Mendirikan startup bersama itu berbahaya

Orang lain adalah neraka - Sartre

• Menurut saya, kalau memungkinkan untuk jalan sendiri maka lebih baik sendiri, dan mendirikan startup bersama hanya baik jika Anda menemukan orang yang benar-benar sempurna
• Ada juga hasil riset yang menunjukkan bahwa startup satu orang lebih dari dua kali lebih berhasil
• Ini juga sesuai dengan pengalaman. Hampir semua pendiri bersama yang saya kenal berpisah, dan sering kali membahayakan perusahaan
  • Bahkan hubungan yang kuat seperti sudah saling kenal lebih dari 5 tahun, atau pernah bekerja bersama, juga sama saja

"Tapi founder solo itu kesepian!"

• Alasan utama orang menyarankan agar tidak jalan sendiri adalah karena secara psikologis itu sangat berat
• Namun kenyataannya, justru sering kali founder bersama membuat stres meningkat tajam
• Anda juga bisa terbuka pada teman atau pasangan, atau mencari terapis maupun executive coach
• Pendekatan lain adalah memberi insentif berlebihan kepada beberapa karyawan awal, misalnya memberi 2~4% saham alih-alih 1~2%. Dengan begitu, mereka hampir setara dengan co-founder

"Tapi saya butuh partner untuk berpikir"

Prinsip pertama adalah jangan pernah menipu diri sendiri, dan orang yang paling mudah Anda tipu adalah diri Anda sendiri - Richard Feynman

• Jalan sendiri membuat berpikir jernih menjadi lebih sulit. Ini memperburuk kurangnya "Product Market Fit", salah satu penyebab besar kegagalan startup
• Startup yang sukses biasanya setidaknya sekali melakukan pivot. Namun founder solo jauh lebih kecil kemungkinannya untuk pivot dibanding co-founder

"Tapi saya butuh co-founder teknis"

• Alasan umum orang merasa tidak bisa mendirikan startup sendirian adalah "saya butuh co-founder yang menangani sisi teknis"
• Pertama, ini adalah tanda bahaya. Bagi banyak orang, ini berarti "saya mencari seseorang yang mau membuat ini untuk saya dengan imbalan setengah perusahaan"
• Seiring investasi makin banyak, pendanaan masuk di tahap yang makin awal dan menjadi lebih mudah mendapatkan pre-seed
• Dengan begitu, akan lebih mudah memakai uang itu untuk merekrut engineer
• Tentu saja, jika Anda founder solo non-teknis maka valuasinya akan lebih rendah, tetapi pada tahap awal menerima setengah dari nilai itu tetap lebih sedikit dilusi dibanding memberi 50% kepada co-founder.

Kalau tetap harus punya co-founder

• Pilih dengan sangat hati-hati
  • Carilah orang yang punya karakter dan integritas yang dapat dipercaya, dan setidaknya sudah Anda kenal selama beberapa tahun
  • Anda tidak benar-benar mengenal seseorang sampai pernah melewati konflik dengannya
  • Bayangkan berada bersama orang itu dalam situasi yang serba kekurangan secara ekstrem
• Definisikan swim-lane dengan jelas
  • "Saya mendesain dan Anda menulis kode"
  • Ini bukan berarti Anda tidak boleh menyampaikan kekhawatiran atau pendapat tentang area tanggung jawab orang lain. Justru pembicaraan seperti ini baik, bahkan wajib
  • Namun Anda tetap harus mengingat siapa yang akan menjadi pengambil keputusan akhir. Pagar yang tinggi menciptakan tetangga yang baik
• Bicarakan hal-hal sulit sejak awal
  • Tentukan lebih dulu keputusan mana yang harus bulat, mana yang bisa diputuskan sepihak, dan siapa yang berwenang memutuskannya
  • Tuliskan secara tertulis
• Jika memungkinkan, dokumentasikan semuanya secara resmi secepat mungkin — sebelum bahkan satu baris kode pun ditulis
  • Banyak perusahaan memulai secara samar di awal lalu akhirnya bertarung di pengadilan
  • Setidaknya kirim email yang mendefinisikan porsi saham, hak kekayaan intelektual, serta klausul vesting dan exit
• Investasikan banyak hal pada hubungan dengan co-founder
  • Tugas founder adalah melindungi dan menumbuhkan bisnis perusahaan
  • Berpisah dengan co-founder juga merupakan risiko besar bagi perusahaan
  • Jadi, anggap juga hubungan dengan co-founder sebagai potensi risiko
  • Luangkan banyak waktu untuk menyelaraskan motivasi dengan co-founder. Setidaknya lebih dari dua jam 1:1 per minggu
  • Jangan abaikan perbedaan pendapat; hadapi dan selesaikan secara langsung
• Hati-hati agar tidak menjadi emosional
  • Jika dalam 1:1 salah satu dari kalian merasa emosional, mundurlah demi hubungan itu
  • Menjadi emosional membuat pikiran orang menjadi kabur. Tidak akan ada hasil yang baik
  • Katakan, "Sepertinya kita mulai emosional, jadi mari istirahat dulu dan lanjut bicara besok"

Kalau tetap berakhir buruk..

• Ambil tindakan terbaik. Kedua pihak harus tenang, logis, dan saling menghormati
• Jika salah satu pergi, pertimbangkan agar pihak lain memberi lebih dari 1% saham
• Bahkan bila itu bertentangan dengan kepentingan Anda sendiri, "berdirilah di sisi yang paling adil"
• Ingat bahwa dunia itu sempit. Lindungi reputasi Anda apa pun biayanya. Kabar menyebar cepat
• Alasan sebenarnya adalah ini: perusahaan berlangsung beberapa tahun, tetapi hubungan bisa bertahan seumur hidup. Tentukan prioritas sesuai itu

[enochoi]

Saya sudah membacanya dengan baik, terima kasih.

[roxie]

Saya coba menambahkan kalimat pada teks untuk beberapa bagian yang ambigu.

Alternatif saat mendirikan startup sendirian untuk "Tapi kamu tetap butuh partner berpikir, kan":

• Sendirian, setiap hari Jumat, lebih dari tiga jam, gunakan kertas, dan pikirkan startup Anda

"Tentu saja, jika pendiri solo bukan dari sisi teknis, valuasinya akan lebih rendah, tetapi pada tahap awal menerima setengah dari nilai itu akan lebih sedikit terdilusi daripada memberikan 50% kepada co-founder."

• → "Daripada memberi 50% kepada co-founder, lebih baik pada tahap awal menerima valuasi setengahnya (dari investor)"

[benjamin]

Alasan saya bekerja sendiri sebagai developer solo
https://brunch.co.kr/@buildingking/68

(saya numpang lewat...)

[enochoi]

😀

[loblue]

Wah, ini kehidupan yang saya impikan. Terima kasih atas tulisannya yang bagus!

[delldero]

Kontennya bagus. Akan lebih baik kalau saya mengetahuinya lebih dulu...

[xguru]

Isi yang harus dimasukkan ke perjanjian pemegang saham saat mendirikan bersama
Pelajaran yang didapat dari meneliti para pendiri paling efektif