: Neutron Jack dan Chainsaw Al

• Pertengahan abad ke-20: Perusahaan AS menjalankan kapitalisme dengan mempertimbangkan kesejahteraan karyawan dan kepentingan publik
• Sejak 1980-an: Bergeser ke kapitalisme yang menekankan nilai pemegang saham
  • "Neutron Jack" Jack Welch (General Electric): setiap tahun memecat 10% karyawan dengan kinerja terendah
  • "Chainsaw Al" Al Dunlap: strategi menciptakan laba jangka pendek lewat restrukturisasi yang cepat dan agresif
• Akibatnya, PHK menjadi hal yang lumrah di perusahaan
  • 1979: 5% perusahaan Fortune 100 melakukan PHK
  • 1994: 45% perusahaan Fortune 100 melakukan PHK

Dampak PHK terhadap harga saham dan kondisi keuangan

• PHK tidak berujung pada perbaikan laba jangka panjang
  • Setelah PHK, harga saham langsung turun atau tidak berubah
  • Penurunan profitabilitas berlanjut hingga 3 tahun
  • Risiko bangkrut 2 kali lebih tinggi pada perusahaan yang melakukan PHK
• Masalah perusahaan setelah PHK
  • Gagal menyelesaikan masalah mendasar berupa kegagalan strategi manajemen
  • Mengganti karyawan yang di-PHK dengan konsultan yang lebih mahal atau pekerja kontrak
  • Beban kerja karyawan yang tersisa meningkat → moral turun dan tingkat resign naik

Kasus sukses PHK yang bersifat pengecualian

• Beberapa perusahaan teknologi mengalami kenaikan harga saham setelah PHK
  • Spotify pada 2023: harga saham naik 7,5% setelah pengumuman PHK
  • Meta: harga saham naik 23% setelah mendeklarasikan "tahun efisiensi"
• Namun, pada umumnya ini hanya perbaikan kinerja jangka pendek, bukan penyelesaian masalah struktural

Alternatif yang lebih baik: pengurangan jam kerja dan penghematan biaya

• Penghematan biaya bisa dilakukan tanpa PHK
  • Seperti kasus Southwest Airlines, masalah bisa diatasi dengan mengurangi investasi baru dan memangkas pengeluaran
• Menerapkan pengurangan jam kerja dan cuti tanpa dibayar
  • Menurut penelitian, perusahaan yang menggunakan strategi ini alih-alih PHK memiliki kinerja jangka panjang yang lebih baik
• Diperlukan tanggung jawab manajemen
  • Keputusan perekrutan yang salah dan masalah kelebihan tenaga kerja adalah tanggung jawab manajemen, bukan karyawan

Kesimpulan: PHK memang mudah, tetapi bukan solusi mendasar

• Perusahaan cenderung menyukai peningkatan kinerja melalui penghematan biaya
• Namun, PHK tidak menjamin pertumbuhan jangka panjang perusahaan
• Perbaikan strategi jangka panjang dan penguatan kesejahteraan karyawan adalah solusi yang lebih efektif

[botplaysdice]

Dari yang saya alami, di perusahaan besar, pemutusan hubungan kerja itu sendiri sangat sulit dilakukan secara adil — sulit memangkas dengan tepat hanya di bagian yang benar-benar perlu.

Karena itu, tindak lanjut setelah PHK menjadi jauh lebih penting. Moral karyawan, redistribusi sumber daya yang tepat, dan perekrutan ulang personel yang dibutuhkan (ini memang layak dikritik, tetapi tak terhindarkan...)

[savvykang]

Bukankah menghilangkan premis padahal ini adalah klaim yang bisa benar atau salah tergantung situasinya merupakan kekeliruan generalisasi? Saya rasa baik "semua PHK tidak ada gunanya" maupun "semua PHK ada gunanya" sama-sama merupakan pernyataan yang salah. Jika perusahaan meninjau ulang rencana bisnisnya dan merampingkan divisi yang tidak sesuai dengan rencana tersebut, bukankah berarti PHK bisa efektif? Sebaliknya, jika divisi yang sedang mengalami kekurangan tenaga kerja atau memiliki beban kerja tinggi juga ikut di-PHK secara menyeluruh dengan dalih penghematan biaya, maka PHK itu tidak efektif.

