Pengaruh Kekayaan Eksekutif terhadap "kembali ke kantor (RTO)"

• Saat menjabat sebagai VP di Amazon, nilai saham saya naik 9082%, dan saya tidak terlalu memahami kesulitan hidup yang umum; bagi SVP atau CEO yang lebih tinggi dari saya, hal itu bahkan lebih sering terjadi
• Membicarakan tentang "kekayaan (Wealth)" dan dampaknya adalah topik yang dianggap tabu oleh kebanyakan eksekutif, tetapi saya ingin membahasnya sambil menceritakan pengalaman saya sendiri
• Dalam kasus saya:
  • Tidak punya hipotek
  • Menggunakan jasa pembersihan setiap 2 minggu
  • Perawatan taman dikerjakan orang lain
  • Pensiun pada usia 50 tahun
• Rumah tangga pada umumnya, bahkan pekerja teknologi rata-rata sekalipun, sulit menikmati kemudahan seperti ini
• Para eksekutif di level di atas saya
  • Mengelola beberapa rumah liburan lengkap dengan penjaganya
  • Menggunakan jet pribadi (PJ)
  • Mempekerjakan asisten pribadi (membayar tagihan, belanja, mengurus anak, dll.)
  • Sopir pribadi (untuk keamanan dan efisiensi)
  • Sekolah swasta supermahal untuk anak-anak mereka
  • Biaya bukan faktor pertimbangan saat memilih tempat tinggal
• Kesenjangan antara kebijakan kembali ke kantor dan realitas
  • Kebanyakan eksekutif menempatkan pekerjaan dan karier sebagai prioritas tertinggi dalam hidup. Jika tidak, mereka hampir tidak mungkin menjadi eksekutif puncak
  • Dengan gaji tinggi, mereka membeli lebih banyak waktu, lalu menggunakan sebagian besar waktunya untuk pekerjaan dan keluarga
  • Dalam lingkungan seperti ini, kembali ke kantor (Return-To-Office) terasa seperti pilihan yang wajar
• Realitas para eksekutif
  • Saat pergi dan pulang kerja, mereka tidak perlu menyetir sendiri dan bisa tetap bekerja di dalam kendaraan
  • Mereka tidak perlu buru-buru pulang untuk menjemput anak (asisten pribadi yang melakukannya)
  • Tidak perlu khawatir soal belanja, bersih-bersih, atau memasak (karena ada bantuan rumah tangga)
  • Pendidikan anak pun tidak perlu terlalu mereka urus sendiri (karena ada pendidikan tambahan premium)
• Dalam situasi seperti ini, "datang ke kantor" terlihat sebagai pilihan yang bernilai, tetapi logika yang sama tidak berlaku bagi karyawan biasa
• Ini bukan untuk mengkritik kekayaan para eksekutif
  • Saya menghabiskan 25 tahun hidup saya untuk memperoleh kekayaan itu
  • Melainkan untuk membantu menjelaskan keterputusan mereka dari realitas
• Kehidupan para eksekutif secara mendasar berbeda dari karyawan biasa
  • Bukan berarti mereka berniat buruk, tetapi seiring waktu rasa mereka terhadap realitas bisa memudar
  • Jika ingin meyakinkan para eksekutif, gunakan cerita, video, dan data untuk menunjukkan dampak yang nyata

[stonepillar95]

Sebelum pandemi, bagaimana sih semua orang pergi kerja ke kantor?? haha;

[cosine20]

Mungkin karena saat itu kami mengira itu memang hal yang wajar.

[doolayer]

Empati lahir dari pengalaman.

[aer0700]

Sepertinya bukan karena para eksekutif level C tidak tahu situasi para karyawan, melainkan karena mereka berada dalam posisi yang membuat mereka tidak perlu peduli akan hal itu.

