Sepertinya tweet-nya tidak ada, entah karena versi aslinya sudah dihapus.
Saya ingin mencobanya, tetapi meskipun masih masa pratinjau, ini berbayar dan juga tidak ada masa uji coba, huhu.
Kalau dicari-cari, ada yang bilang beberapa kali kueri saja sudah menghabiskan $5, jadi sepertinya tergantung pada ukuran kode proyeknya.
Ada banyak hal menarik, baik dari sudut pandang HR maupun budaya organisasi.
Karena saya kurang paham, saya cari tahu dan ternyata backdoor reference check adalah pemeriksaan reputasi tidak resmi. Saya tinggalkan catatan ini karena mungkin ada juga yang seperti saya.
Ini tampaknya bisa menjadi salah satu metode konkret dari latihan mendalam yang dibahas dalam buku The Talent Code. Terima kasih untuk tulisan yang bagus ini.
Di perusahaan domestik, sering kali susunan anggota dewan direksi sekadar formalitas belaka, dan hal seperti ini memang baru benar-benar terasa setelah benar-benar mendirikan perusahaan dan membesarkannya sampai membutuhkan tata kelola, tetapi saya membagikannya karena ini bacaan yang baik untuk dibaca terlebih dulu.
Tindakan mengusulkan harga akuisisi demi menarik kembali dana investasi dan mendorong exit, padahal perusahaan sebenarnya masih bisa tumbuh lebih besar
Kalau sudah pernah mengalami hal seperti ini sekali, kepercayaan terhadap investor langsung anjlok.
Masa kerja saya memang singkat, tetapi saya berempati dengan isi tulisan ini, sambil di sisi lain juga berpikir bahwa bekerja secara "diam-diam" adalah hal yang sebaiknya dihindari. Tidak harus sampai terlalu mencolok atau heboh, tetapi rasanya tetap baik untuk diri sendiri jika setidaknya melakukan sedikit self-promotion.
Dari yang saya alami, di perusahaan besar, pemutusan hubungan kerja itu sendiri sangat sulit dilakukan secara adil — sulit memangkas dengan tepat hanya di bagian yang benar-benar perlu.
Karena itu, tindak lanjut setelah PHK menjadi jauh lebih penting. Moral karyawan, redistribusi sumber daya yang tepat, dan perekrutan ulang personel yang dibutuhkan (ini memang layak dikritik, tetapi tak terhindarkan...)
Upaya membuat slideshow tanpa memakai PowerPoint punya sejarah panjang, mulai dari W3C slidy lalu s3, s5, s6, s9…
Lalu melangkah satu tahap lebih jauh… bisa langsung presentasi dari terminal juga, menarik ya. Yang disayangkan… untuk saat ini protokol grafis terminal (?!) belum distandardisasi… jadi terminal yang mendukung masih terbatas…
Cukup menarik juga bahwa hanya dengan sesekali membagikan invitation code, mereka bisa mengumpulkan ratusan ribu orang di Discord yang bahkan cuma punya dua channel, yaitu #announcement dan #use-cases.
Karena katanya Cursor terasa jadul, jadi saya ingin mencobanya. Tapi biayanya sepertinya tidak murah, jadi saya belum berani.
Hmm, tapi pendapat di Hacker News agak negatif ya.
Bukankah menghilangkan premis padahal ini adalah klaim yang bisa benar atau salah tergantung situasinya merupakan kekeliruan generalisasi? Saya rasa baik "semua PHK tidak ada gunanya" maupun "semua PHK ada gunanya" sama-sama merupakan pernyataan yang salah. Jika perusahaan meninjau ulang rencana bisnisnya dan merampingkan divisi yang tidak sesuai dengan rencana tersebut, bukankah berarti PHK bisa efektif? Sebaliknya, jika divisi yang sedang mengalami kekurangan tenaga kerja atau memiliki beban kerja tinggi juga ikut di-PHK secara menyeluruh dengan dalih penghematan biaya, maka PHK itu tidak efektif.
Dari tulisannya saja saya tidak bisa mengetahui apakah penulis membayangkan situasi tertentu, atau justru mengetahui hal ini tetapi tetap melakukan kekeliruan generalisasi karena alasan lain.
Pada akhirnya bukankah ini tidak ada bedanya dengan yang sudah ada? Rasanya cuma akan jadi kelinci percobaan dan buang-buang waktu, jadi sekarang saya jadi tidak ingin mencoba lagi.
Anda konsisten sekali berada di posisi pihak perusahaan.
Kalau Anda bukan manajer melainkan IC, dan masih bisa mengatakan hal yang sama bahkan saat Depresi Besar, ya sudahlah..
+1 Saya juga setuju. Hanya dengan menambahkan satu layer saja, sudah muncul ruang gerak, dan itu memberi kita ruang untuk menyelesaikan begitu banyak hal.
Terlepas dari apakah memakai Redis atau tidak, menyisipkan lapisan cache antara domain dan persistence—dengan implementasi default bypass—sama sekali bukan overengineering. Untuk logging, data palsu, debugging, profiling, mungkin bahkan caching sungguhan…
Sepertinya tweet-nya tidak ada, entah karena versi aslinya sudah dihapus.
Saya ingin mencobanya, tetapi meskipun masih masa pratinjau, ini berbayar dan juga tidak ada masa uji coba, huhu.