Dari tulisannya saja saya tidak bisa mengetahui apakah penulis membayangkan situasi tertentu, atau justru mengetahui hal ini tetapi tetap melakukan kekeliruan generalisasi karena alasan lain.

[madsyntst]

Kalau hanya memecat karyawan dengan dalih "memburuknya manajemen", sebagai alat untuk "merebut kendali internal perusahaan", tanpa pernah menunjukkan "indikator kinerja yang diobjektifkan", ya begitu saja. (cih)

[GN⁺]

Opini Hacker News

• Ini adalah pendapat tentang alasan pekerja teknis bereaksi berlebihan terhadap PHK. Banyak orang tidak bertahan di satu tempat kerja lebih dari 2~4 tahun. Budaya kerja di bidang teknologi ditandai oleh 'perpindahan kerja'

  • Dari sudut pandang pemberi kerja, yang di-PHK bukanlah keluarga, melainkan orang-orang yang akan pergi dalam 6 bulan hingga 1 tahun
  • Industri teknologi adalah industri yang tidak biasa, dengan banyak uang dan volatilitas tinggi

• PHK efektif, sedangkan pengurangan jam kerja tidak efektif. Banyak orang tidak memahami cara bisnis beroperasi

  • Jika perusahaan kehilangan pendapatan, mempertahankan karyawan menjadi tidak mungkin. Memotong gaji tidak efektif bagi mereka yang menerima gaji
  • Perasaan karyawan tidak tercermin dalam laporan keuangan. Tidak ada orang yang istimewa kecuali mereka adalah pemegang saham mayoritas

• Menurut penelitian, PHK merugikan perusahaan. Namun, ini bisa menyesatkan

  • PHK adalah titik ketika kerugian yang sudah terjadi diakui. Dalam ekonomi, kerugian dianggap sudah terjadi meskipun belum diakui

• Setelah COVID, ada argumen untuk memperlambat perekrutan dan menurunkan target di perusahaan teknologi menengah, tetapi di bawah CEO baru proses justru berjalan cepat

  • Di bawah kepemimpinan baru, PHK dilakukan untuk mendorong kenaikan saham. Ini bukan soal bertahan hidup, melainkan pendekatan strategis CEO baru
  • Kepercayaan internal dan persepsi merek menurun. Banyak talenta unggul di-PHK
  • Saat strategi CEO gagal, para berkinerja tinggi mulai meninggalkan perusahaan

• Pendapat tentang PHK: jika 10% terbawah di-PHK, maka 10% teratas juga akan hilang. Rasa aman psikologis di perusahaan hancur

• Pengamatan dari seseorang yang mengalami PHK di berbagai industri

  • PHK pertama dilakukan dengan hati-hati, tetapi setelah itu ketepatannya menurun
  • Mengurangi persentase tertentu di semua departemen adalah sinyal bahwa perusahaan tidak benar-benar memahami situasinya
  • PHK bisa menjadi penopang bagi perusahaan yang lemah dalam mengelola kinerja

• Dulu PHK adalah cara menyelamatkan perusahaan saat resesi, tetapi sekarang menjadi alat untuk mengelola laba kuartalan

• Pernyataan mantan CEO Nintendo, Iwata: jika jumlah karyawan dikurangi demi hasil keuangan jangka pendek, moral akan menurun

• Pengalaman menyaksikan PHK massal yang sering di Micron dan HP di wilayah Boise

  • PHK terlalu sering digunakan sebagai langkah pertama. Jika pasar tidak stabil, 5% dipotong demi rasa aman
  • Jika manajemen lebih dulu berkomitmen menanggung kerugian finansial, mereka bisa mendapatkan loyalitas dan rasa hormat dari karyawan

[kandk]

"Budaya pekerjaan teknis dicirikan oleh 'mobilitas kerja'" setuju

[materialmechanics]

Saya tidak setuju. PHK memang sulit, tetapi merupakan solusi yang mendasar.

[heal9179]

Anda konsisten sekali berada di posisi pihak perusahaan.
Kalau Anda bukan manajer melainkan IC, dan masih bisa mengatakan hal yang sama bahkan saat Depresi Besar, ya sudahlah..