[GN⁺]

Komentar Hacker News

• Saya melakukan persis seperti yang disarankan eksekutif ini. Saya menggunakan data keras dan statistik untuk menggambarkan bagaimana mandat seperti ini terlihat dari sudut pandang pekerja, tetapi sepenuhnya diabaikan

  • Dengan memperhitungkan keausan kendaraan dan biaya asuransi, tambahan biaya makan, hilangnya waktu karena komuter, serta hilangnya peluang ekonomi dalam pilihan tempat tinggal, saya menggambarkannya sebagai setara dengan pemotongan gaji sekitar $30.000
  • Khususnya untuk tim teknis, karena model dukungan kami yang mengikuti matahari, tidak ada rekan kerja nyata di kantor lokal untuk diajak membangun jaringan
  • Responsnya justru makin diperkeras. Orang-orang di luar "hub" makin sering kehilangan promosi dan peluang berkembang, dan hub mulai memaksakan hari wajib masuk kantor
  • Janji perusahaan untuk mendukung rekan kerja dari kelompok minoritas pada praktiknya dikompromikan demi "mendorong" relokasi ke Texas
  • Saya tidak terkejut ketika di-PHK, tetapi tetap sangat kecewa
  • Data saja tidak cukup untuk meyakinkan orang-orang ini. Mereka punya agenda sendiri dan tidak peduli pada kebutuhan atau tujuan pekerja
  • Solusinya bukan negosiasi demi empati dasar, melainkan aksi kolektif

• Ini selaras dengan banyak hal yang sudah saya curigai. Para eksekutif memiliki bias survivorship terhadap kehidupan yang sangat berpusat pada kerja

  • Mereka sulit memahami mengapa orang lain memilih secara berbeda
  • Ini berlaku baik untuk lokasi kerja maupun jam kerja per minggu
  • Ketika semua sesama eksekutif berbagi pandangan yang sama, sulit bagi mereka untuk memahami dan menerima bahwa karyawan di bawah mereka punya pandangan dan prioritas yang berbeda
  • Seperti yang dikatakan di tweet, pada tingkat tertentu, uang bisa menutupi semua sisi negatif lokasi kerja/jam kerja
  • Tidak ada komuter, ada koki pribadi, semua pekerjaan rumah tangga beres, dan ada pengasuhan anak pribadi penuh waktu
  • Jauh lebih mudah datang ke kantor 50-60 jam per minggu ketika Anda tidak harus menghabiskan waktu di luar kantor untuk menyeimbangkan tidur dan bertahan hidup
  • Namun itu berbeda dari kehidupan karyawan rata-rata

• Ada faktor lain: pekerjaan mereka berbeda

  • Bekerja di kantor menguntungkan jika pekerjaan Anda sepenuhnya terdiri dari rapat dan berbicara dengan orang
  • Mereka akan frustrasi jika tidak ada orang yang ingin mereka ajak bicara saat berada di kantor
  • Namun jika pekerjaan Anda hanya memrogram sepanjang hari, itu jauh kurang berguna
  • Istri saya menganggap aneh sebelum COVID bahwa saya pergi ke kantor dan tidak berbicara dengan siapa pun sepanjang hari
  • Kenyataannya saya hanya duduk di meja dan mengetik. Meja itu bisa berada di mana saja
  • Jika saya seorang eksekutif FAAaaaang, saya akan mempertimbangkan untuk mewajibkan masuk kantor hanya bagi orang-orang yang saya kelola langsung dan ajak bicara, lalu membiarkan mereka menentukan kebijakan bagi bawahan mereka

• Jika Anda ingin memengaruhi eksekutif yang pengalamannya terputus dari realitas, tunjukkan dampaknya melalui cerita, video, dan data

  • Mereka benar-benar hidup di dunia yang berbeda. Ini tidak membuat mereka jahat, tetapi membuat mereka terputus
  • Saya tidak ingin "terputus dari realitas", tetapi penting untuk mengakui bahwa ini memang terjadi seiring waktu
  • Tidak, tidak begitu. Kita semua hidup di dunia yang sama, dan menyadari dampak kita terhadap orang dan lingkungan di sekitar adalah tanggung jawab setiap orang
  • Gangguan kepribadian kelas penguasa (keterputusan dari orang biasa) terutama adalah masalah mereka, bukan sesuatu yang harus kita selesaikan