Kalau dicari-cari, ada yang bilang beberapa kali kueri saja sudah menghabiskan $5, jadi sepertinya tergantung pada ukuran kode proyeknya.
Ada banyak hal menarik, baik dari sudut pandang HR maupun budaya organisasi.
Karena saya kurang paham, saya cari tahu dan ternyata backdoor reference check adalah pemeriksaan reputasi tidak resmi. Saya tinggalkan catatan ini karena mungkin ada juga yang seperti saya.
Ini tampaknya bisa menjadi salah satu metode konkret dari latihan mendalam yang dibahas dalam buku The Talent Code. Terima kasih untuk tulisan yang bagus ini.
Di perusahaan domestik, sering kali susunan anggota dewan direksi sekadar formalitas belaka, dan hal seperti ini memang baru benar-benar terasa setelah benar-benar mendirikan perusahaan dan membesarkannya sampai membutuhkan tata kelola, tetapi saya membagikannya karena ini bacaan yang baik untuk dibaca terlebih dulu.
Kalau sudah pernah mengalami hal seperti ini sekali, kepercayaan terhadap investor langsung anjlok.
Masa kerja saya memang singkat, tetapi saya berempati dengan isi tulisan ini, sambil di sisi lain juga berpikir bahwa bekerja secara "diam-diam" adalah hal yang sebaiknya dihindari. Tidak harus sampai terlalu mencolok atau heboh, tetapi rasanya tetap baik untuk diri sendiri jika setidaknya melakukan sedikit self-promotion.
Dari yang saya alami, di perusahaan besar, pemutusan hubungan kerja itu sendiri sangat sulit dilakukan secara adil — sulit memangkas dengan tepat hanya di bagian yang benar-benar perlu.
Karena itu, tindak lanjut setelah PHK menjadi jauh lebih penting. Moral karyawan, redistribusi sumber daya yang tepat, dan perekrutan ulang personel yang dibutuhkan (ini memang layak dikritik, tetapi tak terhindarkan...)
Upaya membuat slideshow tanpa memakai PowerPoint punya sejarah panjang, mulai dari W3C slidy lalu s3, s5, s6, s9…
Lalu melangkah satu tahap lebih jauh… bisa langsung presentasi dari terminal juga, menarik ya. Yang disayangkan… untuk saat ini protokol grafis terminal (?!) belum distandardisasi… jadi terminal yang mendukung masih terbatas…
FYI, alat presentasi berbasis Markdown…
https://gist.github.com/johnloy/27dd124ad40e210e91c70dd1c24ac8c8
Cukup menarik juga bahwa hanya dengan sesekali membagikan invitation code, mereka bisa mengumpulkan ratusan ribu orang di Discord yang bahkan cuma punya dua channel, yaitu #announcement dan #use-cases.
Karena katanya Cursor terasa jadul, jadi saya ingin mencobanya. Tapi biayanya sepertinya tidak murah, jadi saya belum berani. Hmm, tapi pendapat di Hacker News agak negatif ya.
Bukankah menghilangkan premis padahal ini adalah klaim yang bisa benar atau salah tergantung situasinya merupakan kekeliruan generalisasi? Saya rasa baik "semua PHK tidak ada gunanya" maupun "semua PHK ada gunanya" sama-sama merupakan pernyataan yang salah. Jika perusahaan meninjau ulang rencana bisnisnya dan merampingkan divisi yang tidak sesuai dengan rencana tersebut, bukankah berarti PHK bisa efektif? Sebaliknya, jika divisi yang sedang mengalami kekurangan tenaga kerja atau memiliki beban kerja tinggi juga ikut di-PHK secara menyeluruh dengan dalih penghematan biaya, maka PHK itu tidak efektif.
Dari tulisannya saja saya tidak bisa mengetahui apakah penulis membayangkan situasi tertentu, atau justru mengetahui hal ini tetapi tetap melakukan kekeliruan generalisasi karena alasan lain.
Terima kasih. Mempelajari riset yang telah lama tervalidasi dan menerapkannya ke AI ternyata menarik.
Pada akhirnya bukankah ini tidak ada bedanya dengan yang sudah ada? Rasanya cuma akan jadi kelinci percobaan dan buang-buang waktu, jadi sekarang saya jadi tidak ingin mencoba lagi.
Tulisannya bagus, tetapi menurut saya sikap Anda yang tertarik pada hal-hal seperti ini dan mau mempelajarinya juga sangat mengagumkan.
Anda konsisten sekali berada di posisi pihak perusahaan.
Kalau Anda bukan manajer melainkan IC, dan masih bisa mengatakan hal yang sama bahkan saat Depresi Besar, ya sudahlah..
Idenya bagus sekali!
Tulisannya sulit didiskusikan. Terlepas dari itu, Eropa sedang berada di jalur kemunduran, tetapi penyebab mendasarnya bukanlah kemalasan.
Ini benar-benar hal yang sangat menarik, jadi saya juga ingin mencobanya.
+1 Saya juga setuju. Hanya dengan menambahkan satu layer saja, sudah muncul
ruang gerak, dan itu memberi kita ruang untuk menyelesaikan begitu banyak hal.Terlepas dari apakah memakai Redis atau tidak, menyisipkan lapisan cache antara domain dan persistence—dengan implementasi default bypass—sama sekali bukan overengineering. Untuk logging, data palsu, debugging, profiling, mungkin bahkan caching sungguhan…