Humans as a Service / Jeremias (Associate Professor dan Fellow Magdal)
(kyobobook.co.kr)https://global.oup.com/academic/product/…;
《Platform Labor Is Not a Commodity》 adalah buku terjemahan ke dalam bahasa Korea dari 《Humans as a Service》 yang ditulis oleh Jeremias Adams-Prassl, profesor hukum di Magdalen College, Universitas Oxford.
‘as a service’ diambil dari istilah teknis IT. Di bidang IT, ‘as a service’ digunakan dalam bentuk seperti ‘Infrastructure as a Service (IaaS)’, yaitu penyediaan sumber daya perangkat keras melalui cloud, dan ‘Software as a Service (SaaS)’, yaitu penyediaan sumber daya perangkat lunak melalui cloud.
Dalam kasus ‘Software as a Service’, perangkat lunak dapat digunakan dengan mudah tanpa perlu repot memasangnya di komputer.
‘Humans as a service’ adalah ungkapan untuk menggambarkan kerja platform, dalam arti tenaga kerja manusia dapat digunakan dengan mudah tanpa tunduk pada regulasi hukum ketenagakerjaan.
Kini manusia, dan tenaga kerja manusia, pada akhirnya sedang diservis sebagai layanan.
Ini adalah buku yang memancing banyak pemikiran.
Ketika konsep ekonomi berbagi pada masa awal mulai muncul, saya benar-benar berpikir bahwa itu adalah ide yang sangat segar. Namun setelah membaca buku ini sampai selesai,
startup yang diciptakan dari ide-ide untuk memecahkan pain point sedikit demi sedikit memperluas bisnisnya, lalu menjadi raksasa industri dan bergerak menuju perusahaan monopoli,
sementara semuanya dibungkus dan disamarkan dengan jargon serta konsep mencolok demi menghasilkan keuntungan,
sehingga membuat kita menoleh kembali dan bertanya, sebenarnya bisnis seperti ini ditujukan untuk siapa.
Sebagai developer, ini menjadi kesempatan bagi saya untuk memahami dengan tepat dampak buruk yang terjadi di balik layar, hal-hal yang sebelumnya tidak pernah saya pikirkan.
2 komentar
Bukan hanya kerja platform; seiring kerja jarak jauh dan sejenisnya makin mapan, kita juga tidak bisa tinggal diam melihat biaya yang timbul ketika perusahaan mempekerjakan individu (ruang kerja, perlengkapan kantor, tunjangan, dan lain-lain) berkurang di sisi perusahaan tetapi justru dibebankan kepada individu.
Pekerja platform bukan hanya menanggung dampak buruk dari kerja platform, tetapi juga menanggung sendiri biaya untuk bisa melakukan kerja platform, dan untuk kerja jarak jauh pun individu menata lingkungan yang diperlukan dengan biaya sendiri.
Saya juga, meski bukan sesuatu yang saya rencanakan, menanggung sendiri semua biaya seperti monitor, PC, meja, minuman, listrik, dan lain-lain yang seandainya saya berada di kantor akan disediakan perusahaan.
Sedikit demi sedikit, demi keuntungan, perusahaan memindahkan pekerjaan kepada individu dengan dalih digitalisasi, sekaligus membebankan biayanya juga.
Sebagai referensi, ada laporan yang merangkum dengan baik contoh kerja berbasis platform di dalam negeri, yaitu Studi Kondisi Aktual dan Kebijakan Kerja Berbasis Platform di Seoul.
http://www.klsi.org/bbs/board.php?bo_table=B04&wr_id=2857