• "Terputus" terasa seperti "tidak punya empati"

  • Apakah benar-benar sesulit itu membayangkan kesulitan orang yang tidak memiliki manfaat-manfaat yang tercantum di postingan?
  • Cukup duduk dan hitung cepat saja, dilema alokasi waktu dalam memprioritaskan "kembali ke kantor" bagi orang yang tidak punya berbagai kemudahan itu akan langsung terlihat
  • Waktu itu bernilai bagi semua orang! Tetapi jauh lebih bernilai bagi orang yang punya jauh lebih sedikit waktu karena mereka tidak bisa mempekerjakan pasukan staf untuk mengelola hidup mereka
  • "Bagaimana kalau saya tidak punya ini? Bagaimana perasaan saya?" Cukup menyedihkan. Empati mungkin tidak bisa menjalankan bisnis, tetapi jelas berkorelasi dengan kekompakan tim dan kinerja yang kuat

• Saya ada di Google saat mandat awal "kembali ke kantor" diberlakukan

  • Dalam TGIF (rapat seluruh perusahaan) terkait hal ini, perancang kebijakan itu menjelaskan mengapa itu perlu
  • Saya tidak ingat apa yang mereka katakan, tetapi saya ingat bahwa mereka sendiri bekerja jarak jauh bahkan setelah kebijakan terhadap kerja jarak jauh itu sudah diberlakukan
  • Keberanian mereka untuk memberi ceramah bahwa kerja jarak jauh buruk bagi Google sambil tetap bekerja jarak jauh benar-benar mengejutkan
  • Sesuai dugaan, kemarahan internal terhadap hal ini sangat besar

• Saya tidak yakin apa tujuannya - ini hanya terasa seperti pamer halus

  • Kita semua tahu "mengapa" kembali ke kantor didorong - ini bukan sekadar eksekutif mengharapkan para petani stres dalam macet sementara anak-anak mereka ditelantarkan di sekolah negeri saat para eksekutif sendiri menjalani hidup bak bangsawan
  • Mengira bahwa kembali ke kantor hanya soal keterputusan justru menyoroti betapa terputusnya penulis itu sendiri
  • Kembali ke kantor lebih sering didorong oleh insentif pajak, insentif sewa, dan perjanjian penggunaan hunian, bukan sekadar eksekutif berkata "suruh mereka komuter!"

• "Ini bukan kritik terhadap kekayaan eksekutif. Bagaimanapun, saya membayar 25 tahun hidup saya dan mendapatkan sedikit kekayaan"

  • Tetapi bukankah para karyawan lain juga melakukan hal yang sama? Tentu saja kecuali bagian kekayaannya

• Mereka mendorong ini bukan karena ingin kembali ke kantor, tetapi karena mereka ingin lebih banyak kontrol dan akuntabilitas atas karyawan

  • Sebagian dari mereka memang ingin persentase tertentu dari karyawan mengundurkan diri

• Saya sudah mengatakan ini sejak kembali ke kantor menjadi topik hangat

  • Bahkan IC white-collar yang dibayar dengan baik pun masih harus menghadapi banyak realitas sehari-hari seperti pekerja blue-collar
  • Mereka harus membayar tagihan dan mengurus anak-anak
  • Mereka hidup lebih nyaman, tetapi tetap harus menangani semua itu sendiri - tidak punya uang untuk staf rumah tangga
  • Kerja jarak jauh adalah peningkatan besar dalam segala hal bagi orang yang punya keluarga
  • Para eksekutif memang hidup di planet lain
  • Mereka adalah orang-orang yang mewujudkan kutipan Lucille Bluth: "It's one banana, Michael. What could it cost, $10?"

[sungchi]

Perusahaan teknologi di Korea yang memungkinkan kerja dari rumah: Naver, Coupang
Produktivitas dan penjualan berjalan sangat baik.

Terutama Coupang, kalau produktivitasnya menurun mereka pasti sudah langsung mewajibkan masuk kantor, tetapi mereka tetap mempertahankannya.
Mengapa Anda menganggap ini sebagai bentuk perhatian?